好福利來(lái)咯！！！

好呀。那我先提一個(gè)問(wèn)題吧。

本超市在后臺(tái)管理系統(tǒng)中，設(shè)置了用積分可直接兌換商品模塊。而且該模塊正在使用中，（我在這里先做個(gè)簡(jiǎn)單的描述，如果不明白可提出問(wèn)題，我盡量詳細(xì)回復(fù)）。每到指定會(huì)員日（現(xiàn)我店每月有兩個(gè)會(huì)員兌換日），會(huì)員可以用指定的積分兌換商場(chǎng)內(nèi)指定的商品。兌換商品的清單由采購(gòu)部提交，經(jīng)審核后公告。各部門在兌換日前一天，將指定商品交到客服中心（數(shù)量通常為幾個(gè)到十來(lái)個(gè)不等），視商品體積大小而定。客服在規(guī)定的表單上進(jìn)行登記。體積越大，數(shù)量越小。然后由顧客根據(jù)積分卡上的分?jǐn)?shù)選擇需要的商品進(jìn)行兌換。兌換后在系統(tǒng)中登錄會(huì)員兌換信息，交由相關(guān)人員審核后沖減庫(kù)存。如果沒(méi)有顧客需要的商品，則積分保留至下個(gè)會(huì)員日再進(jìn)行兌換。如果兌換日當(dāng)天還有商品余，則由部門在登記表上領(lǐng)回或是客服留下做下一期兌換贈(zèng)品。

好現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了：1. 該流程都有哪些防損機(jī)會(huì)點(diǎn)？

                            2. 假設(shè)A商品有庫(kù)存100個(gè)銷售單位，單價(jià)為5元。按上面的流程，先將10個(gè)銷售單位轉(zhuǎn)出做贈(zèng)品。此時(shí)做了競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)由5元調(diào)成4元。然后客服又追加了10個(gè)銷售單位做贈(zèng)品。然后采購(gòu)調(diào)價(jià)由5元（本店4元）調(diào)至6元。此時(shí)的提減價(jià)金額如何計(jì)算？最后客服又退回了5個(gè)銷售單位。最后的提減價(jià)金額該如何計(jì)算？

支持白狼 互相交流 共同學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步

網(wǎng)購(gòu)沖擊百貨類單品，也就是我們說(shuō)的長(zhǎng)尾商品，壓縮面積是最后一步，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，做出電商不同的商品特色，體驗(yàn)服務(wù)，利用微信，    020品臺(tái)，會(huì)員，百貨的單品結(jié)構(gòu)定期更迭。電商沒(méi)有那么可怕。實(shí)體店現(xiàn)在更多關(guān)注，服務(wù)和商品，購(gòu)物心情等，這些才是門店?duì)I運(yùn)的重點(diǎn)。

去年，某店，買西瓜送勺子，是很好的關(guān)聯(lián)組合商品嘗試，日本和美國(guó)，電商比中國(guó)的做的好。他們的實(shí)體零售，還是有所增長(zhǎng)。

市場(chǎng)是無(wú)形的手，也是無(wú)情的，很多門店前些年過(guò)的過(guò)于舒服，回復(fù)完畢。

你這個(gè)品質(zhì)是購(gòu)物環(huán)境，還是商品質(zhì)量，或是消費(fèi)印象。

生鮮的要點(diǎn)，蔬果，大肉，凍品或者水產(chǎn)都是人氣商品，居多。價(jià)格，品質(zhì)，損耗的注意。要點(diǎn)在于，細(xì)節(jié)的執(zhí)行，比如入庫(kù)，收貨，上架的損耗，整理排面的損耗，葉菜和漿果類的保鮮，這些 都是要關(guān)注的，溫度，濕度，包裝。果蔬類商品，傳染性很強(qiáng)，必須要及時(shí)分揀，及時(shí)出清。生鮮所有部類的保質(zhì)期很短，加快運(yùn)轉(zhuǎn)，快速銷售才是正確途徑。