經過短暫時間咨詢，突然沖動就下了決心去大連萬達集團試試。事先的種種理智、分析、判斷和選擇，在沖動來臨之時，什么都擋不住。
跟家人做了短暫溝通，就定下第二天去WZ萬達的行程。
持各種意見或建議的都有，但唯一比較遺憾的是沒有局中人為我解迷。只憑外界的一些信息和宣傳，永遠是偏面的。就象阿瑪尼再好，還看得是否能夠搭配你本身的素質才能穿出它的范兒。
大連萬達集團這些年高速發展、背景深厚、創造了一個又一個的奇跡，一切的一切，當我走在萬達廣場的時候，當我們聽到、提到的時候，會覺得很美。前提是——你不在其中。
這是直播貼，本人思維比較跳躍，智商大于情商，看官要求不要太高。
因為我經常混的就是貼吧了，咨詢了很多，也有很多熱心的人給予了種種建議、分析和參考。
我非常感謝。
所以借這個機會來描述一下我在WZ萬達廣場的一些感受，供尚末進入，但有志于進入闖蕩天下的朋友們參考。
交接一下背景：
大連萬達集團和中國萬達集團是完全不同的公司。因為中國萬達已經被人搶注在先，所以王健林同志的萬達集團就始終打上了大連的烙印，不管他是集團還有限公司。
我進去面試時，在會議里見到了巨幅WJL董事長的微笑，還有那句傳世廣泛的話：
人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化
這種境界，看上去，真的很美。聽上去也很美，配上王董事長的微笑。別有一種熱血沸騰想要去實現一下最高追求的沖動。
讓沒有文化的俺也沾沾文化的光，變得有點兒文化。
但是，真的進去了，我的體會。
作為萬達普通的一員，你最大的精神追求其中只有一個：生存。在巨大的壓力面前，如何更好的生存。黎明是黑暗、寒冷的，尤其是這個冬天。但在萬達你感覺不到寒冷，因為辦公室基本上沒有窗戶。身上會有拼命干活的擔心。大大小小的領導，多多少少的草民，其實都是在為了生存而努力著。能夠活下來，才有資格談追求。
沒有進去之前，你可以志存高遠。進去之后，你才會明白，萬達基本上就是一支軍隊。所謂執行力，完全不需要強調和提醒。因為目標巨大、壓力巨大、各項工作完成的節點明確、考核標準明確。完成是本分，沒有完成，很有可能就是掃地走人。
當你的理想，變成了生存的時候，變成了你的日常生活，每天下班，自覺留下來工作——不叫加班，你工作沒有做完——工作是做不完的，你根本不好意思提加班這兩個字。雖然你每天忙到很多晚才回家，你的心其實一直都放不下，生怕那個環節沒有做好。那個地方出了差錯。
你在夢中不得安寧。
你醒來仍然在拼命
我去的是商管公司。
怎么說呢。
大連萬達廣場大體可以分為四部分：萬達商業管理有限公司、萬達百貨(萬千百貨)、萬達影院、大歌星。
這是正式運營的時候的四種不同業態。
但在這四種公司正式運營之前，它還有一個更加牛逼的公司：萬達項目公司。
萬達項目公司其實是就是萬達的房地產開發公司，負責拿地、建設萬達廣場、售樓，因為其巨大的影響力和運作能力。利潤驚人。相比上面的四家公司，項目公司就是一個巨人，完全可以橫著走的。
因為太橫，WZ萬達商管跟項目公司沒的處理好關系，整個辦公場所沒有一個窗戶。在建成之后，立即搬入，裝修的味道，嘿嘿。
你嘗試過新家剛剛裝修就搬進去住的，就知道是啥感覺了。
我進去時，時值開業之前，因為位置較偏，人手不足，整個兒就象在打仗一樣。
所以俺被允許暫時住在公司安排的酒店——云天樓
后來才知道，可以免費入住七天。
為了應對緊張的工期和開業慶典，萬達從其他區域抽調了大批人手來進行援建，名曰——支援。
這種支持力度是巨大的，并且還會納入考核。這個制度，可以短期克服、解決許多問題。雖然中間也會出現出工不出力的情況，但很多事務來支援的人還是起到了巨大的作用的。——比如接待。
老人對情況、流程非常熟悉，信手拈來，井井有條。新人是做不到的。所以我前期的任務是觀察學習。
萬達是一支軍隊，從支援制度的執行來看無異是相當成功的。
被支援的單位要負責安全支援人員的吃、住、行、辦公場地等，費用也是比較高的。但它加速了新公司的建設、加快了人員的融合、促進了同事之間的交流。我認為這項制度有它的可取之處。
但支援畢竟是過客，我是要留下來扎根的。這種感覺完全不一樣。
我的位置：人事行政經理
月薪：保密，但在同一級別的人員當中，已經是最高的了。
試用期與正式期薪資一樣。
試用期6個月
社保和公積金都是按工資基數繳的，這點兒非常厚道。
口頭上是15個月工資，但在簽訂勞動合同時，不會有明確的承諾，只說會納入考核發放。
萬達的合同、補充勞動合同，看完了，我的心就挖涼挖涼的。
即使以專業人士的眼光來說，這份合同也是非常講究的，充分利用了法律的一切可能條款最大限度維護了公司的利益。真的，站在公司一方，這方合同是“完美”的。但對于勞動者而言，你會發現，你的權利、勞動合同法所賦予你的權力，是多么的弱啊。
我的直觀判斷有三點：
公司可以任意調整你的工作地點(根據需要);
公司可以任意調整你的工作崗位(根據需要);
公司可以任意調整你的工資待遇(根據需要)
合同上寫明的薪資只是起薪，不代表以后。
員工手冊很厚，我到離開都沒有仔細看完，我相信那里的規定更加的明確而具體，你不會想知道細節的。
在去報到的路上，區域人資副總就告訴我說：WZ萬達廣場商管的人事行政部一共8個編制，但實際上有9個人，我需要判斷、選擇合適的人留下，不合適的要想辦法調崗或者辭退。
哇，一去就感覺亞歷山大啊
關于加班
沒去之前，就聽說萬達的加班是比較有名的，去了之后才發覺，骨子里其實是緣于對未來的擔心，自發的加班比比皆是。
也許是因為時處開業籌備前期的特殊階段吧，現在應該好很多了。
那時，辦公室里的人基本上周末都不休息，沒有人說要加班，大家就自覺地前來工作。
晚上很晚才回去。
印象很深的是某天晚上快十一點半了，我想回去的時候，大家都還在自覺地加班。于是那個慚愧啊，第二天我特意留到最后才走，以示彌補，我看了一下時間是臨晨兩點，洗洗睡，差不多三點，早上六點多起來，繼續一天的奔波。
辦公室的一個小姑娘告訴我說，她來了快兩個月，只休息了兩天(因為生病)。
九個人里，除我了是寧波過去的，還有一位行政主管也是從寧波過來的，比我早一周。人事主管一年多是最早的，其他的都是兩個月以內進來的新人，都處于試用期。
9人中四男五女，男的有我、行政主管、行政助理、司機，其他的包括人事主管、人事助理、行政助理2、前臺都是女的。
開業前對于人事行政部來說，最緊張的任務就是接待。
一、安全支援人員的吃飯、交通、住宿;
二、各級領導接待，包括訂機票、接機車輛、司機、迎接領導、酒店住宿、工作接待、陪同、早中晚三餐安排、會議通知、各種事件人員聯系等等。
在WZ萬達商管之上有區域一級領導、在區域之上有總部領導
三級領導，各種總，不下十位。每個人的脾氣、口味都是不一樣的。接待工作要細致周密，不允許出現一點差錯。
我們通常的姓加總，這樣的稱呼是極易混淆的，所以習慣的稱呼是：姓名—總，如曲德君總之類的，剛開始是怎么聽怎么別扭，但稍一了解就釋然了，沒辦法，總太多，別扭一點，也比叫錯了好吧。
WZ萬達商管只有一輛車、一名專職司機，不允許外租車輛，也不能安排兼職司機，沒辦法只好從其他區域調車、調司機過來，但外來的司機又存在著路線不熟悉的問題。沒辦法只能適應。
一次，一名王姓司機從外地借調過來，在接待客人過程中，一位客人的雨傘不慎滑開，弄濕了座位。緊接著，安排他去接一位領導。這位領導脾氣比較大，一坐上去，臉色就變了——半條褲子都濕了，于是氣憤得問了一句：“座位怎么是濕的?”，王司機習慣性的接了一句“這不可能吧”,那個惱火啊。
晚上吃飯時，
我接到通知，要對你們的司機進行好好培訓一下。后來才知道這事。按常理，這王司機，是不能再呆在司機崗位了。
接待期間，另一位司機去送一位更大的領導，剛上車，居然車子就被人家給撞了，領導拂袖而去，坐公交車走了。
這位兄弟也很杯具的被要求調離崗位或者辭退。這事我來辦理，我找他談了話，還沒有開口，人家就主動說，我不想干了。一天只能休息三四個小時，太疲倦了，壓力又大。
還有一個小姑娘，也因為在工作期間的不成熟表現，要求調離崗位。因為在試用期，也可以選擇辭退。
在正式開業以后，這些，都將成為我的工作內容。我想一想，心里就感覺發毛。
1月30日開業，當天，就有大批志愿者撤離。
余留少量人員，也將于次日及接下來的幾日撤離，各級領導也差不多離場。
當地區府領導前來視查工作，接待任務與壓力大大減輕。
經理標配一臺筆記本，鑒于辦公室人滿為患，我沒有領，只搬了一張椅子過來靠著別人位置坐著，辦了幾天公。
開通了內部OA無意間發現近期的人員變動，尤其是高層變動頻繁。任命的多于免職的，但被免職的沒有調離的決定，我的理解，其實這些人中有相關一部分是會離開萬達集團的。其中包括商管總部人力資源總監。而WZ萬達商管總經理被免后，新調任的宋總不過也才一個多月。
雖然工作了十幾年，但是我仍然不能保證我的“晚節”會比他們好。
所謂的安全感、值得終身奮斗的平臺。退休時按退休前一年收入的五倍給予養老補貼。這些都是遙不可及的奢望了。我一沒有自信可以在萬達工作如此長的時間能夠一路平安。須知人事行政工作的特殊性，就是做好正常，出成績難，出差錯易。我不想被一個又一個的差錯給淹死。
區域人力資源分管領導臨去前找我談話，總結了此次接待工作當中的一些得失。安排下來的任務有兩個：一是將不夠成熟的行政助理給清退、二是將出現安全事故的司機給調離或者辭退。
偏偏行政助理又是新來的宋總比較信任的。
如果給我更多的時間，我也許會處理得比較順暢圓滿。但是，這兩人在我接觸下來，其實犯下來的錯誤都不是致死的大錯。
12月1日，區府副區長過來協調解決交通難問題。我全程接待與陪同。也正因為這件接待工作，讓人深深的感覺厭倦。我的直覺，我是不會喜歡這份工作的。
就在當日，我下了決心離開。
歸結起來，離開的原因有以下幾點：
1、在萬達接待壓力重，極易出現差錯，而萬達的文化中，容忍度極其有限，危如累卵.而我對于接待工作本身是不喜歡的。加上酒量甚淺。
2、扭轉加班文化，難度很大。如果不能扭轉，員工離失率會上升。如果不能扭轉，那就意味著我要承擔大量的加班，并且是沒有加班工資的。日均工作十二個小時，周末不休或者休一天，其實折算為標準工時制，這份工資的報酬要縮減一半才是它正常的工資水平，性價比太低。
3、完全不能兼顧家庭，我忙得空下來的時候已經是深夜，打電話回家都不方便。更不要說陪陪家人，看看孩子這樣的幸福，而孩子在成長過程中，缺少父愛的關懷，這是不健全的。
4、對于未來失去了信心。領導的所有承諾都是口頭上的，半年之后能否回來是個未知數。并且這半年是最艱苦的試用期。
5、還有一點，我覺得也是重要的。我非常敬重萬達商管的同事和員工，如果我不能發揮應有的價值，就不應該占據著這個位置，而應該讓更適合的人在這里，和大家一起共同奮斗。
基于以上原因。我思前想后。決定"全身而退"
12月1日晚，我找人事行政部的同志逐個談話，表達了我既將離開的決定。并留下來了書面的離職報告，將所領的物品、待辦的事宜清單逐一進行了交接。未盡事宜，委托他人代辦。
臨晨一點回到宿舍
關機
睡到次日九點
打的到車站
購票返回。
一身輕松。
過了一周，從寧波過去的行政主管也"撤退"了。這位兄弟去得比我早，走得比我晚，
哈哈，只能說我的判斷比他更加堅決果斷。
還有好多，都是零零散散的。
我們在萬達廣場閑逛的時候，不妨想想，那些在背后辛苦工作的萬達員工。
他們是可敬的。
雖然，我不能適應萬達的企業文化。
但我仍然祝愿在萬達工作的朋友們能夠生活得更好。
不要那么多壓力，多一些開心。
（轉載）
galiztb
