您好。首先感謝您的關注。我不知道您是哪位，以及您所說的阿龍是誰。寫這篇貼子的目的，我應該在日跡中表述得很清楚了。在這里，我就不再做無意義的解釋了。

你說到了一些具體的人名和公司名稱。我無法確定這就是我所在的公司以及我公司的高級管理人員。我在這里要重申一下。我沒提及我所在工作地點的具體名稱與人員，就是不想讓公司的高層知道有人把公司的一些具體運作細節在未經授權的情況下向外披露。這也是我決定將此日跡終結的根本原因。這與是否升職沒有關系。當然，我是想引起關注。但不是想讓我公司的高層關注我。我是想讓和我有著共同價值觀的人來關注我，并為我提供合適的平臺來發揮自己的能力。而且現在已經有一個外地的項目我開始跟進。雖然說沒有拿一分錢。但我希望能幫助那個項目的老板做出來。以此來提升我自己的能力，并在適當的時候，能讓自己回到總監的位置上。而目前在我現在所在的公司，我還看不到有這樣的機會。

另外要補充的是，我在2015年的11月份經歷了一次人生的洗禮。學習了三天的心靈成長課程。在經歷了那場用淚水清洗靈魂的課程以及后來的一些經歷讓我開始真正明白人活著的意義是什么。但人的轉變始終是要一個過程。在升職路上遇到障礙，有負面情緒并做出了一些表達也是很正常的事。但我自認為我在工作上并沒有把這種負面情緒帶到工作中，而且還盡了我的全力來配合我的直接經理的工作。

至于說到那位離職的店長，我始終是很尊重的。但畢竟我的水平及表達能力所限，可能會給所有關注此貼的朋友傳遞了該店長的負面印象，我在這里要表示深深的歉意。畢竟我也從他那里也學到了一些有用的知識。而在貼子里并沒有做積極的描述。但畢竟我在工作中并沒有感覺到那位店長的支持力，所以，也就有了文中的描述的印象。畢竟這是我個人的心靈成長日跡，我當然會盡可能如實的表達我當時的感受。雖然這種表達方式很符合我的個性。但其后果還是給那位店長帶來的負面效應。這是有違我的初衷的。所以，我再次表達我最深切的歉意。我還會繼續關注那位店長發布的所有消息。畢竟他也是我人生成長路上的引路人。

感恩您的留言。連繼兩天您的留言我已經收到了。本來想在第一時間里做出回復。但在做回復時已經有人留言了。

因為您的留言說我針對了那位離任的前店長的能力做了批判，所以我在我今天把我上面的內容，特別是對于和那位店長的負面內容進行了多次的回顧�，F做如下總結：一是在保質期問題上，有提到和他的溝通部分內容。二是在新員工入職后，店長對員工素質的評論�？赡苁谴蠹业挠^察位置不一樣，所以對以上兩點，我不覺得我是在說那位店長的是非對錯。而且我在后面的帖子里也已經向大家說明了，該店長是非常有能力的一位零售管理人員。也是值得我學習的標桿。

在回顧的過程中，可能會有一些對管理人員的負面評價，包括對店防損主管，及已經離職的營運總監以及我的經理的一些負面評價。我不認為那些負面評價是對他們的能力進行貶低并以此來抬高我自己。那只是我當時的個人評價而已。事實上也確實是表明了我當時的不成熟。因為在這幾個月的工作中。那位防損主管的實際業務操作能力還是令我敬重的。他所缺乏的也是一些理論上的知識而已。而我正好與他相反。我的理論知識較全面，但實操經驗欠缺。所以，在這里，我只能一并向我曾經在日志中提過的負面內容的工作伙伴，認真地說一句：抱歉。開寫這個日跡的初衷并不是要拿這些負面的內容來顯示我的水平及能力有多高。而且在我后面的日跡中加大的自我反省的篇幅。

由于我也中國人，多少也沾染上了中國式書生的缺點——孤傲和目空一切以及沒有腳踏實地。所以，可能會讓看到這個貼子的人感受到些許的不快。但我始終要強調的是：當問題發生以后，我們是否是以積極的心態把問題給解決掉？？？很遺憾的是到目前為止，我沒有遇到過這樣的人和事。而我自己最近也陷入了迷�！�—究竟中國零售人的出路在何方？當科技日新月異，當時代在飛速向前，當現實在不斷變化。做為超市人該怎么做才能在這殘酷的競爭中殺出一條血路來呢？是在不停的抱怨外在的因素？還是在抱怨人心的陰險？還要在抱怨體制的弊端？我想真正的超市人應該做的除了是改變自己的負面心態，以積極的熱情來激發團隊的力量，這樣才能創造出更好的明天。您說呢？至于您提到的那位曾姓高管，我只能說，我不認識此人。所以不可能給出我的結論。

首先還是要感恩您的回應。

或許在您角度看來，我依舊是在狡辯。但在我的位置上，也有一種您就是其中的當事人的感覺呢。

在這里，我要補充說明一點，對于那位店長離職的真正原因，由于我不是當事人，我并不清楚里面的原委（這但在我的日跡里有提到過。這里就不再重復了）。您說是保質期的問題，我回顧了我的日記，食品保質期投訴是在店長離職后發生的。而在前兩天發生的保質期問題是文具區域的水性筆過了保質期，被工商局查到（事后經過復核也只是臨近過期而已。我想這并不足以構成解聘一個店長的理由。由于當時的營運總監對我透露的一些信息。加上我個人的判斷，也就得出了“公司高層認為店長不能勝任的理由是成立”的結論。或許就是這個結論讓“對號入座”的您覺得我是在“詆毀別人來抬高自己”的根本所在吧。

由于我不是當事人，真得不知道公司高層解聘店長的真正原因是什么。我也只是在這里作了個簡單的描述。而這樣的表示，我也僅僅是在這里做了記錄，并未將此結論在工作場合對第三方進行散布。您也許會說，你在這里寫和在公司里散布有什么兩樣嗎？只要是你們公司的人，你能保證他們不會看到嗎？

我確實無法做出上面的保證。所以在我的整個成長日跡里并沒有透露出我所在公司的具體信息。（當然，里面所描述的人物和事件都是真的，人名也用了當事人的姓氏。只要是當事人看到后就會知道是在寫自己）。但我從始至現在，我從未在論壇外的任何場合透露過相關信息。即使是公司的同事向我求證，我也沒有確認此日跡是我或不是我所寫。而且在論壇內，在您一再地“窮追猛打”下，我也只是給出了無法確認的回應（直到現在為止，我依然無法確認我認識您和您的朋友，更加無法確認您所說的超市就是我所服務的公司）。對于您的“主動‘對號入座’”的行動，我也只能說：我理解您為您朋友打抱不平的義舉。

當然，您說的“對于新（青年）員工的素質的問題”，我只能說：第一，由于大家的位置不一樣，對同樣的問題有著不同的理解，我想這也是再正常不過的事。這也就更加的顯現出了正確溝通的重要性。第二，由于店長當時說這句話的時候是在我的工作時間內，由于層級的關系，再加上我和那位店長的關系也是剛剛開始合作的情況，我想在中國大地上沒有哪個普通人敢貿貿然的向剛上任的領導當場提出自己的質疑。除非那人“想找事”……最后，如果說您所描述有關新員工的立場就是那位店長真正想要表達的意思的話，那我當時確實錯誤地理解了那位店長的意思。那我只能向店長第三次說：很抱歉。

老板：

         都做到沃爾瑪全國的商品總監了，出來了、唉，，用句當今時尚話，

   我也是醉了，，，，

謝謝大家的關注。也祝所有奮戰在零售第一線的朋友們開心快樂。

看到了你的留言以及您給我發的信息。感謝您的信任。

由于最近兩天，我所在的公司的后臺系統在進行升級換代。需要對所有的商品條碼信息進行重新檢查。所以有兩天時間沒有上論壇了。所以回復遲了還望見諒。

由于您提出的問題比較敏感，不方便這里聊，可以的話，您加我的QQ：3108750196。確認時請注明“聯商網”。

當然有任何問題歡迎在這里提出。

那你得私信問他，我不清楚。我不在重慶，我在福建