看來免費的東東，都不知道珍惜呀……

首先感謝您的意見。

您說得很對，我對便利店真得不了解。我只是按對方的意思搞了一個表格。也正是因為不了解，所以想請教有經驗的朋友，幫忙看看有何不足之處。讓我進行完善。

至于有關沃爾瑪的相關經驗，也只適用于沃爾瑪，離開了沃爾瑪。所有的那些經驗也不足為道。這點謝謝您的提醒。我一定注意。

至于說有沒有用，那要看使用者的反饋。很可惜的是，所有人在下載后，基本上是不反饋的。就算有反饋也只是說個謝謝。也很難得遇到您這么一個“不同的聲音”。

最后，您說的為企業(yè)解決問題，推動企業(yè)向前發(fā)展。我不太明白您想要表達的意思。我只能說，我現(xiàn)只是一個小小的部門主管/課長。我要做的就是把部門的工作盡可能的理順，把現(xiàn)有工作上的漏洞給補好。把現(xiàn)有的工作標準提高到一個新的層次。把員工培訓好。如果說這些都是花架子，那什么才是老板們要的“干貨”呢？希望能說得更詳細一些。

或許您有關注到我在論壇里的成長日志或是一個有關賬面損耗的征集貼。除了那個有關損耗的貼子外，我沒有拿沃爾瑪的思維方式來考慮現(xiàn)在的所有問題。成長日志里的，也只是我現(xiàn)在的一些工作心得。而不是工作記錄。更不是問題反饋。因為我知道工作的問題只有在工作中才能解決。而很多的問題是不方便在這里透露的。我那么寫，也只是想讓大家見證自己心靈成長的歷程。如果說這是花架子，我一定會小心自己的用詞。謝謝提醒。

而說到防損的那個貼子。我只能說，如果想成為武林高手，那就得向那些高手拜師學藝。而在我本人的經歷中，我見識過沃爾瑪對損耗管理，風險控制方面的管理機制。在離開WM后，也多次了解到其他零售企業(yè)在損耗管理水平。所以到目前為止，我還是認為WM的損耗管理是非常卓越的。所以在那個貼子里，也用到了WM的一些術語。這些目的都是為了能超越沃爾瑪。這是我的目標。至于其他人是如何看待的。那不是我關注的。因為那已經超出了我的能力范圍。正如我在我的成長日跡中所說的，超出我能力范圍外的問題都不是我的關注目標。因為成長只是關乎自己的心態(tài)及能力，與別人無關。把這些寫出來，也只是為了找到志同道合的朋友，一起打造一個能實現(xiàn)自我價值的零售平臺而已。如果從這個角度來說，我還 嫌這個“架子”太小了點。因為打造這樣的平臺，僅憑我個人的力量是遠遠不夠的。那需要團隊的力量。而我只是為了那個團隊在做準備……

最后，還是要感謝您的意見。雖然在您的字里行間，我沒有學到多少有用的知識，但您有一點提醒得很對。我就是一個普通人，我不是人才，我必須要時刻做全面的檢討，這樣我才能有進步。

謝謝您的提醒。您說得很對，我確實沒有認真地全方面檢討自己。對于您的意見還很不服氣，所以在凌晨一口氣回復了上面的內容。辜負了您的意見。在這里向您道歉。

本來想讓管理員把我的回復給刪除，但想一想話都已經說出口了（其實是發(fā)出去的）。但事后想想，沒有必要。有錯就要擺到臺面上來，在哪里跌倒就要在哪里站起，在哪里丟的面子就要在哪里重新?lián)炱饋怼＿@樣才能真正記住的教訓。

另外，您也確實沒有義務幫我指出我的這個表格問題出在哪里，因為我自己就已經說了大致方向了。但您的批評確實讓我認識到了不足，感恩您的意見。我一定會改進的。也希望以后能多提出批評。最后再次送上最真誠的歉意。我確實錯了。

每個人都有評論他人的權力。至于有沒有實質性的東西，就看每個人的悟性了。他可能不想說得太過直白，所以嘛。

其他的，就再看看，有沒有人愿意提出自己的想法的。都歡迎。