到了亢總這個(gè)年紀(jì)和職位，應(yīng)該不是錢的問(wèn)題的，那得看老板了

扣除績(jī)效獎(jiǎng)金260萬(wàn)，還剩基本工資240萬(wàn)，扣除個(gè)調(diào)稅96萬(wàn)，還剩144萬(wàn)，再扣五險(xiǎn)一金和雜七雜八費(fèi)合計(jì)24萬(wàn)，實(shí)到手每月10萬(wàn)～

自我認(rèn)識(shí)不足、思路老舊、模塊化機(jī)械式、沒有核心團(tuán)隊(duì)

跳槽這事還有一些其他的情況。超市業(yè)內(nèi)有位老總曾說(shuō)過(guò)，他從巨頭那里高薪聘請(qǐng) 了一位副總，但是結(jié)果沒想到這位副總帶來(lái)了“很多文化方面的東西”，可能他本來(lái)是希望這位副總能帶來(lái)一些“絕技”之類的東西，即便做不到巨頭那么大，怎么地也得是個(gè)小巨頭啊。這種雙方?jīng)]想到一塊去的情況是存在的。幾年前我的一份工作，我正頭疼怎么才能讓員工愛自己的工作呢，老板火了，怎么還沒做到10萬(wàn)以上~~。十萬(wàn)以上意味著的采購(gòu)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)同事方方面面哪是幾天就能搞定的。一個(gè)人價(jià)值幾何該怎么衡量是個(gè)歷史性難題，五羊大夫就是其一，楚國(guó)國(guó)君問(wèn)他該怎么養(yǎng)牛，他說(shuō)時(shí)其時(shí)，恤其力，心與牛而為一。楚國(guó)國(guó)君說(shuō)了，非獨(dú)牛也，可及于馬。于是讓他去養(yǎng)馬，也不錯(cuò)。不過(guò)此人在秦國(guó)卻不是養(yǎng)馬了。商業(yè)這件事情里有很多價(jià)值衡量的問(wèn)題，一個(gè)人你覺得值這個(gè)，我覺得不值，各干各的，很平常的事情，各自的環(huán)境和亟需解決的問(wèn)題不一樣。不過(guò)有個(gè)跳槽的模式我覺老板和跳槽者最好都小心點(diǎn)，老板以為來(lái)了個(gè)人就萬(wàn)事大吉，可以坐享其成了，跳槽的認(rèn)為自己一個(gè)人就能搞定所有的事情，只要大權(quán)在握。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，沒有人可以脫離他的同事僅憑自己的能力成功，無(wú)論是老板，還是同僚下屬，甚至供應(yīng)商和消費(fèi)者，都是很重要的環(huán)節(jié)。2015-01-08 08:55被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

恩，所以這件事情還是得兩說(shuō)著。雙方在談的時(shí)候最好能把自己的期望說(shuō)明白，比如說(shuō)我希望半年內(nèi)達(dá)到什么效果，那邊說(shuō)行，到不了我走。先小人后君子，大家都舒服些。整天吊著誰(shuí)都看誰(shuí)不順眼，于事無(wú)補(bǔ)，對(duì)健康也不好。以前看歷史書，說(shuō)某人沒干好或失了上的歡心了，半拉年就抑郁而死。更壞~~

看來(lái)論壇很火啊，帖子一樣有人氣

是不是人才啊

RE:爆亢小燕今天從寶能集團(tuán)離職了！難道比萬(wàn)達(dá)百貨還難混？

還是阿翼牛啊，咱們這圈子實(shí)話實(shí)說(shuō)還是格局小，談了半天凈研究表象了

和內(nèi)幕關(guān)啊，呵呵，這個(gè)外人不好評(píng)說(shuō)了。也不單單是工作本身的事情了。