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主題:一個(gè)有關(guān)防損的問題,盼高手予以解答

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 樓主

懸賞金額:10個(gè)聯(lián)商幣       已解決

這是我在新的工作崗位上的產(chǎn)生的問題,希望有高手能來幫助解答:

本超市在后臺(tái)管理系統(tǒng)中,設(shè)置了用積分可直接兌換商品模塊。而且該模塊正在使用中,(我在這里先做個(gè)簡(jiǎn)單的描述,如果不明白可提出問題,我盡量詳細(xì)回復(fù))。每到指定會(huì)員日(現(xiàn)我店每月有兩個(gè)會(huì)員兌換日),會(huì)員可以用指定的積分兌換商場(chǎng)內(nèi)指定的商品。兌換商品的清單由采購部提交,經(jīng)審核后公告。各部門在兌換日前一天,將指定商品交到客服中心(數(shù)量通常為幾個(gè)到十來個(gè)不等),視商品體積大小而定。客服在規(guī)定的表單上進(jìn)行登記。體積越大,數(shù)量越小。然后由顧客根據(jù)積分卡上的分?jǐn)?shù)選擇需要的商品進(jìn)行兌換。兌換后在系統(tǒng)中登錄會(huì)員兌換信息,交由相關(guān)人員審核后沖減庫存。如果沒有顧客需要的商品,則積分保留至下個(gè)會(huì)員日再進(jìn)行兌換。如果兌換日當(dāng)天還有商品余,則由部門在登記表上領(lǐng)回或是客服留下做下一期兌換贈(zèng)品。

好現(xiàn)在問題來了:1. 該流程都有哪些防損機(jī)會(huì)點(diǎn)?

                            2. 假設(shè)A商品有庫存100個(gè)銷售單位,單價(jià)為5元。按上面的流程,先將10個(gè)銷售單位轉(zhuǎn)出做贈(zèng)品。此時(shí)做了競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)由5元調(diào)成4元。然后客服又追加了10個(gè)銷售單位做贈(zèng)品。然后采購調(diào)價(jià)由5元(本店4元)調(diào)至6元。此時(shí)的提減價(jià)金額如何計(jì)算?最后客服又退回了5個(gè)銷售單位。最后的提減價(jià)金額該如何計(jì)算?

只有全部回答合理的,就能獲得10個(gè)金幣?有人來挑戰(zhàn)嗎???

2015-09-24 10:01被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4- 該帖于 2015/9/19 11:00:00 被修改過

、Sinkong

積分:302  聯(lián)商幣:175
  |   只看他 2樓

[最佳答案]

轉(zhuǎn)行做防損了?

另,關(guān)于贈(zèng)品分析

以下分析:

    商品面:采購調(diào)的不是售價(jià)嗎?關(guān)于成本一直未變動(dòng),變動(dòng)的應(yīng)該是貴司的毛利貢獻(xiàn)而已,防損只需做好商品的數(shù)量控制,保證進(jìn)銷存一致性不就可以嗎,也就是您提到的民營(yíng)企業(yè)很關(guān)注數(shù)量。

    財(cái)務(wù)面:財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面只會(huì)體現(xiàn)最新的調(diào)售價(jià),所以財(cái)務(wù)面只會(huì)以最新毛利貢獻(xiàn)進(jìn)行結(jié)算,如果出現(xiàn)波動(dòng)較大,不應(yīng)該營(yíng)業(yè)部門去解釋嗎。如您所講,100個(gè)銷售單位,進(jìn)價(jià)統(tǒng)為3元。

A:售價(jià)同5元時(shí),庫存金額為100*3=300元,理論利潤(rùn)為2*100=200,如果客服調(diào)撥10個(gè),就當(dāng)贈(zèng)品出去,所以您的毛利就為180元,

B:當(dāng)售價(jià)調(diào)至4元時(shí),您的在庫存為90*3=270元,理論利潤(rùn)為90*1=90元,客服再調(diào)撥10個(gè),當(dāng)贈(zèng)品出庫,您的毛利為80元,

C:當(dāng)售價(jià)調(diào)至6元,您的庫存為80個(gè),理論利潤(rùn)為80*3=240元,客服退回5個(gè),您的在庫數(shù)就變成了85個(gè),所以您的利潤(rùn)為85*3=255元。

以上只是賬面上的數(shù)據(jù),我相信財(cái)務(wù)只會(huì)以C類當(dāng)做最終數(shù)據(jù)。

防損面:

1、數(shù)量核對(duì)我相信都沒有問題,因?yàn)樯唐范际且贿M(jìn)一出,

2、對(duì)于民營(yíng)企業(yè)是比較看重實(shí)際數(shù)據(jù)的,賬面的數(shù)據(jù)我估計(jì)會(huì)認(rèn)真看的很難,因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)因?yàn)槟阏{(diào)高了售價(jià),就會(huì)增加銷售和毛利,

3、對(duì)于控?fù)p4個(gè)字,開源節(jié)流(套路),哈哈,哈哈,


龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 3樓

自己先來個(gè)拋磚引玉。個(gè)人認(rèn)為機(jī)會(huì)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

1.物品的進(jìn)出只有營(yíng)運(yùn)和客服雙方操作,無防損監(jiān)督,無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)阻止(一天內(nèi)可以多次將商品轉(zhuǎn)移至收銀紅線外。

2.影響庫存的準(zhǔn)確性,沖減庫存需要相關(guān)人員審核后才能生效,除了當(dāng)事人外,其他人員無法準(zhǔn)確地掌握庫存的數(shù)據(jù)。

3.當(dāng)遇到變價(jià)時(shí),就極有可能產(chǎn)生賬面損耗。(但由于對(duì)損耗原理還沒掌握,需要請(qǐng)教高手來解決上面的算術(shù)題。)感覺好像還和商品的計(jì)價(jià)法有關(guān),用一次加權(quán),移動(dòng)加權(quán),先進(jìn)先出,后進(jìn)先出,所產(chǎn)生的損耗也會(huì)有所不同。

4.由于沒有事先做好積分統(tǒng)計(jì),無法準(zhǔn)確預(yù)備商品庫存。要么缺貨(這將引起客訴)。要么會(huì)增大庫存,降低商品周轉(zhuǎn)率,增加庫存管理成本及相關(guān)費(fèi)用。

暫時(shí)想到這些,歡迎高手高手之高高手前來挑戰(zhàn)�。。�

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 4樓

沒有高手嗎?

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 5樓
時(shí)間真是個(gè)試金石!!!

老趙同志

積分:551  聯(lián)商幣:622
  |   只看他 6樓

我來班門弄斧

       第一個(gè)問題,流程控制就不說了。說說出現(xiàn)損耗的問題,第一個(gè)如果商品已經(jīng)轉(zhuǎn)做贈(zèng)品,做過系統(tǒng)之后,就不在商品庫存之內(nèi)了,中間產(chǎn)生變價(jià)的時(shí)候出現(xiàn)的虧損再去計(jì)較已經(jīng)沒有意義。因?yàn)檫@個(gè)東西轉(zhuǎn)做贈(zèng)品之后就成了費(fèi)用,費(fèi)用產(chǎn)生的時(shí)候就是轉(zhuǎn)增單子錄入系統(tǒng)的那一刻,如果在錄入之前價(jià)格變化,在錄入是系統(tǒng)自動(dòng)以新成本價(jià)作為成本計(jì)入費(fèi)用。如果在錄入之后變價(jià),肯定還是已錄入時(shí)候的成本計(jì)算費(fèi)用。就像顧客買了東西,過兩天降價(jià)了,雖然覺得虧了,但也不能改變了。在這個(gè)事情上不能因?yàn)槟阍谏虉?chǎng)里面操作就能逆轉(zhuǎn)。

 

    另外,你說的贈(zèng)品備貨不準(zhǔn)確的事情,因?yàn)闀?huì)員來兌換積分的人數(shù)不可控,所以確實(shí)很難控制。不過沒有最好,只有更好。盡力而為吧。

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 7樓

看到有高手應(yīng)戰(zhàn),我很開心。謝謝“老趙同志”的發(fā)言(可惜獎(jiǎng)金是需要一次性發(fā)出,不能拆開來分)。

看過回貼后,我發(fā)覺得應(yīng)該是我沒表達(dá)清楚:商品轉(zhuǎn)贈(zèng)是先執(zhí)行后減庫存(這也是我們現(xiàn)在執(zhí)行的正常流程),變價(jià)就是在已執(zhí)行但未減庫存的情況下發(fā)生的,這個(gè)就產(chǎn)生了賬面損耗,需要財(cái)務(wù)在賬面上做出調(diào)整。否則會(huì)影響到大盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

而第二個(gè)計(jì)算題就是想確認(rèn)如果產(chǎn)生了賬面損耗,該損耗的金額是多少?對(duì)庫存金額的影響到底有多大?在不同計(jì)價(jià)方法下,哪種計(jì)價(jià)方法影響最大,哪 種計(jì)價(jià)方法最��?這是做為一個(gè)超市管理者需要掌握的防損知識(shí)。也是所有問題的核心。所以我才出了這個(gè)高價(jià)求高手來挑戰(zhàn).

歡迎大家繼續(xù)�。「卸骶W(wǎng)友“老趙同志”的參與!!

零售白狼

積分:6875  聯(lián)商幣:989
  |   只看他 8樓
如果不急,等下回復(fù)。

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 9樓
當(dāng)然不急,只是做個(gè)研討。歡迎一起來挑戰(zhàn)。

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 10樓
還有其他的高手嗎???

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 11樓
高手在哪里???別讓我成獨(dú)孤求敗成嗎???

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 12樓
RE:一個(gè)有關(guān)防損的問題,盼高手予以解答
引用“ 零售白狼 ” 發(fā)表于 2015-08-23 10:22 的帖子:
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如果不急,等下回復(fù)。

看來你很忙,我的那道“數(shù)學(xué)題”您是沒時(shí)間來做了。那我只能自己想辦法解決了。十個(gè)金幣看來是不夠的,需要加碼了。居然十個(gè)金幣都不要?怎么能這樣????

白逸痕

積分:126  聯(lián)商幣:51
  |   只看他 13樓

100個(gè)A產(chǎn)品,單價(jià)5元

調(diào)價(jià)前

10個(gè)單價(jià)5A產(chǎn)品轉(zhuǎn)贈(zèng)品,此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為10*5=50

第一次調(diào)價(jià)由5元調(diào)價(jià)成4元后

客服追加10個(gè),單價(jià)4元,此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為10*4=40

第二次調(diào)價(jià)由4元調(diào)成6元后

退回A產(chǎn)品5個(gè),此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為5*6=30


庫存數(shù)量是不會(huì)有問題的

加權(quán)平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、移動(dòng)加權(quán)這些都是計(jì)算成本用的,不是用來算銷售額的2015-09-19 08:55被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 14樓
不錯(cuò)終于等到了一個(gè)專家。那我先好好想想。

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 15樓
RE:一個(gè)有關(guān)防損的問題,盼高手予以解答
引用“ 白逸痕 ” 發(fā)表于 2015-09-18 21:39 的帖子:
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100個(gè)A產(chǎn)品,單價(jià)5元 調(diào)價(jià)前 10個(gè)單價(jià)5元A產(chǎn)品轉(zhuǎn)贈(zèng)品,此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為10*5=50元 第一次調(diào)價(jià)由5元調(diào)價(jià)成4元后 客服追加10個(gè),單價(jià)4元,此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為10*4=40元 第二次調(diào)價(jià)由4元調(diào)成6元后 退回A產(chǎn)品5個(gè),此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為5*6=30元
庫存數(shù)量是不會(huì)有問題的 加權(quán)平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、移動(dòng)加權(quán)這些都是計(jì)算成本用的,不是用來算銷售額的

仔細(xì)回顧了我的問題和這位朋友的答案。發(fā)現(xiàn)是我沒表達(dá)清楚(也可能是我在理解方面有誤,望指正)。我問的是提減價(jià)金額,而不是庫存金額。有點(diǎn)財(cái)務(wù)理論的都理解,庫存數(shù)量基本上是不會(huì)錯(cuò)的,但就是由于商品售價(jià)的變更,會(huì)造成財(cái)務(wù)總金額上面的差異。這就是外資零售商們所說的賬面損耗。該項(xiàng)損耗是屬于可避免損耗。而這一點(diǎn)在我的經(jīng)驗(yàn)來看,民營(yíng)超市里不太重視所謂的賬面損耗。民營(yíng)超市更重視數(shù)量(被盜)的損耗。

做為WM服務(wù)過十多年基層員工來說,我非常理解外企為什么這么重視賬面損耗的理由——把可以避免的都避免掉,那剩下的就將是防損管理的關(guān)鍵點(diǎn)了。這也就是為什么說WM的盤點(diǎn)損耗率一直是走在零售業(yè)前茅的根本原因。畢竟中國(guó)的超市(特別是民營(yíng)超市)對(duì)細(xì)節(jié)的把握度比起國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還是差得太遠(yuǎn)了。而我們都知道,細(xì)節(jié)就是零售商持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。這也是我開這個(gè)貼子的根本原因之一。因?yàn)樵趯?shí)際生活中,要想通過大幅度提高銷售額的方法只是有一個(gè),那就是多開店。這對(duì)民營(yíng)超市而言基本是不太現(xiàn)實(shí)(永輝是特例)。銷售額在不能大幅提升的情況下,如果能做好損耗的控管,那對(duì)毛利的貢獻(xiàn)是非常巨大的。但要做到做好損耗的控管需要真正的專業(yè)人士,而尋找這樣的專業(yè)人士,并向他們討教,這是我開貼的另一個(gè)重要原因。因?yàn)?/span>我希望能把中國(guó)零售業(yè)的損耗管理做到如WM般的水平,那就是我最大的夢(mèng)想了。

基于以上理由,很抱歉,我無法將上面這位朋友的答案設(shè)為最佳。但由于您說的已經(jīng)接近了專業(yè)的水準(zhǔn),給您加個(gè)骨貼吧。表示一下心意。感恩您的關(guān)注。

當(dāng)然這只是我個(gè)人的一家之言。歡迎大家來吐槽。

b2li- 該帖于 2015/9/19 10:58:00 被修改過

enbang123

積分:8  聯(lián)商幣:6
  |   只看他 16樓
沒看懂

困難有多難

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 17樓
RE:一個(gè)有關(guān)防損的問題,盼高手予以解答
引用“ 、Sinkong ”發(fā)表的帖子:
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轉(zhuǎn)行做防損了?

另,關(guān)于贈(zèng)品分析

以下分析:

    商品面:采購調(diào)的不是售價(jià)嗎?關(guān)于成本一直未變動(dòng),變動(dòng)的應(yīng)該是貴司的毛利貢獻(xiàn)而已,防損只需做好商品的數(shù)量控制,保證進(jìn)銷存一致性不就可以嗎,也就是您提到的民營(yíng)企業(yè)很關(guān)注數(shù)量。

    財(cái)務(wù)面:財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面只會(huì)體現(xiàn)最新的調(diào)售價(jià),所以財(cái)務(wù)面只會(huì)以最新毛利貢獻(xiàn)進(jìn)行結(jié)算,如果出現(xiàn)波動(dòng)較大,不應(yīng)該營(yíng)業(yè)部門去解釋嗎。如您所講,100個(gè)銷售單位,進(jìn)價(jià)統(tǒng)為3元。

A:售價(jià)同5元時(shí),庫存金額為100*3=300元,理論利潤(rùn)為2*100=200,如果客服調(diào)撥10個(gè),就當(dāng)贈(zèng)品出去,所以您的毛利就為180元,

B:當(dāng)售價(jià)調(diào)至4元時(shí),您的在庫存為90*3=270元,理論利潤(rùn)為90*1=90元,客服再調(diào)撥10個(gè),當(dāng)贈(zèng)品出庫,您的毛利為80元,

C:當(dāng)售價(jià)調(diào)至6元,您的庫存為80個(gè),理論利潤(rùn)為80*3=240元,客服退回5個(gè),您的在庫數(shù)就變成了85個(gè),所以您的利潤(rùn)為85*3=255元。

以上只是賬面上的數(shù)據(jù),我相信財(cái)務(wù)只會(huì)以C類當(dāng)做最終數(shù)據(jù)。

防損面:

1、數(shù)量核對(duì)我相信都沒有問題,因?yàn)樯唐范际?/div>

這可是一年多前的貼子。

我沒轉(zhuǎn)做防損。只是因?yàn)槭荳M出身。對(duì)防損是很非常關(guān)注的。畢竟在WM里常說的一個(gè)口號(hào):EDLP,不僅僅是指天天平價(jià),還有一個(gè)意思說法是:人人都是防損員,天天都是防損天。

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