左右
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2樓
負庫存是由于供應鏈上游把控不利造成的脫銷狀況,與盈虧無關
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3樓
條碼庫存有三個,條碼賣了五個就造成負庫存。但分好多情況,是不是收銀時把高價的東西混在低價商品里掃碼(掃樣品,數(shù)個數(shù)),或者數(shù)數(shù)數(shù)錯多掃,是不是進貨單據(jù)沒錄入,是不是進貨差異、、、、虧賺的不好分。
鴻偉摩爾
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4樓
零庫存是供應鏈管理的最優(yōu)狀態(tài),負庫存并不是一件好事,是管理缺陷呀,需要調(diào)整喲。
老趙同志
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5樓
RE:
我來說下負庫存的事情吧。首先負庫存產(chǎn)生的原因就是系統(tǒng)庫存和實物庫存不相符,少于實物庫存后繼續(xù)銷售產(chǎn)生的。產(chǎn)生的原因有幾種情況,1、收貨時實物進庫,沒有做單子進系統(tǒng)。2、盤點時盤錯。3、串碼銷售,就是其他單品用這個商品的條碼銷售了。那么產(chǎn)生負庫存后對經(jīng)營有什么影響呢?分幾種情況,1、對于根據(jù)按照進價成本計算毛利的部門會造成毛利虛高,因為負庫存在計算的時候會沖減正常庫存。2、會對下訂單造成失誤,因為看到庫存沒有了,就下訂單,可是實物還有,會造成積壓。特別是那種電腦自動生成訂單的情況下。所以不要產(chǎn)生負庫存。最好的結(jié)果就是帳物對照!不多不少!至于你說的虧了賺了?這個條件下的虧賺沒有實際意義。至于對供應商的影響我想應該根據(jù)結(jié)賬方式來說,大部分供應商結(jié)賬都是收貨憑據(jù)結(jié)賬的,也有些是根據(jù)庫存周轉(zhuǎn),但這個很少見。所以供應商也沒有實際意義上的虧賺。xiaozhao780000- 該帖于 2015/1/16 13:36:00 被修改過
怎么起名啊
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7樓
負庫存肯定是管理上存在了漏洞,正常情況下會有損耗,但商品肯定不會多出來