[最佳答案]首先，你要搞清楚自己的定位。最終目標(biāo)要開多少家門店。就要提前做好準(zhǔn)備工作。比如你要做區(qū)域性的連鎖，必須要有一套規(guī)范的總部連鎖體系，從開店前的籌備，開店后的營運。門店之間的資源共享，進(jìn)銷存這塊要建立起來，從商品驗收，信息入庫，銷售管理，庫存管理，定期盤點等這些慢慢做起。定期計算盈虧。后臺數(shù)據(jù)的分析。從你描述當(dāng)中看，人員流動性大，人手也不足。可以重點培養(yǎng)幾個出來做為小組長，從小組長里提拔幾個作為主管。然后你把主管管好就行了。如果你的門店數(shù)量到達(dá)一定的規(guī)模，那就必須要有一個成熟的團(tuán)隊，和一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和體系去操作。這些都是后話，你目前要做的就是先把單店操作好，再考慮擴(kuò)張發(fā)展，而不是這樣盲目的。要在謹(jǐn)慎中發(fā)展，發(fā)展中不忘謹(jǐn)慎。到時候做起來就省力多了。2016-02-14 16:23被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

顧客方面，從價格、品質(zhì)、服務(wù)、環(huán)境努力；

管理方面，注重細(xì)節(jié)，人文關(guān)懷，讓員工覺得自己就是老板。

沒有強(qiáng)大IT后臺數(shù)據(jù)分析支撐來做連鎖超市，是盲目的。

河南的可以去看看胖東來的發(fā)家史，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，首要拼價格，然后商品質(zhì)量，服務(wù)，品類優(yōu)化，陳列……衛(wèi)生等一系列，以各種報表數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)進(jìn)行精細(xì)化管理……當(dāng)然必要的it系統(tǒng)還是要有的！哪些地方不足羅列出來一個一個重點改進(jìn)不要盲目

系統(tǒng)要弄起來。可以看到各種數(shù)據(jù)。才能做的更好。

樓主很厲害啊，店租6萬，350平，營業(yè)額蠻可觀，收入也很可觀，我們在城市里干的，店租高，競爭壓力大，在掙扎

明天給你回復(fù)，先去準(zhǔn)備春節(jié)備貨。其他要年后調(diào)整。

這個論壇很不錯的，能學(xué)到很多，兄弟加油吧

零售業(yè)很容易做，但是做好就不那么容易，零售從詞兒來說就是零零散散的，但是做好就是要將這些零散的東西整合起來，形成一個整體，做事要有計劃規(guī)劃，要有前期的調(diào)研和促銷宣傳，對于店裝需要根據(jù)自己喜好的同時兼顧市場的特點和周邊環(huán)境的特點，最主要的就是安全運營和做到心中有數(shù)，每一筆錢的出入都有明細(xì)，做好還有有標(biāo)準(zhǔn)，基本的店務(wù)和規(guī)章，所謂無規(guī)矩不成方圓……做好都需要有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量。2016-02-02 10:52被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

能不能每周提一個問題，看看我能不能解答。畢竟做超市涉及的系統(tǒng)龐大（無論多小的店都有自身的系統(tǒng)），我想能幫助到你的，也只是幫助你把你自身的營采系統(tǒng)進(jìn)行完善。可以的話，請加我的QQ及微信3108750196。當(dāng)然，方便的話最好還是把問題放在這里來，可以聽聽更多的意見和建議，希望這樣對你有幫助。