有必要做生鮮，永輝就是最好的證明。生鮮是賣場，部類磁石，一般放在比較偏僻的角落。
如果，你有電梯，生鮮特價有優(yōu)勢，可以放在二樓 ，不然就規(guī)劃1樓縱深，或者一二樓連接地帶。
門店占比，還是部類占比，一個課組可以占到10個點就不算弱了。除非你們品類不全。
利用門店面積優(yōu)勢，做好縱深價格帶，品牌線等，還有對一二三線，單品做出對應市調價格維度，就像以前的老沃和C4。
充分利用，關聯(lián)陳列，提升品單價。
多做幾個部門，,ETP是課長級培訓,c4后臺部門，一共有幾個部門，收貨，訂貨，美工，人事，防損，收銀。也就是90-96，我曾經(jīng)服務C4公司9年，就是從后臺96，到10的處長，到發(fā)展部，商品部CCU，PBI,這些部門多去輪換一下，你更會深度了解零售。還有多參與開店，學習會更加全面。C4的流程很完善，還有處理好，部門之間的協(xié)同，一個部門在強大，也要靠其他部門的配合，這樣才能真正的做好工作，另外跟你的上級，多學習實踐經(jīng)驗，還有多參加內部培訓，充分了解P4系統(tǒng)，這是公司運營根基。
本質是不同的，711那種模式才是真正的加盟，很多加盟只是套牌，開業(yè)以后基本不管，這種加盟的，除了有個招牌，其他意義幾何？
值得商榷，尤其近幾年，零售生意不如原來，好做。現(xiàn)在閉店的，很多都是中小公司，單店，究其問題本質，還是自身運營水平不高，投資預算和扛風險能力不夠的原因。所以，才有上面的話。
好的，我回復下
1 現(xiàn)在的環(huán)境做超市可行，選擇的問題還應該細化，做好市場調研，主要是客群調研，人流調研，競爭店調研幾大部分。
2. 投資多少，要看具體情況細化分析，比如在什么地區(qū)，什么地段，什么樣的競爭對手，還有品類布局等等，都會影響投資預算。
3，這個要上面的投資預算細化，才可以具體預估，預算，不然就是誤人子弟。
