WHY not?為什么不,要競(jìng)爭(zhēng),業(yè)態(tài)的不同,確定優(yōu)勢(shì)不同。
搭配我認(rèn)為是商品群,如何合理的搭配,有沒有好的建議和方法?
商品管理最終是品類管理,品類管理很多人不清楚到底是什么,那么品類管理就先從品類管理開始,做類別管理,大中小子品牌等,直到單品,也就是SKU。品類管理,不僅僅是采購(gòu)的范圍,包含營(yíng)運(yùn),庫(kù)存,收貨,訂貨信息諸多部門。
我們出身于系統(tǒng)的一些公司,近水樓臺(tái),那么沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的人員可以做么,可以的,學(xué)習(xí)和思考,交流,了解市場(chǎng),很多中小公司做的都是品類管理,還沒真正達(dá)到品項(xiàng)管理。
建議就,用一家公司的流程或者資料,學(xué)習(xí),吃透,不要跟風(fēng),前年沃爾瑪,去年家樂福,今年大潤(rùn)發(fā),永輝的。每家成型的連鎖,流程基本都是比較完善的,這樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí),相對(duì)好些。然后,思考原因,為什么資料那樣制定,活學(xué)活用,再用于和其他公司業(yè)態(tài)的對(duì)比,找出差異,分析總結(jié)。最后應(yīng)用于實(shí)踐工作當(dāng)中,知行合一。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。