說實(shí)話，老豬活這么大唯一值得自我吹噓的一點(diǎn)，就是鏡子照得很清楚。老豬從來都不否認(rèn)自己既沒文化，又少教養(yǎng)，實(shí)乃不折不扣的呆子一枚。
然而，最近看到很多人在議論萬達(dá)百貨的批量關(guān)店，要么人云亦云不明事理，智商不如豬。要么別有居心狡詐如狐，人品不如豬。
嗚呼哀哉!目睹種種怪現(xiàn)狀，手中的大刀早已饑渴難耐，且看俺老豬“侃”他個鮮血淋淋。
也說萬達(dá)百貨
很多人把萬達(dá)百貨和萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，尤其那些別有居心的人。仿佛萬達(dá)百貨批量關(guān)店，他們仇視已久的萬達(dá)廣場終于被抓到了把柄，于是這些評論人最終指向的目標(biāo)就四個字——“大廈將傾”。
事實(shí)上，完全不是那么回事。
首先從組織架構(gòu)上來說。
在萬達(dá)的混過的人都知道，萬達(dá)集團(tuán)的全稱是“大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司”而該“集團(tuán)”下屬的支柱性子公司叫做“大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司”，萬達(dá)百貨隸屬于“集團(tuán)”但不屬于“商業(yè)地產(chǎn)”公司。后者里面又主要有誰呢?項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個萬達(dá)廣場的開發(fā)建設(shè)，以及銷售型物業(yè)的銷售;商管公司，也就是萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營能力最強(qiáng)最賺錢的萬達(dá)廣場室內(nèi)步行街的招商、運(yùn)營、管理公司;其它的還有酒店建設(shè)公司、酒店管理公司、文旅項(xiàng)目公司、境外地產(chǎn)公司、商業(yè)地產(chǎn)研究中心、規(guī)劃院等，有的做一線業(yè)務(wù)，有的做后臺智囊，但無一不是萬達(dá)現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系里面的重中之重。
而屬“集團(tuán)”這一體系的子公司里，除了萬達(dá)百貨，還有投資公司、財(cái)務(wù)公司、電子商務(wù)、快錢(互聯(lián)網(wǎng)支付平臺)公司等。從形式上看已經(jīng)一目了然：這些公司都是做商業(yè)地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)鏈的公司，雖然也掛“萬達(dá)”倆字，但實(shí)質(zhì)上接近于“甲方里的乙方”。
這就好比一個大商場，里面有一家商戶調(diào)整了，有必要那么大驚小怪嗎?
況且萬達(dá)剛剛上市，最近又是股市的風(fēng)口浪尖，萬達(dá)會笨蛋到在這個節(jié)骨眼兒上大規(guī)模調(diào)整支柱性業(yè)務(wù)嗎?這顯然不科學(xué)!
其次，從萬達(dá)廣場的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來說。
很多人喜歡拿萬達(dá)廣場的商業(yè)部分和大悅城、萬象城比。其實(shí)有點(diǎn)誤會他了。萬達(dá)廣場的商業(yè)既不是百貨也不是購物中心，甚至用Shopping Mall來看待也不完全準(zhǔn)確。
他就是一個商業(yè)綜合體，用萬達(dá)人自己的說法，叫做“大商業(yè)”。其形式相當(dāng)于把一個既有購物中心、又有百貨、又有餐飲樓、娛樂樓的中大型商業(yè)群落蓋到了一棟樓里，從外表上看仿佛是一個商場。
這么做的好處顯而易見，本來該一個商圈實(shí)現(xiàn)的事兒，一個“商場”就實(shí)現(xiàn)了。所以“萬達(dá)廣場就是城市中心”這句話其實(shí)絕逼不是吹牛逼，甚至我覺得都有點(diǎn)謙虛了。
而且萬達(dá)應(yīng)該是國內(nèi)最早著手垂直整合業(yè)態(tài)資源的商業(yè)地產(chǎn)商，百貨、影城、大歌星、寶貝王都是他自己的。作為一個商圈，當(dāng)各主力業(yè)態(tài)都已經(jīng)如愿落位了，即使各家水平不高，發(fā)揮出來的集群效果也必然是n+n>m。而且交叉作業(yè)，競合協(xié)作，所帶來的效率提升，那更不是一點(diǎn)半點(diǎn)!
所以說，真正的萬達(dá)你學(xué)不會!很多人學(xué)萬達(dá)的“現(xiàn)金流滾不動產(chǎn)模式”，認(rèn)為僅靠自持商業(yè)帶動銷售型物業(yè)增值再反哺商業(yè)，就能實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本開發(fā)。結(jié)果呢?學(xué)得人多，死得人更多。你即便做得來“訂單式”商業(yè)地產(chǎn)，但那些下了單的主力店肯跟你去地價便宜的郊區(qū)陪你孤枕難眠嗎?開發(fā)周期超過36個月，一切都是扯淡!但萬達(dá)平均20個月!
說了這么多萬達(dá)的好話，很多人又要八卦老豬的真實(shí)身份了。其實(shí)我就是“自來水”，就是“槍手”，就是“死忠粉”!怎么了?但我說的有沒有道理，你是成年人，可以自己去思考。
呃，貌似扯遠(yuǎn)了!花開兩朵，咱們各表一支。話說萬達(dá)的這個“大商業(yè)”也有自己的痛點(diǎn)。老萬達(dá)應(yīng)該知道，萬達(dá)的一代店是裙樓商業(yè)，二代店是北京建國路CBD萬達(dá)廣場和上海五角場那種商業(yè)建筑組合。而目前數(shù)量最大(大約已開業(yè)100座)，也是最被人熟知，并且我上面提到的那種，其實(shí)算2.5代產(chǎn)品，因?yàn)橹皇窃诘?代產(chǎn)品基礎(chǔ)上把各種業(yè)態(tài)和呈現(xiàn)形態(tài)由分散變?yōu)榧校瑳]有太多本質(zhì)性變化。至于巨無霸級的那種“萬達(dá)茂”其實(shí)應(yīng)該算是第4代產(chǎn)品。
那么缺失的3代產(chǎn)品哪里去了?
問題的關(guān)鍵就在萬達(dá)百貨上。傳統(tǒng)老百貨店的痛點(diǎn)我們都知道，商鋪密集，體驗(yàn)感差，功能受物業(yè)條件所限尤為單一，聚客能力不強(qiáng)。面臨網(wǎng)購和購物中心的步步緊逼必然被迫轉(zhuǎn)型。短期內(nèi)少數(shù)走中高端精品路線的百貨還能一息尚存，長期來看著實(shí)不樂觀。
萬達(dá)百貨當(dāng)然也不例外。
前期為萬達(dá)開疆拓土立下汗馬功勞的萬達(dá)百貨，必然隨著整個萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及業(yè)績需求做一些改變。
眼下傳統(tǒng)百貨的優(yōu)勢并未完全喪失，一方面不得不承認(rèn)，整個國內(nèi)百貨業(yè)這么多年的積累，的確積累了大量招商、營運(yùn)、管理的人才，具體到細(xì)分事業(yè)，人其實(shí)才是第一生產(chǎn)力。
另一方面，很多乙方品牌就喜歡聯(lián)營扣點(diǎn)，純租賃人家玩不了，你總不能強(qiáng)求吧?輕資產(chǎn)畢竟也是主流方向嘛!
再一方面，百貨其實(shí)玩得是平效，與那些注重體驗(yàn)的購物中心相比，商品品類更集中，更豐富。國內(nèi)叫好不叫賣的購物中心比比皆是，雖然是趨勢，但眼下還干不過百貨這卻是不爭的事實(shí)。尤其是很多三四五線城市，連像樣的商貿(mào)城都沒一個，你讓老百姓跨過百貨一下子接受寬敞明亮的購物中心，何其艱難!百貨在某些市場還是有天然優(yōu)勢的，要不然也不會有那么多連鎖百貨拼了命地渠道下沉。
而眼下萬達(dá)的需求排第一位的當(dāng)數(shù)業(yè)績。前期萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)的打法和思維確實(shí)過于偏向了不動產(chǎn)銷售思維，更多得考慮了土地紅利和房子好不好賣，但選址的即視商業(yè)價值方面就會差一點(diǎn)，所以他基本把預(yù)期都放在了開業(yè)的2-5年以后，即便如此，有些預(yù)后較好的地段因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境和區(qū)域發(fā)展小環(huán)境等種種客觀問題，2-5年后整體也還不太理想。
周邊商業(yè)氛圍是百貨這種產(chǎn)品最為敏感的神經(jīng)，所以調(diào)整萬達(dá)百貨實(shí)屬必然。并且老豬斗膽預(yù)測，會出現(xiàn)兩條路線。
第一，把原萬達(dá)百貨區(qū)域外包出去。這主要會涉及到一些選址先天不足，周邊發(fā)展緩慢的萬達(dá)廣場。這類地段想要崛起，多半得依靠當(dāng)?shù)刭Y源，萬達(dá)的龐大品牌庫未必會有本地一些企業(yè)的資源管用。
第二，重新定位包裝。這類主要涉及到結(jié)構(gòu)失衡的萬達(dá)廣場。調(diào)整的方向就是適應(yīng)地區(qū)消費(fèi)的個性化需求，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)感，增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)。并且這些改造，萬達(dá)自己就能夠充分調(diào)動資源，獲得差異化生存。事實(shí)上萬達(dá)百貨和商管各自也不是沒做過這方面努力，包括之前在2012年后提出去“零售化”，這個概念其實(shí)主要在大商業(yè)室內(nèi)步行街范圍內(nèi)執(zhí)行，具體做法為縮小服飾零售比例，將年輕化服飾品牌還歸萬達(dá)百貨;隨后又在一些城市將中大淑女裝品牌引入室內(nèi)步行街，模糊與萬達(dá)百貨之間固有的定位差異、人群差異。
第二種調(diào)整，將有可能誕生出萬達(dá)廣場的近3.0代產(chǎn)品。而且不久的將來，萬達(dá)的一些新項(xiàng)目可能在規(guī)劃設(shè)計(jì)上更加突出3.0代產(chǎn)品的特色，可能還要遠(yuǎn)勝現(xiàn)在的通過改造來實(shí)現(xiàn)。
寫在后面：萬達(dá)即將開啟2.0時代
老豬在萬達(dá)服務(wù)了很多年，基本最精力充沛的年紀(jì)都賣給萬達(dá)了。對于這個企業(yè)俺是這么看待的：進(jìn)來三年以上，你能通過他學(xué)到優(yōu)秀的計(jì)劃管控和團(tuán)隊(duì)管理;而五年以上，你就會對他的戰(zhàn)略策劃產(chǎn)生敬畏了。
王健林是當(dāng)今全球商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，最成功的趨勢投資者，沒有之一。
中國今后一定有更富有的地產(chǎn)商，但能夠超越他的，即便是有，也一定是300年以后，主戰(zhàn)場只能是在宇宙中某星球的中國領(lǐng)土之上。
如果說萬達(dá)1.0時代的核心戰(zhàn)略思維，是依托國內(nèi)的基建需求，老百姓的買房需求，整個市場的投資消費(fèi)需求。
那么萬達(dá)的2.0時代，其核心戰(zhàn)略思維，已經(jīng)鎖定了中國的國際地位需求，金融改革需求，以及老百姓的文化消費(fèi)需求。
1.0時代，萬達(dá)靠現(xiàn)金流滾不動產(chǎn)，解決了商業(yè)地產(chǎn)投資回報(bào)慢的關(guān)鍵痛點(diǎn)。
2.0時代，萬達(dá)借中國構(gòu)建多層次資本市場和內(nèi)需增長方式轉(zhuǎn)型的契機(jī)，將解決整個國內(nèi)民間流動性過剩的痛點(diǎn)。繼續(xù)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)跑，但這恐怕只是九牛一毛。這個局尤為龐大。
（轉(zhuǎn)載）
2015-07-31 10:57被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
哇~若水兄好久不見啦！
