我暈，東方那么好的位置，當(dāng)然，關(guān)鍵是新街口的這幾家商場都富的流油，隨便撿一下他們掉下的殘渣剩飯都能活的很滋潤，

什么錯位經(jīng)營，個性化在這里真心沒必要，就標(biāo)準(zhǔn)普通流行百貨，招商也容易，一大堆的品牌想在南京發(fā)展苦于選擇少，進(jìn)金鷹、中央、新百、大洋，那扣點那費用那保底實在太高，又沒其他選擇，

南京我認(rèn)為是最奇葩的城市，他應(yīng)該比   成都重慶沈陽杭州還牛的城市，至少不會差，   雖然蘇錫常搶了風(fēng)頭，雖然離上海近，但這都不是理由。

而實際情況，就新街口好，離開新街口就要死不活，人家成都春熙路鹽市口夠集中，商場數(shù)量也比你新街口多幾倍，但人家一個二環(huán)的 伊藤可以做19億，仁和春天光華也有近10億，錦華萬達(dá)+伊藤錦華有16億，你南京全市人民都往新街口跑這都可以理解，但你能不能有幾家過10億的社區(qū)店呢？好歹對得住你的城市級別。

再看看品牌，除了高端精品的，流行類的有幾個品牌在南京做的很大規(guī)模的？最多就是有個別好店，很多品牌除了新街口沒店開，因為開了銷售也不咋地，新街口哪幾家的條件也高的離譜。

人家杭州武林銀泰武漢廣場成都王府井重慶世紀(jì)新都鄭州丹尼斯沈陽中興深圳茂業(yè)等等商場  為了做幾十億的銷售無所不用其極，付出多少努力和汗水，到頭來做個20億-30億，那是何等的艱辛，你新街口幾個破商場  不論硬件和管理營運都不咋地，輕輕松松做三四十億，人家只能說生錯了城市。

硬件不是單指體量大，也不是體量越大業(yè)績越高，至于營運管理，新百中央那種粗糙的營運管理，隨便抓一個商場都比他們強太多，我所要表達(dá)的意思是 其他城市的店王要付出 比新百中央 更多的努力才能做到這二三十億。

全國哪個城市不是多商圈，南京除了新街口還有像樣的商圈嗎？至于說社區(qū)商業(yè)，誰家生意好，金鷹天地、大洋二店、蘇寧銀河、八佰伴、同曦、江寧萬達(dá)？水游城和建鄴萬達(dá)守了多少年才好起來，虹悅起來算是快的，但這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啊。

都在談德基，我倒認(rèn)為德基建在新街口是害了南京商業(yè)。

假設(shè)中國每個城市的商業(yè)零售都像南京一樣，那發(fā)展至少慢10年。

都往一塊擠，而且就那幾家好，這是非常不健康，非常畸形的，

咱們要 百花齊放，而不是僅有幾朵耀眼的牡丹，

夸張點說：都像南京一樣，中國百貨購物中心會少三分之一、中國品牌會少三分之一、規(guī)模會少三分之一，就業(yè)人數(shù)也會少三分之一。

我的觀點懂的應(yīng)該懂，不懂的不過多解釋，僅限探討和吹水，謝謝

那些什么動不動新百中央管理粗糙，隨便拉個商場都比他們強的言論，實在不敢茍同。

作為一個老零售，居然發(fā)出這樣的言論，也實在讓人震驚。

新百中央為什么能一直保持業(yè)績上的上漲（中央貌似在下滑），尤其是在當(dāng)下這種大環(huán)境下，不能因為一個好地段就否定了別人的管理能力。這不是正常的對待事物的態(tài)度。

何為管理粗糙？何為管理精細(xì)？每個人關(guān)注點不同，得到的結(jié)果也不同，有人偏現(xiàn)場陳設(shè)布置，有人偏客戶現(xiàn)場體驗的細(xì)節(jié)，有人偏品牌，有人偏售后，有人偏會員服務(wù)，當(dāng)然這是一套綜合的體系，但作為一個旁觀者，我們看到的永遠(yuǎn)不會是一個全面的整體。

這兩家商場業(yè)績好，我想肯定不僅僅是因為地段的原因。

要說地段，大洋、東方都不差，當(dāng)然，東方現(xiàn)在是特殊時期，以前也是金鷹代管，他們兩體量小，就不說總業(yè)績了，就是坪效也是遠(yuǎn)低于新百、中央的。每個商場定位不一樣，這兩場子定位就是大眾消費，也沒必要搞一些高大上的東西。