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主題:急需高人指點,救救小超市

可可豆兒

積分:78  聯商幣:39
  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個聯商幣       未解決

我家超市在小區門口,一直生意很好因為有回頭客,旁邊的那家一直跟我們競爭可是沒有什么作用,因為小區里都知道我家做買賣比他家實在還熱情,但是最近人開始少了,開始我發現送貨的從他家送完在往我家送貨,就不過來了,后來一問原來是他不讓送貨的給我加送貨,現在他又搞了個加盟超市隔一個月搞一次活動,搞得我家老顧客走了很多,原來他家就老打價格戰,已經走了一批老顧客,在讓他這么下去不行啊,懇請有經驗的大師幫幫忙,救救俺家小超市

焚術

積分:26  聯商幣:13
  |   只看他 2樓
有錢拼錢,沒錢拼服務。

龍的傳人76

積分:4267  聯商幣:1192
  |   只看他 3樓
要做競爭策略不是件容易的事,要看競爭對手的情況。里面的復雜程度不是幾句話就可以說完的。但有一點要提醒樓主,不要被競爭對手帶到惡性價格競爭的溝里去。然后,要第一時間關注競爭對手是以什么樣的商品在打“價格戰”,是基本類商品還是生鮮商品,不同的商品,價格競爭策略所有不同,但無論如何,都必須保證商品品質。如果只是一味的打價格,不關注品質的話,到最后只能是兩敗俱傷。

可可豆兒

積分:78  聯商幣:39
  |   只看他 4樓
RE:急需高人指點,救救小超市
引用“ 龍的傳人76 ” 發表于 2015-08-17 00:59 的帖子:
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要做競爭策略不是件容易的事,要看競爭對手的情況。里面的復雜程度不是幾句話就可以說完的。但有一點要提醒樓主,不要被競爭對手帶到惡性價格競爭的溝里去。然后,要第一時間關注競爭對手是以什么樣的商品在打“價格戰”,是基本類商品還是生鮮商品,不同的商品,價格競爭策略所有不同,但無論如何,都必須保證商品品質。如果只是一味的打價格,不關注品質的話,到最后只能是兩敗俱傷。

一言難盡啊

龍的傳人76

積分:4267  聯商幣:1192
  |   只看他 5樓
RE:急需高人指點,救救小超市
引用“ 可可豆兒 ” 發表于 2015-08-20 20:14 的帖子:
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引用“ 龍的傳人76 ” 發表于 2015-08-17 00:59 的帖子:
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要做競爭策略不是件容易的事,要看競爭對手的情況。里面的復雜程度不是幾句話就可以說完的。但有一點要提醒樓主,不要被競爭對手帶到惡性價格競爭的溝里去。然后,要第一時間關注競爭對手是以什么樣的商品在打“價格戰”,是基本類商品還是生鮮商品,不同的商品,價格競爭策略所有不同,但無論如何,都必須保證商品品質。如果只是一味的打價格,不關注品質的話,到最后只能是兩敗俱傷。


一言難盡啊

所以了,做超市是一個系統工程。如果你不是專家,就只能去請專家。但現在所謂的專家,只是一些只懂搬“磚”的家伙。所以,最后還是要逼著自己成為“專家”。加油吧!一起努力!不要輕易言敗!!!!

老趙同志

積分:551  聯商幣:622
  |   只看他 6樓

      像這樣的小超市搞價格戰本身就是自殺行為,如果你加入最終會兩敗俱傷。現在的超市商品同質化非常嚴重,搞差異化見效也很難。本來老百姓到你們那里需要的就那么幾樣東西,差異化很難做,即使做了一部分,見效時間也很長。

     你說了兩個問題,一個是他不讓供應商給你送貨,這個問題好解決。現在進貨的渠道太多了,這家不送,找別家。就像消費者你來你家去他家一樣。甚至可以自己去拉貨。另外像這種店關鍵是貨要齊全,讓老百姓來了有的買。不要搞促銷,但是要保證整體低價,他搞促銷地潤自然下降,看他能撐多久!

    最后祝你生意興隆!

太陽魔術師

積分:34  聯商幣:17
  |   只看他 7樓
小超市的特點就是方便,你把他的特點盡量發揮就行了,至于價格戰,你就等他去搞就是了,這種貼錢的事情,誰都不會去做,也不會長久。你要做的是關注商品,了解需求,把服務做扎實,維護好你的客戶,這點才很重要,好的客戶不會因為對方有點優惠就會投入別人的陣營的,說明你的客戶關系還不夠細致。

龍的傳人76

積分:4267  聯商幣:1192
  |   只看他 8樓

中國的客情就是,粘性太差。樓上的說的又是“磚家經典語錄”。能不能請這位磚家再指出一條“切實可行”的應對措施呢?人家可是小本經營的,而價格戰正是對付“小本超市”的“殺手锏”。

畢竟“救人一命勝造七級浮圖”,更何況不止是一個人,是一群人,還包括里面的員工和供貨商呢。

做遍商超

積分:126  聯商幣:131
  |   只看他 9樓
RE:

首先,樓主,我要告訴你的是:價格策略是立店之本(這句話值100w)。你所處的情況,在競爭這么激烈的情況下,如何把握自己的價格策略,是自己要思考的主線。價格戰是零售超市里遇到的最常見的情況之一,應對策略其實也不是那么難。因為開店是一套整體的策略,所以就讓我給你慢慢分析一下吧:1.價格戰的實體是商品,那么我們就談談商品,小超市的采購能力是有限的,這個有限局限在店面的面積與資金水平,在開業的時候,我們根據商圈情況及自身的情況已經進行了選品,在經營的過程中,我們根據顧客的實際消費情況在進行不斷的調整,到現在你的店有了自己的商品布局,這個布局我們在不同的季節會進行調整,以更好的滿足顧客的需求(這是一種店面展示的基本功,更好的滿足需求就是更好的服務)。但是,實際上,我們店內的商品,只是商品海洋里的一個小角,實際上局限于我們對商品的認知,有很多暢銷品我們對他是未知的,所以在經營過程中,我們對于這些未知的暢銷品的對待方式是個大學問,這些暢銷品可以讓他們做點什么呢?1.引進來,給店面增加亮色,增加人氣(我們講每個小分類就是一種需求,一種需求就是一種利潤來源)2.可以同供貨商協商促銷(在這一點上,我建議去看看移動聯通與騰訊的qq,微信的故事,這個故事在微信上很廣泛的,這里面的啟迪可以用到這上面來)。布局商品猶如攻堅戰前戰壕的修固,商品的布局分類在論壇里有很多帖子,我不細述。但是,一個好的商品布局的好處我還是強調一下:商品布局全面,商品的拉力就大;利潤來源更加全面;分類資源豐富,可操盤性就強(要打仗了,兵種全)。店面差異化要做,但是上上策是:我有他無,他有我強!!!這樣他拿出幾個單品搞價格印象,你會感到不痛不癢,你做價格更有底氣。

先教你這一手,慢慢來吧,有事了。。單這一項牽扯的面就很廣了,記住要系統的做,一些話顯得多余但還是要說一下,*********流通貨價格使勁砸。

miniline- 該帖于 2015/11/16 10:38:00 被修改過

零售人生

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就1件事情,挑幾樣他們促銷相同的商品或者類似的商品或者你認為你認為你那里顧客喜歡的商品,血拼到底!血拼到底!血拼到底!

其他廢話不用講!|(什么商品結構、什么促銷策略都他媽去見鬼!)供應商都可以不給你送貨!你估計也沒有多少時間去市場采購選品!

再講多了就是廢話! 明顯欺負到頭上來了,去血拼吧!這才是亮劍精神!



力天冷柜-便利店設備

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打促銷站呀這是

龍的傳人76

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RE:急需高人指點,救救小超市
引用“ 零售人生 ” 發表于 2015-11-16 13:18 的帖子:
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就1件事情,挑幾樣他們促銷相同的商品或者類似的商品或者你認為你認為你那里顧客喜歡的商品,血拼到底!血拼到底!血拼到底!
其他廢話不用講!|(什么商品結構、什么促銷策略都他媽去見鬼!)供應商都可以不給你送貨!你估計也沒有多少時間去市場采購選品!
再講多了就是廢話! 明顯欺負到頭上來了,去血拼吧!這才是亮劍精神!




樓主和您有過節嗎?這么“幫助”人家?血拼的結果會是什么,不用想都知道吧?如果非常有實力那可以建議打價格戰。否則,只是“匹夫之勇”,要找死的節奏呀。

[email protected]

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回復 可可豆兒:拼服務吧。

寒風

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  |   只看他 14樓

深有同感啊

向版主致敬

向做遍商超學習

遺留下de淚

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  |   只看他 15樓
首先戰爭來臨,要沉著冷靜。先分析客流減少的原因,我想這應該是一個過程。不可能你以前很火爆,突然一天兩天就很冷清了。究其原因,我覺得你是沒有抓住老顧客,從你自身的描述當中,就自我矛盾,比如你說他剛開的時候就和你競爭,可是沒什么作用。這一句和最后一句原來他家就老打價格戰,已經走了一批老顧客。可見,你是知道的,但是你沒有及時的進行反擊,所以,從目前情況來看,你輸掉了頭陣。再看,你說送貨的不給你家送貨,給他家送貨。供應商都是現實的,只要你有量,我相信供應商不會不給你送貨。就算不給你送貨,就想樓上的朋友所說,現在的供應商很多,采購渠道不是問題,你要自己勤勞一點。降低采購成本,提高價格優勢。還是多從其他方面多提升自己,而不單單是價格,當然某些該予以反擊的,也可以適當。再是老客戶關系維護上就沒有做到位,從你描述當中看,你老客戶有一些,但是有沒有經常性的做一些回饋活動,給老客戶一些優惠,真正的做到讓利給消費者。我想很多方面你都沒有做好,還是從自身找原因把。只要你銷售好過競爭店,送貨這點問題也就解決了。當然只是個人觀點。僅供參考。

可可豆兒

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RE:急需高人指點,救救小超市
引用“ 遺留下de淚 ” 發表于 2016-02-28 10:24 的帖子:
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首先戰爭來臨,要沉著冷靜。先分析客流減少的原因,我想這應該是一個過程。不可能你以前很火爆,突然一天兩天就很冷清了。究其原因,我覺得你是沒有抓住老顧客,從你自身的描述當中,就自我矛盾,比如你說他剛開的時候就和你競爭,可是沒什么作用。這一句和最后一句原來他家就老打價格戰,已經走了一批老顧客。可見,你是知道的,但是你沒有及時的進行反擊,所以,從目前情況來看,你輸掉了頭陣。再看,你說送貨的不給你家送貨,給他家送貨。供應商都是現實的,只要你有量,我相信供應商不會不給你送貨。就算不給你送貨,就想樓上的朋友所說,現在的供應商很多,采購渠道不是問題,你要自己勤勞一點。降低采購成本,提高價格優勢。還是多從其他方面多提升自己,而不單單是價格,當然某些該予以反擊的,也可以適當。再是老客戶關系維護上就沒有做到位,從你描述當中看,你老客戶有一些,但是有沒有經常性的做一些回饋活動,給老客戶一些優惠,真正的做到讓利給消..

其實他家搞活動,后來才聽說,掛面我們賣7塊錢的他加賣4塊,原來是到期的有的掛面里面都生蟲子了,這種砸自己買賣的促銷寧可不搞,好些人讓他搞活動搞的越來越沒興趣了,畢竟現在的人都不差那幾塊錢都想買點好的,我們家被他拉去的那些顧客也都是一些老頭老太太,因為歲數大的還是圖些小便宜

濟南業神制造

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  |   只看他 17樓
服務和價格是最重要的,我們小區附近的超市之間的競爭就是很好的例子。原來有一家很老的店,后來開了一個比較大的店,連鎖便利店都有,但是現在這家很老的店還是很好,一開始被人沖擊的也是很厲害,能夠堅持下來的原因是,人家不搞價格站,服務和產品都有口碑,再一個搞了一個會員制,常來的顧客就是沒有會員卡也會有優惠和送禮品,過年送掛歷,沒事送個盆啊什么的,現在好多人還是會去他家,感覺有了感情了。
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