預(yù)估的情況，不真實(shí)。1. 投資成本預(yù)算。最低銷售預(yù)算，損益平衡點(diǎn)。2可控的銷售增長多少。3底商搞好，可以看出多少競爭對手。未來肯定有競爭對手。4，地點(diǎn)選擇，沒有完全入住的小區(qū)，位置好不好，會(huì)隨著入住率和交付情況變化，是先期優(yōu)勢，還是全部入住以后占據(jù)比較優(yōu)勢位置。
先說這些。
沒做過都是新人，做過的也不一定是專家。
1，小賣部和便利店有本質(zhì)區(qū)別，調(diào)整的時(shí)間，投入資金考慮清楚。2,這個(gè)預(yù)估不現(xiàn)實(shí)，市場份額都是你做？3.上次我回復(fù)的最低保底銷售，沒有計(jì)算。4，雖然，這種小店對于我們屬于豆腐賬，但是也要計(jì)算清楚，這是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。做零售不懂財(cái)務(wù)不行。5.先期競爭對手少，可以維持毛利，對手多了，毛利適當(dāng)下調(diào)，可能不到20個(gè)點(diǎn)。
zhengyi007
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
