[最佳答案]首先，你要搞清楚自己的定位。最終目標要開多少家門店。就要提前做好準備工作。比如你要做區域性的連鎖，必須要有一套規范的總部連鎖體系，從開店前的籌備，開店后的營運。門店之間的資源共享，進銷存這塊要建立起來，從商品驗收，信息入庫，銷售管理，庫存管理，定期盤點等這些慢慢做起。定期計算盈虧。后臺數據的分析。從你描述當中看，人員流動性大，人手也不足。可以重點培養幾個出來做為小組長，從小組長里提拔幾個作為主管。然后你把主管管好就行了。如果你的門店數量到達一定的規模，那就必須要有一個成熟的團隊，和一套標準化的管理流程和體系去操作。這些都是后話，你目前要做的就是先把單店操作好，再考慮擴張發展，而不是這樣盲目的。要在謹慎中發展，發展中不忘謹慎。到時候做起來就省力多了。2016-02-14 16:23被設為骨貼，積分加20，金幣加4

顧客方面，從價格、品質、服務、環境努力；

管理方面，注重細節，人文關懷，讓員工覺得自己就是老板。

沒有強大IT后臺數據分析支撐來做連鎖超市，是盲目的。

河南的可以去看看胖東來的發家史，鄉鎮，首要拼價格，然后商品質量，服務，品類優化，陳列……衛生等一系列，以各種報表數據作為基礎進行精細化管理……當然必要的it系統還是要有的！哪些地方不足羅列出來一個一個重點改進不要盲目

系統要弄起來。可以看到各種數據。才能做的更好。

樓主很厲害啊，店租6萬，350平，營業額蠻可觀，收入也很可觀，我們在城市里干的，店租高，競爭壓力大，在掙扎

明天給你回復，先去準備春節備貨。其他要年后調整。

這個論壇很不錯的，能學到很多，兄弟加油吧

零售業很容易做，但是做好就不那么容易，零售從詞兒來說就是零零散散的，但是做好就是要將這些零散的東西整合起來，形成一個整體，做事要有計劃規劃，要有前期的調研和促銷宣傳，對于店裝需要根據自己喜好的同時兼顧市場的特點和周邊環境的特點，最主要的就是安全運營和做到心中有數，每一筆錢的出入都有明細，做好還有有標準，基本的店務和規章，所謂無規矩不成方圓……做好都需要有一個標準來衡量。2016-02-02 10:52被設為骨貼，積分加20，金幣加4

能不能每周提一個問題，看看我能不能解答。畢竟做超市涉及的系統龐大（無論多小的店都有自身的系統），我想能幫助到你的，也只是幫助你把你自身的營采系統進行完善。可以的話，請加我的QQ及微信3108750196。當然，方便的話最好還是把問題放在這里來，可以聽聽更多的意見和建議，希望這樣對你有幫助。