有必要做生鮮，永輝就是最好的證明。生鮮是賣場，部類磁石，一般放在比較偏僻的角落。
如果，你有電梯，生鮮特價(jià)有優(yōu)勢，可以放在二樓 ，不然就規(guī)劃1樓縱深，或者一二樓連接地帶。
門店占比，還是部類占比，一個(gè)課組可以占到10個(gè)點(diǎn)就不算弱了。除非你們品類不全。
利用門店面積優(yōu)勢，做好縱深價(jià)格帶，品牌線等，還有對一二三線，單品做出對應(yīng)市調(diào)價(jià)格維度，就像以前的老沃和C4。
充分利用，關(guān)聯(lián)陳列，提升品單價(jià)。
多做幾個(gè)部門，,ETP是課長級培訓(xùn),c4后臺部門，一共有幾個(gè)部門，收貨，訂貨，美工，人事，防損，收銀。也就是90-96，我曾經(jīng)服務(wù)C4公司9年，就是從后臺96，到10的處長，到發(fā)展部，商品部CCU，PBI,這些部門多去輪換一下，你更會深度了解零售。還有多參與開店，學(xué)習(xí)會更加全面。C4的流程很完善，還有處理好，部門之間的協(xié)同，一個(gè)部門在強(qiáng)大，也要靠其他部門的配合，這樣才能真正的做好工作，另外跟你的上級，多學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有多參加內(nèi)部培訓(xùn)，充分了解P4系統(tǒng)，這是公司運(yùn)營根基。
本質(zhì)是不同的，711那種模式才是真正的加盟，很多加盟只是套牌，開業(yè)以后基本不管，這種加盟的，除了有個(gè)招牌，其他意義幾何？
值得商榷，尤其近幾年，零售生意不如原來，好做�，F(xiàn)在閉店的，很多都是中小公司，單店，究其問題本質(zhì)，還是自身運(yùn)營水平不高，投資預(yù)算和扛風(fēng)險(xiǎn)能力不夠的原因。所以，才有上面的話。
首先，感謝樓主的無私。
因?yàn)橹皩Τ型耆欢，F(xiàn)在想要開一個(gè)1500平米的超市，商鋪屬于住宅底商。周邊步行10分鐘內(nèi)，住戶有1200戶。位置在貴州省赤水市位于新老城區(qū)交接位置的丁字路口，丁字路一邊臨江，晚上人流大。但現(xiàn)在小區(qū)是新房，入住率40%，步行15分鐘范圍內(nèi)有一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場。
問題是：1.現(xiàn)在的大環(huán)境下做超市可行不？
2.開業(yè)前，投資要多少？
3.大概要營業(yè)額達(dá)到多少才能保本？
好的，我回復(fù)下
1 現(xiàn)在的環(huán)境做超市可行，選擇的問題還應(yīng)該細(xì)化，做好市場調(diào)研，主要是客群調(diào)研，人流調(diào)研，競爭店調(diào)研幾大部分。
2. 投資多少，要看具體情況細(xì)化分析，比如在什么地區(qū)，什么地段，什么樣的競爭對手，還有品類布局等等，都會影響投資預(yù)算。
3，這個(gè)要上面的投資預(yù)算細(xì)化，才可以具體預(yù)估，預(yù)算，不然就是誤人子弟。
