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主題:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表

龍的傳人76

積分:4267  聯(lián)商幣:1192
  |   只看他 樓主
答應(yīng)在論壇里的朋友幫忙做一個(gè)便利店競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查表,是EXCEL文檔。無(wú)法上傳到原貼中,只能先上傳么這里。歡迎朋友們來(lái)吐槽。一定虛心受教!謝謝
附件下載區(qū):    鼠標(biāo)左鍵單擊文件進(jìn)行下載

附件:便利店市調(diào)表.xls (20K)  下載次數(shù):344

龍的傳人76

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  |   只看他 2樓
希望大家能給點(diǎn)反饋意見(jiàn),好讓我做得更好。都只見(jiàn)有下載次數(shù),但沒(méi)見(jiàn)回音,這究竟是怎么了???

龍的傳人76

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看來(lái)免費(fèi)的東東,都不知道珍惜呀……


四月等風(fēng)來(lái)

積分:5294  聯(lián)商幣:5169
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哇塞 好東西��!拿走不跟個(gè)貼也太不厚道了,謝謝樓主!

四月等風(fēng)來(lái)

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  |   只看他 5樓
RE:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表
引用“ 龍的傳人76 ” 發(fā)表于 2015-08-11 09:50 的帖子:
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看來(lái)免費(fèi)的東東,都不知道珍惜呀……


龍的傳人76

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有沒(méi)有建議性的建議呀????

逍遙

積分:50  聯(lián)商幣:26
  |   只看他 7樓
你可以做到更好!加油!

龍的傳人76

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希望能給點(diǎn)建設(shè)性的批評(píng)。

花彼岸

積分:810  聯(lián)商幣:397
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我們現(xiàn)在正在新開(kāi)便利店,先拿來(lái)用用哈

龍的傳人76

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RE:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表
引用“ 花彼岸 ” 發(fā)表于 2015-08-23 13:46 的帖子:
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我們現(xiàn)在正在新開(kāi)便利店,先拿來(lái)用用哈

可以用,但要給點(diǎn)建設(shè)一的意見(jiàn)。有什么不好的地方說(shuō)出來(lái),我看能否加以改進(jìn)。

cmyxf

積分:23  聯(lián)商幣:1
  |   只看他 11樓
剛下載,看過(guò)后給回音,謝謝!

白逸痕

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對(duì)手的產(chǎn)品類(lèi)別是否太大了,感覺(jué)細(xì)分下好些,比如食品有進(jìn)口食品這個(gè)可以分析出這個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水平。新品更新周期,貨架調(diào)整周期等,這些有沒(méi)有必要涉及?人員的換班情況,有無(wú)必要統(tǒng)計(jì)?

龍的傳人76

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RE:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表
引用“ 白逸痕 ” 發(fā)表于 2015-09-05 19:32 的帖子:
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對(duì)手的產(chǎn)品類(lèi)別是否太大了,感覺(jué)細(xì)分下好些,比如食品有進(jìn)口食品這個(gè)可以分析出這個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水平。新品更新周期,貨架調(diào)整周期等,這些有沒(méi)有必要涉及?人員的換班情況,有無(wú)必要統(tǒng)計(jì)?

好的,我會(huì)考慮您的意見(jiàn)。抽時(shí)間再做出適當(dāng)調(diào)整。

立場(chǎng)智慧

積分:488  聯(lián)商幣:378
  |   只看他 14樓
RE:
看了,純屬皮毛,忽悠外行還行,真正搞便利店的高手是看不上眼的,如果這就是你在沃爾瑪呆了這么長(zhǎng)時(shí)間的成績(jī),你真應(yīng)該好好反思一下了,不要把所有的東西都亂套在一起用,你應(yīng)該知道差之毫厘,就可能失 之千里,你對(duì)便利店真的不懂,有道理的不一定有用,有用的不一定有道理,我們做老板的看重的是有沒(méi)有用,并不是你有沒(méi)有道理,這是你首先要弄明白的東東,為什么你現(xiàn)在可以把沃爾瑪?shù)臇|東說(shuō)得頭頭是道,但是你能為你現(xiàn)在的公司解決什么問(wèn)題呢?什么是人才?不是你戴著外資的光環(huán)出來(lái),就是人才,人家就會(huì)聽(tīng)你的,只有能夠?yàn)槠髽I(yè)解決問(wèn)題,真正的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的才是這個(gè)企業(yè)的人才,好好的全方面檢討一下自己吧,不要在這些花架子上面沉醉了。。。。立場(chǎng)智慧- 該帖于 2015/9/19 13:55:00 被修改過(guò)

龍的傳人76

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RE:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表
引用“ 立場(chǎng)智慧 ” 發(fā)表于 2015-09-19 11:39 的帖子:
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看了,純屬皮毛,忽悠外行還行,真正搞便利店的高手是看不上眼的,如果這就是你在沃爾瑪呆了這么長(zhǎng)時(shí)間的成績(jī),你真應(yīng)該好好反思一下了,不要把所有的東西都亂套在一起用,你應(yīng)該知道差之毫厘,就可能失 之千里,你對(duì)便利店真的不懂,有道理的不一定有用,有用的不一定有道理,我們做老板的看重的是有沒(méi)有用,并不是你有沒(méi)有道理,這是你首先要弄明白的東東,為什么你現(xiàn)在可以把沃爾瑪?shù)臇|東說(shuō)得頭頭是道,但是你能為你現(xiàn)在的公司解決什么問(wèn)題呢?什么是人才?不是你戴著外資的光環(huán)出來(lái),就是人才,人家就會(huì)聽(tīng)你的,只有能夠?yàn)槠髽I(yè)解決問(wèn)題,真正的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的才是這個(gè)企業(yè)的人才,好好的全方面檢討一下自己吧,不要在這些花架子上面沉醉了。。。。

首先感謝您的意見(jiàn)。

您說(shuō)得很對(duì),我對(duì)便利店真得不了解。我只是按對(duì)方的意思搞了一個(gè)表格。也正是因?yàn)椴涣私�,所以想�?qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的朋友,幫忙看看有何不足之處。讓我進(jìn)行完善。

至于有關(guān)沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn),也只適用于沃爾瑪,離開(kāi)了沃爾瑪。所有的那些經(jīng)驗(yàn)也不足為道。這點(diǎn)謝謝您的提醒。我一定注意。

至于說(shuō)有沒(méi)有用,那要看使用者的反饋。很可惜的是,所有人在下載后,基本上是不反饋的。就算有反饋也只是說(shuō)個(gè)謝謝。也很難得遇到您這么一個(gè)“不同的聲音”。

最后,您說(shuō)的為企業(yè)解決問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。我不太明白您想要表達(dá)的意思。我只能說(shuō),我現(xiàn)只是一個(gè)小小的部門(mén)主管/課長(zhǎng)。我要做的就是把部門(mén)的工作盡可能的理順,把現(xiàn)有工作上的漏洞給補(bǔ)好。把現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)提高到一個(gè)新的層次。把員工培訓(xùn)好。如果說(shuō)這些都是花架子,那什么才是老板們要的“干貨”呢?希望能說(shuō)得更詳細(xì)一些。

或許您有關(guān)注到我在論壇里的成長(zhǎng)日志或是一個(gè)有關(guān)賬面損耗的征集貼。除了那個(gè)有關(guān)損耗的貼子外,我沒(méi)有拿沃爾瑪?shù)乃季S方式來(lái)考慮現(xiàn)在的所有問(wèn)題。成長(zhǎng)日志里的,也只是我現(xiàn)在的一些工作心得。而不是工作記錄。更不是問(wèn)題反饋。因?yàn)槲抑拦ぷ鞯膯?wèn)題只有在工作中才能解決。而很多的問(wèn)題是不方便在這里透露的。我那么寫(xiě),也只是想讓大家見(jiàn)證自己心靈成長(zhǎng)的歷程。如果說(shuō)這是花架子,我一定會(huì)小心自己的用詞。謝謝提醒。

而說(shuō)到防損的那個(gè)貼子。我只能說(shuō),如果想成為武林高手,那就得向那些高手拜師學(xué)藝。而在我本人的經(jīng)歷中,我見(jiàn)識(shí)過(guò)沃爾瑪對(duì)損耗管理,風(fēng)險(xiǎn)控制方面的管理機(jī)制。在離開(kāi)WM后,也多次了解到其他零售企業(yè)在損耗管理水平。所以到目前為止,我還是認(rèn)為WM的損耗管理是非常卓越的。所以在那個(gè)貼子里,也用到了WM的一些術(shù)語(yǔ)。這些目的都是為了能超越沃爾瑪。這是我的目標(biāo)。至于其他人是如何看待的。那不是我關(guān)注的。因?yàn)槟且呀?jīng)超出了我的能力范圍。正如我在我的成長(zhǎng)日跡中所說(shuō)的,超出我能力范圍外的問(wèn)題都不是我的關(guān)注目標(biāo)。因?yàn)槌砷L(zhǎng)只是關(guān)乎自己的心態(tài)及能力,與別人無(wú)關(guān)。把這些寫(xiě)出來(lái),也只是為了找到志同道合的朋友,一起打造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的零售平臺(tái)而已。如果從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),我還 嫌這個(gè)“架子”太小了點(diǎn)。因?yàn)榇蛟爝@樣的平臺(tái),僅憑我個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那需要團(tuán)隊(duì)的力量。而我只是為了那個(gè)團(tuán)隊(duì)在做準(zhǔn)備……

最后,還是要感謝您的意見(jiàn)。雖然在您的字里行間,我沒(méi)有學(xué)到多少有用的知識(shí),但您有一點(diǎn)提醒得很對(duì)。我就是一個(gè)普通人,我不是人才,我必須要時(shí)刻做全面的檢討,這樣我才能有進(jìn)步。

龍的傳人76

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RE:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表
引用“ 立場(chǎng)智慧 ” 發(fā)表于 2015-09-19 11:39 的帖子:
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看了,純屬皮毛,忽悠外行還行,真正搞便利店的高手是看不上眼的,如果這就是你在沃爾瑪呆了這么長(zhǎng)時(shí)間的成績(jī),你真應(yīng)該好好反思一下了,不要把所有的東西都亂套在一起用,你應(yīng)該知道差之毫厘,就可能失 之千里,你對(duì)便利店真的不懂,有道理的不一定有用,有用的不一定有道理,我們做老板的看重的是有沒(méi)有用,并不是你有沒(méi)有道理,這是你首先要弄明白的東東,為什么你現(xiàn)在可以把沃爾瑪?shù)臇|東說(shuō)得頭頭是道,但是你能為你現(xiàn)在的公司解決什么問(wèn)題呢?什么是人才?不是你戴著外資的光環(huán)出來(lái),就是人才,人家就會(huì)聽(tīng)你的,只有能夠?yàn)槠髽I(yè)解決問(wèn)題,真正的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的才是這個(gè)企業(yè)的人才,好好的全方面檢討一下自己吧,不要在這些花架子上面沉醉了。。。。

首先感謝您的意見(jiàn)。

您說(shuō)得很對(duì),我確實(shí)對(duì)便利店真得不了解。我只是按對(duì)方的意思搞了一個(gè)表格。也正是因?yàn)椴涣私�,所以想�?qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的朋友,幫忙看看有何不足之處。讓我進(jìn)行完善。

至于說(shuō)有沒(méi)有用,那要看使用者的反饋。很可惜的是,所有人在下載后,基本上是不反饋的。就是最初的發(fā)起人,也只是說(shuō)個(gè)謝謝�;旧蠜](méi)有什么有價(jià)值的回饋。難得遇到您這么一個(gè)“不同的聲音”,您也只是說(shuō)高手看不上,同樣沒(méi)有指出有什么地方在實(shí)際工作中不適用,還欠缺哪些指標(biāo)及參數(shù)。哪些參數(shù)的設(shè)置與實(shí)際運(yùn)營(yíng)中哪些指標(biāo)沒(méi)有實(shí)際意義,哪些參數(shù)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在沖突的可能……

至于有關(guān)沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn),也只適用于沃爾瑪,離開(kāi)了沃爾瑪。所有的那些經(jīng)驗(yàn)也不足為道。這點(diǎn)謝謝您的提醒。我一定注意。

還有,就是您說(shuō)的為企業(yè)解決問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。我不太明白您想要表達(dá)的意思。我只能說(shuō),我現(xiàn)只是一個(gè)小小的部門(mén)主管/課長(zhǎng)。我要做的就是把部門(mén)的工作盡可能的理順,把現(xiàn)有工作上的漏洞給補(bǔ)好。把現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)提高到一個(gè)新的層次。把員工培訓(xùn)好。如果說(shuō)這些都是花架子,那什么才是老板們要的“干貨”呢?希望能說(shuō)得更詳細(xì)一些。

或許您有關(guān)注到我在論壇里的成長(zhǎng)日志或是一個(gè)有關(guān)賬面損耗的征集貼。除了那個(gè)有關(guān)損耗的貼子外,我沒(méi)有拿沃爾瑪?shù)乃季S方式來(lái)考慮現(xiàn)在的所有問(wèn)題。成長(zhǎng)日志里的,也只是我現(xiàn)在的一些工作心得。而不是工作記錄。更不是問(wèn)題反饋。因?yàn)槲抑拦ぷ鞯膯?wèn)題只有在工作中才能解決。而很多的問(wèn)題是不方便在這里透露的。我那么寫(xiě),也只是想讓大家見(jiàn)證自己心靈成長(zhǎng)的歷程。如果說(shuō)這是花架子,我一定會(huì)小心自己的用詞。謝謝提醒。

而說(shuō)到防損的那個(gè)貼子。我只能說(shuō),如果想成為武林高手,那就得向那些高手拜師學(xué)藝。而在我本人的經(jīng)歷中,我見(jiàn)識(shí)過(guò)沃爾瑪對(duì)損耗管理,風(fēng)險(xiǎn)控制方面的管理機(jī)制。在離開(kāi)WM后,也多次了解到其他零售企業(yè)在損耗管理水平。所以到目前為止,我還是認(rèn)為WM的損耗管理是非常卓越的。所以在那個(gè)貼子里,也用到了WM的一些術(shù)語(yǔ)。這些目的都是為了能超越沃爾瑪。這是我的目標(biāo)。至于其他人是如何看待的。那不是我關(guān)注的。因?yàn)槟且呀?jīng)超出了我的能力范圍。正如我在我的成長(zhǎng)日跡中所說(shuō)的,超出我能力范圍外的問(wèn)題都不是我的關(guān)注目標(biāo)。因?yàn)槌砷L(zhǎng)只是關(guān)乎自己的心態(tài)及能力,與別人無(wú)關(guān)。把這些寫(xiě)出來(lái),也只是為了找到志同道合的朋友,一起打造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的零售平臺(tái)而已。如果從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),我還 嫌這個(gè)“架子”太小了點(diǎn)。因?yàn)榇蛟爝@樣的平臺(tái),僅憑我個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那需要團(tuán)隊(duì)的力量。而我只是為了那個(gè)團(tuán)隊(duì)在做準(zhǔn)備……

最后,還是要感謝您的意見(jiàn)。雖然在您的字里行間,我沒(méi)有學(xué)到多少有用的知識(shí),但您有一點(diǎn)提醒得很對(duì)。我就是一個(gè)普通人,我不是人才,我必須要時(shí)刻做全面的檢討,這樣我才能有進(jìn)步。

b2li- 該帖于 2015/9/20 1:25:00 被修改過(guò)

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RE:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表
引用“ 立場(chǎng)智慧 ” 發(fā)表于 2015-09-19 11:39 的帖子:
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看了,純屬皮毛,忽悠外行還行,真正搞便利店的高手是看不上眼的,如果這就是你在沃爾瑪呆了這么長(zhǎng)時(shí)間的成績(jī),你真應(yīng)該好好反思一下了,不要把所有的東西都亂套在一起用,你應(yīng)該知道差之毫厘,就可能失 之千里,你對(duì)便利店真的不懂,有道理的不一定有用,有用的不一定有道理,我們做老板的看重的是有沒(méi)有用,并不是你有沒(méi)有道理,這是你首先要弄明白的東東,為什么你現(xiàn)在可以把沃爾瑪?shù)臇|東說(shuō)得頭頭是道,但是你能為你現(xiàn)在的公司解決什么問(wèn)題呢?什么是人才?不是你戴著外資的光環(huán)出來(lái),就是人才,人家就會(huì)聽(tīng)你的,只有能夠?yàn)槠髽I(yè)解決問(wèn)題,真正的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的才是這個(gè)企業(yè)的人才,好好的全方面檢討一下自己吧,不要在這些花架子上面沉醉了。。。。

謝謝您的提醒。您說(shuō)得很對(duì),我確實(shí)沒(méi)有認(rèn)真地全方面檢討自己。對(duì)于您的意見(jiàn)還很不服氣,所以在凌晨一口氣回復(fù)了上面的內(nèi)容。辜負(fù)了您的意見(jiàn)。在這里向您道歉。

本來(lái)想讓管理員把我的回復(fù)給刪除,但想一想話(huà)都已經(jīng)說(shuō)出口了(其實(shí)是發(fā)出去的)。但事后想想,沒(méi)有必要。有錯(cuò)就要擺到臺(tái)面上來(lái),在哪里跌倒就要在哪里站起,在哪里丟的面子就要在哪里重新?lián)炱饋?lái)。這樣才能真正記住的教訓(xùn)。

另外,您也確實(shí)沒(méi)有義務(wù)幫我指出我的這個(gè)表格問(wèn)題出在哪里,因?yàn)槲易约壕鸵呀?jīng)說(shuō)了大致方向了。但您的批評(píng)確實(shí)讓我認(rèn)識(shí)到了不足,感恩您的意見(jiàn)。我一定會(huì)改進(jìn)的。也希望以后能多提出批評(píng)。最后再次送上最真誠(chéng)的歉意。我確實(shí)錯(cuò)了。

白逸痕

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RE:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表
引用“ 立場(chǎng)智慧 ” 發(fā)表于 2015-09-19 11:39 的帖子:
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看了,純屬皮毛,忽悠外行還行,真正搞便利店的高手是看不上眼的,如果這就是你在沃爾瑪呆了這么長(zhǎng)時(shí)間的成績(jī),你真應(yīng)該好好反思一下了,不要把所有的東西都亂套在一起用,你應(yīng)該知道差之毫厘,就可能失 之千里,你對(duì)便利店真的不懂,有道理的不一定有用,有用的不一定有道理,我們做老板的看重的是有沒(méi)有用,并不是你有沒(méi)有道理,這是你首先要弄明白的東東,為什么你現(xiàn)在可以把沃爾瑪?shù)臇|東說(shuō)得頭頭是道,但是你能為你現(xiàn)在的公司解決什么問(wèn)題呢?什么是人才?不是你戴著外資的光環(huán)出來(lái),就是人才,人家就會(huì)聽(tīng)你的,只有能夠?yàn)槠髽I(yè)解決問(wèn)題,真正的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的才是這個(gè)企業(yè)的人才,好好的全方面檢討一下自己吧,不要在這些花架子上面沉醉了。。。。

煩請(qǐng)高手提出意見(jiàn),看了這么多文字沒(méi)有針對(duì)內(nèi)容提出實(shí)質(zhì)性的東西。

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RE:答應(yīng)幫忙做的一個(gè)便利店調(diào)查表
引用“ 白逸痕 ” 發(fā)表于 2015-09-21 18:32 的帖子:
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引用“ 立場(chǎng)智慧 ” 發(fā)表于 2015-09-19 11:39 的帖子:
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看了,純屬皮毛,忽悠外行還行,真正搞便利店的高手是看不上眼的,如果這就是你在沃爾瑪呆了這么長(zhǎng)時(shí)間的成績(jī),你真應(yīng)該好好反思一下了,不要把所有的東西都亂套在一起用,你應(yīng)該知道差之毫厘,就可能失 之千里,你對(duì)便利店真的不懂,有道理的不一定有用,有用的不一定有道理,我們做老板的看重的是有沒(méi)有用,并不是你有沒(méi)有道理,這是你首先要弄明白的東東,為什么你現(xiàn)在可以把沃爾瑪?shù)臇|東說(shuō)得頭頭是道,但是你能為你現(xiàn)在的公司解決什么問(wèn)題呢?什么是人才?不是你戴著外資的光環(huán)出來(lái),就是人才,人家就會(huì)聽(tīng)你的,只有能夠?yàn)槠髽I(yè)解決問(wèn)題,真正的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的才是這個(gè)企業(yè)的人才,好好的全方面檢討一下自己吧,不要在這些花架子上面沉醉了。。。。

煩請(qǐng)高手提出意見(jiàn),看了這么多文字沒(méi)有針對(duì)內(nèi)容提出實(shí)質(zhì)性的東西。

每個(gè)人都有評(píng)論他人的權(quán)力。至于有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的東西,就看每個(gè)人的悟性了。他可能不想說(shuō)得太過(guò)直白,所以嘛。

其他的,就再看看,有沒(méi)有人愿意提出自己的想法的。都?xì)g迎。

天道酬勤

積分:1261  聯(lián)商幣:6
  |   只看他 20樓
謝謝你提供的資料,可以作為參考資料。要想經(jīng)營(yíng)好便利店,還要與實(shí)際情況相結(jié)合。
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