導語：聯(lián)商網(wǎng)獨家解讀類視頻欄目《聯(lián)連看》第二期于今日與大家見面。第二期將為大家解讀阿里入股蘇寧、京東投資永輝這一系列頻繁爆發(fā)的線上線下資本整合事件背后的故事。

阿里蘇寧究竟為何牽手?

8月10號下午4點，阿里給這個本就不太平靜的圈子扔下了一顆重磅炸彈。阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作。一時間，阿里娶二房這一消息甚囂塵上，迅速占據(jù)了朋友圈的頭條。

阿里巴巴牽手蘇寧讓很多人跌破眼鏡，高額的聘禮更是讓人百思不得解。阿里蘇寧究竟為何牽手?

阿里是PC時代最為成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新站在同一起跑線上，阿里的優(yōu)勢并沒有那么遙遙領先，相反在自身產(chǎn)品的創(chuàng)新上并無大的見樹，從“來往”備受詬病可見一斑;所以要借助不斷并購來開拓新領域，吸引眼球。

蘇寧現(xiàn)在從線下到線上，走到了十字街口，急需尋求新的突破。此時阿里的入股能夠促進蘇寧的轉(zhuǎn)型之路，會為蘇寧補上缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的短板，加速線上線下的融合，推進其電商戰(zhàn)略最終實現(xiàn)“曲線突圍”。

四家的結局如何?

京東：自上市至今，京東仍然是一家虧損的公司，而高增速讓外界對京東依然保有很大的信心。為了繼續(xù)保持高增速，你看到京東圍繞著零售業(yè)務做了很多的新模式嘗試，包括跨境、農(nóng)村以及京東到家等。而京東43億元持有永輝10%的股份，正是這些嘗試中的重要一環(huán)。這是京東首次重投線下超市，其投資規(guī)模也是上市以來的最大手筆。而京東此次入股永輝超市，也被業(yè)界看作是抗衡阿里的一步棋。合作事實上是商超領域線上線下合作融合的一個樣本，形式上豐富了這個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵。

永輝：永輝堅持所有生鮮商品自營，在全國建立起了20多個采購基地，以現(xiàn)款直接去農(nóng)戶家采購。永輝為拓展自己的O2O業(yè)務，將推出電子商務大平臺，在PC端、移動端及業(yè)務中臺層面持續(xù)推進。此外，永輝也在嘗試跨境電商業(yè)務。這一系列的動作，可以看到永輝的野心之大。永輝生鮮堅持自營，并且垂直布局明顯，合作中間，未來和京東存在博弈的地方很多。

阿里：阿里股票價格持續(xù)走低，而網(wǎng)購網(wǎng)民數(shù)量正加速放緩，原先依托網(wǎng)購網(wǎng)民增量的游戲即將結束，盤活存量的基礎就是建立在數(shù)據(jù)的提煉以進行二次定向營銷，這也是后面所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融等需要依托的一個重要支持。線下實體店的優(yōu)勢在于擁有廣泛的會員基數(shù)，并且記錄著會員的消費習慣。傳統(tǒng)線下企業(yè)對于數(shù)據(jù)的利用缺乏實際運作，也不會利用。而這一塊正是電商迫切需要主導的。

蘇寧：蘇寧想要依靠阿里來彌補互聯(lián)網(wǎng)思維短板的想法并沒有錯。但是給了19.9%股權，蘇寧就剩24%的股權。定增來的錢有25億用來償還銀行貸款，30億補充流動性資金。還有隔壁老王的攤子，要定增100億才能滿足新增跟改造門店的需求。真正想做的大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)金額只占了個小頭。

實體零售真的被資本綁架了嗎?

無論中國實體零售是否徹底被資本綁架，但可以預見的是實體零售轉(zhuǎn)型變革的紀元已經(jīng)到來。沃爾瑪收購1號店，電商巨頭動作頻發(fā)。企業(yè)家們或躊躇不前，或小心試探。

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(來源：聯(lián)商視頻《聯(lián)連看》第二期)