阿龍：
終于看到你自己承認(rèn)的目的了：“讓我更意想不到的是，店里又空降了一個(gè)經(jīng)理，把我上升的空間給占了。這讓我有了很深的失落感（而這才是我中斷寫(xiě)日志的根本原因），而這種失落感又不能在下屬面前給顯現(xiàn)出來(lái)。”
你寫(xiě)這個(gè)帖子的原因是不是想要6+3的領(lǐng)導(dǎo)曾春芳看到，然后得到重用？
前面有幾位仁兄說(shuō)得意思對(duì)了，超市是個(gè)系統(tǒng)工程，并不是個(gè)人英雄主義能做得好。
告訴你實(shí)話(huà)，那店長(zhǎng)應(yīng)該要慶幸離開(kāi)6+3，他應(yīng)該實(shí)在是沒(méi)有信心去迎合一些事情，6+3，不可思議的6+3，混亂不堪現(xiàn)在竟然能瘋狂開(kāi)店。你不小了，對(duì)一些事物不要在公共場(chǎng)合評(píng)判得過(guò)于輕率，就算是神仙也不可能在短短十幾天把一個(gè)爛攤子似得店整頓得煥然一新，你能容忍接收和理解你的在任上司的原先管理混亂，卻對(duì)剛剛到店10幾天開(kāi)除的店長(zhǎng)作能力不足上的評(píng)判，呵呵！
看你寫(xiě)的文章，你很有見(jiàn)解！不過(guò)，奉勸一下，多做少說(shuō)。
始終相信，做人先做事。零售行業(yè)說(shuō)了多久了，我們所做的一切都是讓顧客滿(mǎn)意！誰(shuí)去服務(wù)顧客，員工！誰(shuí)去服務(wù)員工？領(lǐng)導(dǎo)！服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)才是干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)員工服務(wù)下級(jí)的技巧，就是零售管理學(xué)！在6+3，是壓迫式的管理，完全背離了基本！
最后，祝你好運(yùn)！
您好。首先感謝您的關(guān)注。我不知道您是哪位，以及您所說(shuō)的阿龍是誰(shuí)。寫(xiě)這篇貼子的目的，我應(yīng)該在日跡中表述得很清楚了。在這里，我就不再做無(wú)意義的解釋了。
你說(shuō)到了一些具體的人名和公司名稱(chēng)。我無(wú)法確定這就是我所在的公司以及我公司的高級(jí)管理人員。我在這里要重申一下。我沒(méi)提及我所在工作地點(diǎn)的具體名稱(chēng)與人員，就是不想讓公司的高層知道有人把公司的一些具體運(yùn)作細(xì)節(jié)在未經(jīng)授權(quán)的情況下向外披露。這也是我決定將此日跡終結(jié)的根本原因。這與是否升職沒(méi)有關(guān)系。當(dāng)然，我是想引起關(guān)注。但不是想讓我公司的高層關(guān)注我。我是想讓和我有著共同價(jià)值觀的人來(lái)關(guān)注我，并為我提供合適的平臺(tái)來(lái)發(fā)揮自己的能力。而且現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)外地的項(xiàng)目我開(kāi)始跟進(jìn)。雖然說(shuō)沒(méi)有拿一分錢(qián)。但我希望能幫助那個(gè)項(xiàng)目的老板做出來(lái)。以此來(lái)提升我自己的能力，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，能讓自己回到總監(jiān)的位置上。而目前在我現(xiàn)在所在的公司，我還看不到有這樣的機(jī)會(huì)。
另外要補(bǔ)充的是，我在2015年的11月份經(jīng)歷了一次人生的洗禮。學(xué)習(xí)了三天的心靈成長(zhǎng)課程。在經(jīng)歷了那場(chǎng)用淚水清洗靈魂的課程以及后來(lái)的一些經(jīng)歷讓我開(kāi)始真正明白人活著的意義是什么。但人的轉(zhuǎn)變始終是要一個(gè)過(guò)程。在升職路上遇到障礙，有負(fù)面情緒并做出了一些表達(dá)也是很正常的事。但我自認(rèn)為我在工作上并沒(méi)有把這種負(fù)面情緒帶到工作中，而且還盡了我的全力來(lái)配合我的直接經(jīng)理的工作。
至于說(shuō)到那位離職的店長(zhǎng)，我始終是很尊重的。但畢竟我的水平及表達(dá)能力所限，可能會(huì)給所有關(guān)注此貼的朋友傳遞了該店長(zhǎng)的負(fù)面印象，我在這里要表示深深的歉意。畢竟我也從他那里也學(xué)到了一些有用的知識(shí)。而在貼子里并沒(méi)有做積極的描述。但畢竟我在工作中并沒(méi)有感覺(jué)到那位店長(zhǎng)的支持力，所以，也就有了文中的描述的印象。畢竟這是我個(gè)人的心靈成長(zhǎng)日跡，我當(dāng)然會(huì)盡可能如實(shí)的表達(dá)我當(dāng)時(shí)的感受。雖然這種表達(dá)方式很符合我的個(gè)性。但其后果還是給那位店長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。這是有違我的初衷的。所以，我再次表達(dá)我最深切的歉意。我還會(huì)繼續(xù)關(guān)注那位店長(zhǎng)發(fā)布的所有消息。畢竟他也是我人生成長(zhǎng)路上的引路人。
2015-12-16 13:09被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2015/12/15 21:35:00 被修改過(guò)我是何店長(zhǎng)的朋友，當(dāng)時(shí)我在廈門(mén)，我們認(rèn)識(shí)10幾年的朋友，我們這個(gè)小圈子的沒(méi)有人認(rèn)為他能力上有什么問(wèn)題，還不至于管不好一個(gè)那么小的店！聽(tīng)到他說(shuō)了去十幾天丟了三個(gè)月房租，才深入了解這么奇葩的事，然后了解了6+3購(gòu)物中心有個(gè)奇葩的曾春芳。他比你先入職幾天，你認(rèn)為要給你什么樣的支持？
你能力再好，不要吹噓，不要詆毀別人來(lái)抬高自己！干出實(shí)事來(lái)吧
感恩您的留言。連繼兩天您的留言我已經(jīng)收到了。本來(lái)想在第一時(shí)間里做出回復(fù)。但在做回復(fù)時(shí)已經(jīng)有人留言了。
因?yàn)槟牧粞哉f(shuō)我針對(duì)了那位離任的前店長(zhǎng)的能力做了批判，所以我在我今天把我上面的內(nèi)容，特別是對(duì)于和那位店長(zhǎng)的負(fù)面內(nèi)容進(jìn)行了多次的回顧。現(xiàn)做如下總結(jié)：一是在保質(zhì)期問(wèn)題上，有提到和他的溝通部分內(nèi)容。二是在新員工入職后，店長(zhǎng)對(duì)員工素質(zhì)的評(píng)論。可能是大家的觀察位置不一樣，所以對(duì)以上兩點(diǎn)，我不覺(jué)得我是在說(shuō)那位店長(zhǎng)的是非對(duì)錯(cuò)。而且我在后面的帖子里也已經(jīng)向大家說(shuō)明了，該店長(zhǎng)是非常有能力的一位零售管理人員。也是值得我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
在回顧的過(guò)程中，可能會(huì)有一些對(duì)管理人員的負(fù)面評(píng)價(jià)，包括對(duì)店防損主管，及已經(jīng)離職的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)以及我的經(jīng)理的一些負(fù)面評(píng)價(jià)。我不認(rèn)為那些負(fù)面評(píng)價(jià)是對(duì)他們的能力進(jìn)行貶低并以此來(lái)抬高我自己。那只是我當(dāng)時(shí)的個(gè)人評(píng)價(jià)而已。事實(shí)上也確實(shí)是表明了我當(dāng)時(shí)的不成熟。因?yàn)樵谶@幾個(gè)月的工作中。那位防損主管的實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力還是令我敬重的。他所缺乏的也是一些理論上的知識(shí)而已。而我正好與他相反。我的理論知識(shí)較全面，但實(shí)操經(jīng)驗(yàn)欠缺。所以，在這里，我只能一并向我曾經(jīng)在日志中提過(guò)的負(fù)面內(nèi)容的工作伙伴，認(rèn)真地說(shuō)一句：抱歉。開(kāi)寫(xiě)這個(gè)日跡的初衷并不是要拿這些負(fù)面的內(nèi)容來(lái)顯示我的水平及能力有多高。而且在我后面的日跡中加大的自我反省的篇幅。
由于我也中國(guó)人，多少也沾染上了中國(guó)式書(shū)生的缺點(diǎn)——孤傲和目空一切以及沒(méi)有腳踏實(shí)地。所以，可能會(huì)讓看到這個(gè)貼子的人感受到些許的不快。但我始終要強(qiáng)調(diào)的是：當(dāng)問(wèn)題發(fā)生以后，我們是否是以積極的心態(tài)把問(wèn)題給解決掉？？？很遺憾的是到目前為止，我沒(méi)有遇到過(guò)這樣的人和事。而我自己最近也陷入了迷茫——究竟中國(guó)零售人的出路在何方？當(dāng)科技日新月異，當(dāng)時(shí)代在飛速向前，當(dāng)現(xiàn)實(shí)在不斷變化。做為超市人該怎么做才能在這殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路來(lái)呢？是在不停的抱怨外在的因素？還是在抱怨人心的陰險(xiǎn)？還要在抱怨體制的弊端？我想真正的超市人應(yīng)該做的除了是改變自己的負(fù)面心態(tài)，以積極的熱情來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，這樣才能創(chuàng)造出更好的明天。您說(shuō)呢？至于您提到的那位曾姓高管，我只能說(shuō)，我不認(rèn)識(shí)此人。所以不可能給出我的結(jié)論。
b2li- 該帖于 2015/12/16 22:58:00 被修改過(guò)
還在做辯解？你應(yīng)該是他提到的6+3購(gòu)物中心食品部主管吧。
當(dāng)時(shí)我也去了6+3購(gòu)物中心寶夏店，剛好在那住了一天。離職時(shí)，你還問(wèn)店長(zhǎng)：“怎么不挽留一下”，他回答你：“不至于這點(diǎn)骨氣都沒(méi)有吧”。店長(zhǎng)已離職，出現(xiàn)過(guò)期商品賠款，這個(gè)時(shí)候，你跟他說(shuō)“只要不開(kāi)除我，其他都好說(shuō)，賠款在工資里扣”，結(jié)果，扣款扣的是那店長(zhǎng)的，這就是你們的骨氣。他去一趟6+3購(gòu)物中心，半個(gè)月，本來(lái)就損失8000元，還背上賠償責(zé)任，呵呵！這就是6+3的體制，責(zé)任都是剛剛?cè)肼毜幕蛘唠x職人的。那時(shí)候，他和你一樣都是剛剛?cè)肼殠滋欤悄闵纤荆�沒(méi)有完全適應(yīng)6+3的企業(yè)文化，還在學(xué)習(xí)6+3的管理流程，還沒(méi)有來(lái)得及透一口氣，你還說(shuō)沒(méi)有給到你支持，什么支持？。
新員工入職，說(shuō)素質(zhì)差？你有沒(méi)有搞錯(cuò)，服務(wù)下屬是他一貫以來(lái)的態(tài)度，他說(shuō)過(guò)：如今年輕人不如前輩的主動(dòng)，在管理上更需要完善的、公平的管理制度，這是真的。
不管怎么樣，看事情不能看表面，特別是在公共場(chǎng)合作出評(píng)論，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。
再怎么長(zhǎng)篇煽情，始終會(huì)因?yàn)樽掷镄虚g而暴露出一些原本的東西！
首先還是要感恩您的回應(yīng)。
或許在您角度看來(lái)，我依舊是在狡辯。但在我的位置上，也有一種您就是其中的當(dāng)事人的感覺(jué)呢。
在這里，我要補(bǔ)充說(shuō)明一點(diǎn)，對(duì)于那位店長(zhǎng)離職的真正原因，由于我不是當(dāng)事人，我并不清楚里面的原委（這但在我的日跡里有提到過(guò)。這里就不再重復(fù)了）。您說(shuō)是保質(zhì)期的問(wèn)題，我回顧了我的日記，食品保質(zhì)期投訴是在店長(zhǎng)離職后發(fā)生的。而在前兩天發(fā)生的保質(zhì)期問(wèn)題是文具區(qū)域的水性筆過(guò)了保質(zhì)期，被工商局查到（事后經(jīng)過(guò)復(fù)核也只是臨近過(guò)期而已。我想這并不足以構(gòu)成解聘一個(gè)店長(zhǎng)的理由。由于當(dāng)時(shí)的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)對(duì)我透露的一些信息。加上我個(gè)人的判斷，也就得出了“公司高層認(rèn)為店長(zhǎng)不能勝任的理由是成立”的結(jié)論。或許就是這個(gè)結(jié)論讓“對(duì)號(hào)入座”的您覺(jué)得我是在“詆毀別人來(lái)抬高自己”的根本所在吧。
由于我不是當(dāng)事人，真得不知道公司高層解聘店長(zhǎng)的真正原因是什么。我也只是在這里作了個(gè)簡(jiǎn)單的描述。而這樣的表示，我也僅僅是在這里做了記錄，并未將此結(jié)論在工作場(chǎng)合對(duì)第三方進(jìn)行散布。您也許會(huì)說(shuō)，你在這里寫(xiě)和在公司里散布有什么兩樣嗎？只要是你們公司的人，你能保證他們不會(huì)看到嗎？
我確實(shí)無(wú)法做出上面的保證。所以在我的整個(gè)成長(zhǎng)日跡里并沒(méi)有透露出我所在公司的具體信息。（當(dāng)然，里面所描述的人物和事件都是真的，人名也用了當(dāng)事人的姓氏。只要是當(dāng)事人看到后就會(huì)知道是在寫(xiě)自己）。但我從始至現(xiàn)在，我從未在論壇外的任何場(chǎng)合透露過(guò)相關(guān)信息。即使是公司的同事向我求證，我也沒(méi)有確認(rèn)此日跡是我或不是我所寫(xiě)。而且在論壇內(nèi)，在您一再地“窮追猛打”下，我也只是給出了無(wú)法確認(rèn)的回應(yīng)（直到現(xiàn)在為止，我依然無(wú)法確認(rèn)我認(rèn)識(shí)您和您的朋友，更加無(wú)法確認(rèn)您所說(shuō)的超市就是我所服務(wù)的公司）。對(duì)于您的“主動(dòng)‘對(duì)號(hào)入座’”的行動(dòng)，我也只能說(shuō)：我理解您為您朋友打抱不平的義舉。
當(dāng)然，您說(shuō)的“對(duì)于新（青年）員工的素質(zhì)的問(wèn)題”，我只能說(shuō)：第一，由于大家的位置不一樣，對(duì)同樣的問(wèn)題有著不同的理解，我想這也是再正常不過(guò)的事。這也就更加的顯現(xiàn)出了正確溝通的重要性。第二，由于店長(zhǎng)當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候是在我的工作時(shí)間內(nèi)，由于層級(jí)的關(guān)系，再加上我和那位店長(zhǎng)的關(guān)系也是剛剛開(kāi)始合作的情況，我想在中國(guó)大地上沒(méi)有哪個(gè)普通人敢貿(mào)貿(mào)然的向剛上任的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)提出自己的質(zhì)疑。除非那人“想找事”……最后，如果說(shuō)您所描述有關(guān)新員工的立場(chǎng)就是那位店長(zhǎng)真正想要表達(dá)的意思的話(huà)，那我當(dāng)時(shí)確實(shí)錯(cuò)誤地理解了那位店長(zhǎng)的意思。那我只能向店長(zhǎng)第三次說(shuō)：很抱歉。
不過(guò)這店長(zhǎng)真呢是挺耿直呢，這樣的領(lǐng)導(dǎo)我遇見(jiàn)過(guò)2個(gè)，向這樣的有能力、有擔(dān)當(dāng)、有團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)導(dǎo)致敬，，
看到了你的留言以及您給我發(fā)的信息。感謝您的信任。
由于最近兩天，我所在的公司的后臺(tái)系統(tǒng)在進(jìn)行升級(jí)換代。需要對(duì)所有的商品條碼信息進(jìn)行重新檢查。所以有兩天時(shí)間沒(méi)有上論壇了。所以回復(fù)遲了還望見(jiàn)諒。
由于您提出的問(wèn)題比較敏感，不方便這里聊，可以的話(huà)，您加我的QQ：3108750196。確認(rèn)時(shí)請(qǐng)注明“聯(lián)商網(wǎng)”。
當(dāng)然有任何問(wèn)題歡迎在這里提出。
重慶哪家民營(yíng)超市喲，
您好。感恩您的關(guān)注。
但我不知道您所說(shuō)的龍哥是誰(shuí)。或許您是從上面的某個(gè)貼子讓看到有人曾認(rèn)為我叫“阿龍”您就這么稱(chēng)呼我的話(huà)，我也無(wú)法說(shuō)些什么。
至于說(shuō)到繼續(xù)發(fā)布。我也想。但我已經(jīng)把停止發(fā)布的原因很清楚。除非是公司書(shū)面同意我向外發(fā)布，否則，我還是不會(huì)改變終止發(fā)布的決定。和前途相比。中止的遺憾也算不上什么了。您覺(jué)得呢？
