電商的崛起一度壓的實體店抬不起頭來，幾乎各大購物中心都在縮減百貨業態的營業面積，2014年移動互聯網應用爆發，給傳統零售業即帶來了新的壓力，也帶來了新的機會。那么，在這種形勢下購物中心應該如何運營？如何導入“物聯網+”的運營模式？
首先，我一直認為零售實體店不會被電子商務取代。電子商務做為一種新的營銷模式，在實體店還沒有準備好的情況下，對傳統商業造成一定的沖擊是合情合理的事情，問題的關鍵在于，當一種新的模式出現進而改變了一個時代的時候，做為傳統商業，在管理乃至經營方面是否應該跟著有所變化？如果不變，肯定是坐以待斃。時代都變了，做為經營者，你不跟著變，上帝也幫不了你。
所以，要跟著變是肯定的。接下來的問題是，應該怎么變呢？
對于購物中心而言，我不認為搭建一個網上商城是好的方法。因為購物中心的管理方所能起到的作用只是統一管理、統一營銷，但是并不具備商品的所有權以及定價權，再加上物流配送所產生的成本以及對商品庫存管理的要求，其投入將是得不償失的。
“變革”表面上說是為了順應時代，而其實質還是為了解決問題。所以，先搞清楚傳統的運營手法中所存在的問題有哪些，找到了問題再對癥下藥確是一個傳統而有效的方法。
購物中心在經營過程中所存在的主要問題：
1. 客流量少
2. 成交量小
3. 會員數量少，會員招募難度大
4. 營銷方向不明確，促銷效果不明顯
5. 店鋪分散，顧客不容易找到
6. 各業態之間沒有整合互動，難以形成二次消費
7. 售后工作不到位導致回頭客少
找到了問題，再一一對應的尋找解決辦法
1. 通過微信、二維碼及線上/線下的活動進行引流
2. 通過各種活動及優惠，提升顧客體驗進而提高成交量
3. 通過有效的活動刺激及引流方式來增加關注度，快速招募會員
4. 通過大數據，進行精準營銷
5. 通過定位導航，方便尋找店鋪
6. 通過商戶間的互動帶動全場，打通業態間的關節，最大可能的促成二次消費
7. 通過提供良好的用戶服務與用戶關懷，增加顧客的回頭率
有了主體思路，操作起來就會比較有方向性，不走彎路，也不用花冤枉錢（或者起碼是少花冤枉錢吧）。
上面羅列的是幾項購物中心所普遍存在的問題，下面再歸納幾點執行新的運營策略后所能達到的幾個目的：
(一) 降低成本
1) 通過網絡推廣，降低宣傳成本；
2) 通過電子卡券，降低卡券的制作與發放成本
3) 通過線上互動，降低服務成本
(二) 提高運用效率（既提升營收能力）：
1) 通過全程互動，在有效時間內提高顧客二次消費的概率；
2) 可以快速整合商戶資源，使商戶主動、自發地配合公司活動；
3) 對商戶下達公告及通知更加方便、快捷
(三) 提升服務體驗
1) 在消費過程中讓顧客感覺舒服；
2) 在消費后讓顧客認為錢花的值得；
(四) 擴大口碑傳播
1) 最好的口碑是切實做好服務。讓消費者情不自禁的正向傳頌；
2) 對零售來說，僅有服務是不夠的，還有商品和環境；
3) 商品是根本，環境左右心情，服務提供保障；
(五) 顧客行為跟蹤：通過大數據技術，對顧客的來電次數、來電頻率、購物喜好、消費行為等進行統計，從而為顧客提供更好的精準服務。
這就是用數據反過來追蹤業務流程。
老總們還在琢磨是不是做個APP就能跟上互聯網大潮，變成互聯網+企業了，哈哈
