如果要做一個競爭者分析，該從何處下手呢？因為是分區(qū)域的，分店還在擴(kuò)張，我能否就根據(jù)王府井分店所在的位置分析競爭者呢？例如：成都王府井百貨和周邊的競爭百貨進(jìn)行比較呢？麻煩指教一下，我是一個菜鳥，在做一個課題研究~~您的意思是對幾個區(qū)域進(jìn)行專攻是嗎？

百貨行業(yè)集中度較散，任何百貨公司都有大量的競爭者。目前區(qū)域性百貨公司相對來說，區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)勢比較明顯。王府井算是全國布局做得非常不錯的公司。

做百貨行業(yè)，選址和招商十分關(guān)鍵。選址看拿項目的能力，這一點國資有點優(yōu)勢。招商看規(guī)模，中國百貨業(yè)搞的是省代制，因此區(qū)域規(guī)模大的公司有優(yōu)勢。另外每個區(qū)域的消費行為習(xí)慣各不相同，又增大了全國連鎖的難度，因為很難一個模式簡單的復(fù)制過去就行。

王府井這個公司，在西北、西南區(qū)域做得不錯。華北也行，收購了春天百貨之后，連鎖布局更加完善。當(dāng)然戰(zhàn)線也更廣。

在全渠道的時代，王府井有一定優(yōu)勢，主要在于‘王府井’在全國有非常不錯的美譽(yù)度與知名度，算是塊金字招牌。

不過這個公司的管理層比較保守、中庸，運(yùn)作上比不上出色的民營公司。

總的來說，王府井的優(yōu)勢是商譽(yù)、國資背景，這讓王府井容易拿到較好的項目、以及招商有一定的號召力。劣勢是經(jīng)營體制、以及相對區(qū)域百貨來說也無法形成規(guī)模上的壓制。

樓主，這個總結(jié)你看成不。

樓上一位說全國布局的百貨必死，有點搞笑，對于一些沒頭沒腦的定論樓主不必太虛心了。