一言難盡啊
首先,樓主,我要告訴你的是:價格策略是立店之本(這句話值100w)。你所處的情況,在競爭這么激烈的情況下,如何把握自己的價格策略,是自己要思考的主線。價格戰是零售超市里遇到的最常見的情況之一,應對策略其實也不是那么難。因為開店是一套整體的策略,所以就讓我給你慢慢分析一下吧:1.價格戰的實體是商品,那么我們就談談商品,小超市的采購能力是有限的,這個有限局限在店面的面積與資金水平,在開業的時候,我們根據商圈情況及自身的情況已經進行了選品,在經營的過程中,我們根據顧客的實際消費情況在進行不斷的調整,到現在你的店有了自己的商品布局,這個布局我們在不同的季節會進行調整,以更好的滿足顧客的需求(這是一種店面展示的基本功,更好的滿足需求就是更好的服務)。但是,實際上,我們店內的商品,只是商品海洋里的一個小角,實際上局限于我們對商品的認知,有很多暢銷品我們對他是未知的,所以在經營過程中,我們對于這些未知的暢銷品的對待方式是個大學問,這些暢銷品可以讓他們做點什么呢?1.引進來,給店面增加亮色,增加人氣(我們講每個小分類就是一種需求,一種需求就是一種利潤來源)2.可以同供貨商協商促銷(在這一點上,我建議去看看移動聯通與騰訊的qq,微信的故事,這個故事在微信上很廣泛的,這里面的啟迪可以用到這上面來)。布局商品猶如攻堅戰前戰壕的修固,商品的布局分類在論壇里有很多帖子,我不細述。但是,一個好的商品布局的好處我還是強調一下:商品布局全面,商品的拉力就大;利潤來源更加全面;分類資源豐富,可操盤性就強(要打仗了,兵種全)。店面差異化要做,但是上上策是:我有他無,他有我強!!!這樣他拿出幾個單品搞價格印象,你會感到不痛不癢,你做價格更有底氣。
先教你這一手,慢慢來吧,有事了。。單這一項牽扯的面就很廣了,記住要系統的做,一些話顯得多余但還是要說一下,*********流通貨價格使勁砸。
miniline- 該帖于 2015/11/16 10:38:00 被修改過其實他家搞活動,后來才聽說,掛面我們賣7塊錢的他加賣4塊,原來是到期的有的掛面里面都生蟲子了,這種砸自己買賣的促銷寧可不搞,好些人讓他搞活動搞的越來越沒興趣了,畢竟現在的人都不差那幾塊錢都想買點好的,我們家被他拉去的那些顧客也都是一些老頭老太太,因為歲數大的還是圖些小便宜