WHY not?為什么不，要競爭，業(yè)態(tài)的不同，確定優(yōu)勢不同。
搭配我認為是商品群，如何合理的搭配，有沒有好的建議和方法?
商品管理最終是品類管理，品類管理很多人不清楚到底是什么，那么品類管理就先從品類管理開始，做類別管理，大中小子品牌等，直到單品，也就是SKU。品類管理，不僅僅是采購的范圍，包含營運，庫存，收貨，訂貨信息諸多部門。
我們出身于系統(tǒng)的一些公司，近水樓臺，那么沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的人員可以做么，可以的，學習和思考，交流，了解市場，很多中小公司做的都是品類管理，還沒真正達到品項管理。
建議就，用一家公司的流程或者資料，學習，吃透，不要跟風，前年沃爾瑪，去年家樂福，今年大潤發(fā)，永輝的。每家成型的連鎖，流程基本都是比較完善的，這樣系統(tǒng)的學習，相對好些。然后，思考原因，為什么資料那樣制定，活學活用，再用于和其他公司業(yè)態(tài)的對比，找出差異，分析總結(jié)。最后應(yīng)用于實踐工作當中，知行合一。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
