阿龍：
終于看到你自己承認(rèn)的目的了：“讓我更意想不到的是，店里又空降了一個經(jīng)理，把我上升的空間給占了。這讓我有了很深的失落感（而這才是我中斷寫日志的根本原因），而這種失落感又不能在下屬面前給顯現(xiàn)出來。”
你寫這個帖子的原因是不是想要6+3的領(lǐng)導(dǎo)曾春芳看到，然后得到重用？
前面有幾位仁兄說得意思對了，超市是個系統(tǒng)工程，并不是個人英雄主義能做得好。
告訴你實話，那店長應(yīng)該要慶幸離開6+3，他應(yīng)該實在是沒有信心去迎合一些事情，6+3，不可思議的6+3，混亂不堪現(xiàn)在竟然能瘋狂開店。你不小了，對一些事物不要在公共場合評判得過于輕率，就算是神仙也不可能在短短十幾天把一個爛攤子似得店整頓得煥然一新，你能容忍接收和理解你的在任上司的原先管理混亂，卻對剛剛到店10幾天開除的店長作能力不足上的評判，呵呵！
看你寫的文章，你很有見解！不過，奉勸一下，多做少說。
始終相信，做人先做事。零售行業(yè)說了多久了，我們所做的一切都是讓顧客滿意！誰去服務(wù)顧客，員工！誰去服務(wù)員工？領(lǐng)導(dǎo)！服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)才是干實事的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)員工服務(wù)下級的技巧，就是零售管理學(xué)！在6+3，是壓迫式的管理，完全背離了基本！
最后，祝你好運！
您好。首先感謝您的關(guān)注。我不知道您是哪位，以及您所說的阿龍是誰。寫這篇貼子的目的，我應(yīng)該在日跡中表述得很清楚了。在這里，我就不再做無意義的解釋了。
你說到了一些具體的人名和公司名稱。我無法確定這就是我所在的公司以及我公司的高級管理人員。我在這里要重申一下。我沒提及我所在工作地點的具體名稱與人員，就是不想讓公司的高層知道有人把公司的一些具體運作細(xì)節(jié)在未經(jīng)授權(quán)的情況下向外披露。這也是我決定將此日跡終結(jié)的根本原因。這與是否升職沒有關(guān)系。當(dāng)然，我是想引起關(guān)注。但不是想讓我公司的高層關(guān)注我。我是想讓和我有著共同價值觀的人來關(guān)注我，并為我提供合適的平臺來發(fā)揮自己的能力。而且現(xiàn)在已經(jīng)有一個外地的項目我開始跟進(jìn)。雖然說沒有拿一分錢。但我希望能幫助那個項目的老板做出來。以此來提升我自己的能力，并在適當(dāng)?shù)臅r候，能讓自己回到總監(jiān)的位置上。而目前在我現(xiàn)在所在的公司，我還看不到有這樣的機會。
另外要補充的是，我在2015年的11月份經(jīng)歷了一次人生的洗禮。學(xué)習(xí)了三天的心靈成長課程。在經(jīng)歷了那場用淚水清洗靈魂的課程以及后來的一些經(jīng)歷讓我開始真正明白人活著的意義是什么。但人的轉(zhuǎn)變始終是要一個過程。在升職路上遇到障礙，有負(fù)面情緒并做出了一些表達(dá)也是很正常的事。但我自認(rèn)為我在工作上并沒有把這種負(fù)面情緒帶到工作中，而且還盡了我的全力來配合我的直接經(jīng)理的工作。
至于說到那位離職的店長，我始終是很尊重的。但畢竟我的水平及表達(dá)能力所限，可能會給所有關(guān)注此貼的朋友傳遞了該店長的負(fù)面印象，我在這里要表示深深的歉意。畢竟我也從他那里也學(xué)到了一些有用的知識。而在貼子里并沒有做積極的描述。但畢竟我在工作中并沒有感覺到那位店長的支持力，所以，也就有了文中的描述的印象。畢竟這是我個人的心靈成長日跡，我當(dāng)然會盡可能如實的表達(dá)我當(dāng)時的感受。雖然這種表達(dá)方式很符合我的個性。但其后果還是給那位店長帶來的負(fù)面效應(yīng)。這是有違我的初衷的。所以，我再次表達(dá)我最深切的歉意。我還會繼續(xù)關(guān)注那位店長發(fā)布的所有消息。畢竟他也是我人生成長路上的引路人。
2015-12-16 13:09被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2015/12/15 21:35:00 被修改過我是何店長的朋友，當(dāng)時我在廈門，我們認(rèn)識10幾年的朋友，我們這個小圈子的沒有人認(rèn)為他能力上有什么問題，還不至于管不好一個那么小的店！聽到他說了去十幾天丟了三個月房租，才深入了解這么奇葩的事，然后了解了6+3購物中心有個奇葩的曾春芳。他比你先入職幾天，你認(rèn)為要給你什么樣的支持？
你能力再好，不要吹噓，不要詆毀別人來抬高自己！干出實事來吧
感恩您的留言。連繼兩天您的留言我已經(jīng)收到了。本來想在第一時間里做出回復(fù)。但在做回復(fù)時已經(jīng)有人留言了。
因為您的留言說我針對了那位離任的前店長的能力做了批判，所以我在我今天把我上面的內(nèi)容，特別是對于和那位店長的負(fù)面內(nèi)容進(jìn)行了多次的回顧。現(xiàn)做如下總結(jié)：一是在保質(zhì)期問題上，有提到和他的溝通部分內(nèi)容。二是在新員工入職后，店長對員工素質(zhì)的評論。可能是大家的觀察位置不一樣，所以對以上兩點，我不覺得我是在說那位店長的是非對錯。而且我在后面的帖子里也已經(jīng)向大家說明了，該店長是非常有能力的一位零售管理人員。也是值得我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
在回顧的過程中，可能會有一些對管理人員的負(fù)面評價，包括對店防損主管，及已經(jīng)離職的營運總監(jiān)以及我的經(jīng)理的一些負(fù)面評價。我不認(rèn)為那些負(fù)面評價是對他們的能力進(jìn)行貶低并以此來抬高我自己。那只是我當(dāng)時的個人評價而已。事實上也確實是表明了我當(dāng)時的不成熟。因為在這幾個月的工作中。那位防損主管的實際業(yè)務(wù)操作能力還是令我敬重的。他所缺乏的也是一些理論上的知識而已。而我正好與他相反。我的理論知識較全面，但實操經(jīng)驗欠缺。所以，在這里，我只能一并向我曾經(jīng)在日志中提過的負(fù)面內(nèi)容的工作伙伴，認(rèn)真地說一句：抱歉。開寫這個日跡的初衷并不是要拿這些負(fù)面的內(nèi)容來顯示我的水平及能力有多高。而且在我后面的日跡中加大的自我反省的篇幅。
由于我也中國人，多少也沾染上了中國式書生的缺點——孤傲和目空一切以及沒有腳踏實地。所以，可能會讓看到這個貼子的人感受到些許的不快。但我始終要強調(diào)的是：當(dāng)問題發(fā)生以后，我們是否是以積極的心態(tài)把問題給解決掉？？？很遺憾的是到目前為止，我沒有遇到過這樣的人和事。而我自己最近也陷入了迷茫——究竟中國零售人的出路在何方？當(dāng)科技日新月異，當(dāng)時代在飛速向前，當(dāng)現(xiàn)實在不斷變化。做為超市人該怎么做才能在這殘酷的競爭中殺出一條血路來呢？是在不停的抱怨外在的因素？還是在抱怨人心的陰險？還要在抱怨體制的弊端？我想真正的超市人應(yīng)該做的除了是改變自己的負(fù)面心態(tài)，以積極的熱情來激發(fā)團隊的力量，這樣才能創(chuàng)造出更好的明天。您說呢？至于您提到的那位曾姓高管，我只能說，我不認(rèn)識此人。所以不可能給出我的結(jié)論。
b2li- 該帖于 2015/12/16 22:58:00 被修改過
還在做辯解？你應(yīng)該是他提到的6+3購物中心食品部主管吧。
當(dāng)時我也去了6+3購物中心寶夏店，剛好在那住了一天。離職時，你還問店長：“怎么不挽留一下”，他回答你：“不至于這點骨氣都沒有吧”。店長已離職，出現(xiàn)過期商品賠款，這個時候，你跟他說“只要不開除我，其他都好說，賠款在工資里扣”，結(jié)果，扣款扣的是那店長的，這就是你們的骨氣。他去一趟6+3購物中心，半個月，本來就損失8000元，還背上賠償責(zé)任，呵呵！這就是6+3的體制，責(zé)任都是剛剛?cè)肼毜幕蛘唠x職人的。那時候，他和你一樣都是剛剛?cè)肼殠滋欤悄闵纤荆�沒有完全適應(yīng)6+3的企業(yè)文化，還在學(xué)習(xí)6+3的管理流程，還沒有來得及透一口氣，你還說沒有給到你支持，什么支持？。
新員工入職，說素質(zhì)差？你有沒有搞錯，服務(wù)下屬是他一貫以來的態(tài)度，他說過：如今年輕人不如前輩的主動，在管理上更需要完善的、公平的管理制度，這是真的。
不管怎么樣，看事情不能看表面，特別是在公共場合作出評論，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。
再怎么長篇煽情，始終會因為字里行間而暴露出一些原本的東西！
首先還是要感恩您的回應(yīng)。
或許在您角度看來，我依舊是在狡辯。但在我的位置上，也有一種您就是其中的當(dāng)事人的感覺呢。
在這里，我要補充說明一點，對于那位店長離職的真正原因，由于我不是當(dāng)事人，我并不清楚里面的原委（這但在我的日跡里有提到過。這里就不再重復(fù)了）。您說是保質(zhì)期的問題，我回顧了我的日記，食品保質(zhì)期投訴是在店長離職后發(fā)生的。而在前兩天發(fā)生的保質(zhì)期問題是文具區(qū)域的水性筆過了保質(zhì)期，被工商局查到（事后經(jīng)過復(fù)核也只是臨近過期而已。我想這并不足以構(gòu)成解聘一個店長的理由。由于當(dāng)時的營運總監(jiān)對我透露的一些信息。加上我個人的判斷，也就得出了“公司高層認(rèn)為店長不能勝任的理由是成立”的結(jié)論。或許就是這個結(jié)論讓“對號入座”的您覺得我是在“詆毀別人來抬高自己”的根本所在吧。
由于我不是當(dāng)事人，真得不知道公司高層解聘店長的真正原因是什么。我也只是在這里作了個簡單的描述。而這樣的表示，我也僅僅是在這里做了記錄，并未將此結(jié)論在工作場合對第三方進(jìn)行散布。您也許會說，你在這里寫和在公司里散布有什么兩樣嗎？只要是你們公司的人，你能保證他們不會看到嗎？
我確實無法做出上面的保證。所以在我的整個成長日跡里并沒有透露出我所在公司的具體信息。（當(dāng)然，里面所描述的人物和事件都是真的，人名也用了當(dāng)事人的姓氏。只要是當(dāng)事人看到后就會知道是在寫自己）。但我從始至現(xiàn)在，我從未在論壇外的任何場合透露過相關(guān)信息。即使是公司的同事向我求證，我也沒有確認(rèn)此日跡是我或不是我所寫。而且在論壇內(nèi)，在您一再地“窮追猛打”下，我也只是給出了無法確認(rèn)的回應(yīng)（直到現(xiàn)在為止，我依然無法確認(rèn)我認(rèn)識您和您的朋友，更加無法確認(rèn)您所說的超市就是我所服務(wù)的公司）。對于您的“主動‘對號入座’”的行動，我也只能說：我理解您為您朋友打抱不平的義舉。
當(dāng)然，您說的“對于新（青年）員工的素質(zhì)的問題”，我只能說：第一，由于大家的位置不一樣，對同樣的問題有著不同的理解，我想這也是再正常不過的事。這也就更加的顯現(xiàn)出了正確溝通的重要性。第二，由于店長當(dāng)時說這句話的時候是在我的工作時間內(nèi)，由于層級的關(guān)系，再加上我和那位店長的關(guān)系也是剛剛開始合作的情況，我想在中國大地上沒有哪個普通人敢貿(mào)貿(mào)然的向剛上任的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場提出自己的質(zhì)疑。除非那人“想找事”……最后，如果說您所描述有關(guān)新員工的立場就是那位店長真正想要表達(dá)的意思的話，那我當(dāng)時確實錯誤地理解了那位店長的意思。那我只能向店長第三次說：很抱歉。
不過這店長真呢是挺耿直呢，這樣的領(lǐng)導(dǎo)我遇見過2個，向這樣的有能力、有擔(dān)當(dāng)、有團隊精神的領(lǐng)導(dǎo)致敬，，
您好。感恩您的關(guān)注。
但我不知道您所說的龍哥是誰。或許您是從上面的某個貼子讓看到有人曾認(rèn)為我叫“阿龍”您就這么稱呼我的話，我也無法說些什么。
至于說到繼續(xù)發(fā)布。我也想。但我已經(jīng)把停止發(fā)布的原因很清楚。除非是公司書面同意我向外發(fā)布，否則，我還是不會改變終止發(fā)布的決定。和前途相比。中止的遺憾也算不上什么了。您覺得呢？
