近幾年，奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展之快令業(yè)界為之側(cè)目。盡管市面上充斥著數(shù)百家以奧特萊斯為名義的商業(yè)綜合體，然而，真正獲得成功的僅有十來家。

作為新興的二線城市，鄭州商業(yè)近幾年的發(fā)展可謂“突飛猛進”。然而即便如此，一下子蹦出來六個奧特萊斯的規(guī)劃還是讓人為之擔憂。據(jù)鄭州商業(yè)觀察了解，位于鄭東新區(qū)CBD內(nèi)環(huán)的綠地千璽廣場G-BOX、丹尼斯4天地奧萊都將于近期入市。

曇花一現(xiàn)的康城奧萊

聊起跟奧特萊斯相關(guān)的話題，相信老鄭州們一定不會對早年曾一度風靡全城的“鄭州康城奧特萊斯”陌生。

2009年12月18日，鄭州康城奧特萊斯購物中心在鄭東新區(qū)寶龍城市廣場盛大開業(yè)。開業(yè)當天，便創(chuàng)造了近10萬人次的客流量。

然而好景不長，康城奧特萊斯在經(jīng)歷了短暫的門庭若市后，迅速跌入谷底。

名品牌蒸發(fā)、貨品稀少、客流量大幅縮水等問題的出現(xiàn)令人唏噓不以。一間間空鋪留下的，是曾在此經(jīng)營過的商鋪招牌。既包括Burberry這樣的國際一線品牌，也蘊含了阿迪達斯、耐克這樣的國際一現(xiàn)運動品牌。而很多營業(yè)店鋪，雖有5折左右的優(yōu)惠，貨品卻相當稀冷。

據(jù)一位已離職的前鄭州康城奧特萊斯高管向鄭州商業(yè)觀察透露：康城奧萊經(jīng)營的高端奢侈品為自營與聯(lián)營兩種方式。自營方式是采購部門從境外批量購買，再放入店內(nèi)進行二次銷售。聯(lián)營方式則是與蘇州、杭州等地的高端品牌代理商合作，將一部分舊款商品在店內(nèi)綜合式銷售。但兩種方式始終面臨“貨源不穩(wěn)”的尷尬。

品牌結(jié)構(gòu)上不去、商品資源供應不穩(wěn)，即意味著商場對一線品牌與消費者始終缺少號召力。而這也成為了鄭州康城奧特萊斯最終走向關(guān)門撤店的直接原因。

值得期待的丹尼斯奧萊

貨源的明顯缺乏，導致部分奧特萊斯不得不走上作假的道路，最后淪落為“存貨”處理廠。有些奧特萊斯為了吸引消費者，只能自己去購買GUCCI等品牌來充門面。

因此在鄭州商業(yè)觀察看來，以貿(mào)易、百貨零售起家的丹尼斯與其他幾家相比，在奧特萊斯的經(jīng)營上將占據(jù)更多的優(yōu)勢。改造前，4天地定位為“溫馨家具館”。主要經(jīng)營:布藝沙發(fā)、皮藝沙發(fā)、戶外家具、藤藝家具、家居配飾、餐飲大店、睡眠中心;而5天地則定位“時尚家具館”。主要經(jīng)營：板木家具、實木家具、兒童家具、韓式家具、家居配飾、餐飲大店、櫥衛(wèi)建材。自開業(yè)以來一直都人煙稀少、生意冷清。本輪改造無論定位還是招商都值得期待。

綠地G-BOX

該項目位于鄭東新區(qū)CBD內(nèi)的千璽廣場樓下，總營業(yè)面積6000m2。雖然高額的裝修補貼使得該項目一度停滯，但最終還是為此拿出了3000萬左右的裝補引入了Armani 、DKNY 、FURLA、ESCADA、JUICY COUTURE等品牌。

在建中的杉杉與世貿(mào)

2011年，康城奧特萊斯閉店，此舉帶回的更多是反思。為當時發(fā)展尚未成熟、交通環(huán)境并不十分便利的鄭東新區(qū)未來的商業(yè)發(fā)展前景畫上了一個大大的問號。

然而隨著近幾年鄭州大踏步式的發(fā)展，航空港區(qū)、龍湖副CBD、白沙組團等一系列國家政策的推出再一次刺激到了那根商業(yè)神經(jīng)。

2014年8月20日，杉杉奧特萊斯·鄭州項目在普羅旺世中城項目(鄭開大道與223省道交匯處)舉行盛大的開工奠基儀式。

杉杉奧特萊斯?鄭州項目地處鄭州市和開封市之間，鄭開大道和雁鳴路交叉口，距離鄭州市中心約20公里，40分鐘車程，是普羅旺世落戶中牟引進并成功啟動的第一個商業(yè)項目。該項目占地188畝，由杉杉集團與信和·普羅旺世強強聯(lián)合、共同投資建設，計劃引進國際國內(nèi)品牌255家，并計劃于2015年底建成開業(yè)。

緊接著的2014年9月28日上午，總投資30億元人民幣，占地約400余畝，總建筑面積達68萬㎡的鄭州世貿(mào)奧特萊斯購物中心項目奠基儀式在鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國際物流園區(qū)隆重舉行。

這是上海世貿(mào)、天津現(xiàn)代集團攜手河南國基集團，結(jié)合河南省鄭州市省會優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，推出集高端名品奧特萊斯、星級酒店、ShoppingMall、特色商業(yè)街、高檔商務辦公樓等多種高端服務業(yè)態(tài)為一體的大型綜合性商業(yè)項目。

奧萊真的適合鄭州嗎?

首先，整個市場現(xiàn)在所面臨的現(xiàn)實既：除了北京、上海這種超級一線城市的消費者對品牌有較高認知水平之外，絕大多數(shù)的二三線城市消費者對品牌的認知度不高。

其次，中國是一個儲蓄型的社會而非消費型社會，絕大多數(shù)的消費者在為房子儲蓄、為醫(yī)療儲蓄、為教育儲蓄、為孩子儲蓄、為養(yǎng)老儲蓄，中國雖然人均GDP已經(jīng)達到國際上適合奧特萊斯發(fā)展的水平，但是我們不能忽略歐美的社會福利水平遠遠高出我國，公共服務的缺失擠占了居民消費造成的消費能力不足，造成了在中小城市奧特萊斯項目舉步維艱。

第三，盲目追求規(guī)模。國內(nèi)奧萊項目在前期規(guī)劃的時候動輒十幾萬甚至幾十萬平方米，還以規(guī)模宏大作為賣點，對未來招商和經(jīng)營欠考慮。反觀奧萊的發(fā)源地美國，最大的Woodbury Commons Outlets面積不超過8萬㎡，而且還是在歷經(jīng)幾十年共五期的擴建后所得出的最終結(jié)果。

第四，開發(fā)商自身招商能力弱。我們可以算一筆賬，如果一個奧特萊斯一個季度的貨源為一億元，按照目前全國200個奧特萊斯基數(shù)進行計算，一年就需要消耗至少800億元的貨源，國內(nèi)市場上哪有那么多的名品庫存積累?

國內(nèi)的奧特萊斯還停留在正價店下架過季產(chǎn)品的階段或者是國外的買手制，缺乏國際品牌的渠道和國際品牌的直營工廠店，貨品的豐富程度和更新程度及配貨量都遠遠不足，導致了國內(nèi)眾多奧特萊斯最后成為了“奧特慢”。有些品牌來自于層層代理商，與正品店相比，折扣力度十分有限，也影響了消費者的需求。

在國外奧特萊斯的主要貨源都來源于品牌的工廠店，為奧特萊斯專門生產(chǎn)反單產(chǎn)品。國內(nèi)奧特萊斯沒有形成一個從生產(chǎn)、銷售、消費的完整生態(tài)圈，這是國內(nèi)奧特萊斯前景一片光明現(xiàn)實卻凋敝零落的主要原因。

鄭州商業(yè)觀察認為，奧特萊斯還應更貼近消費者需求，并為其提供更為超值的品牌購物，滿足消費者吃喝玩樂一站式全方位的生活體驗。就像國外的奧萊一樣，會開設在知名的旅游區(qū)，通過各種方式讓消費者“粘”在那里。

奧特萊斯模式要想在鄭州發(fā)展的好，就必須根據(jù)鄭州商業(yè)及消費者市場的實際情況，進行合理的規(guī)劃、創(chuàng)新和升級。并建立出行更方便、環(huán)境更優(yōu)雅、品牌更檔次的奧特萊斯，讓奧特萊斯離城市消費者近一點，離奢華更近一點。
（鄭州商業(yè)觀察）