在一二三線城市可以，北方地級以下地區謹慎考慮。未來趨勢是這樣，看國內經濟回暖速度，消費第一步是供需消費。

白狼兄：

   我在重慶，目前我們的24H便利店主要以7-11，羅森日資企業的直營店;本土以可購和優益家為主的加盟店.社區超市主要是以芙蓉興盛和譽多加盟為主，我本人比較看好社區超市，芙蓉興盛和譽多的操作模式：協助加盟主把店開起來，然后負責配送貨物，其他的服務都沒有，現在在重慶這兩家湖南企業都做的不錯。我不是很認同這種加盟方式，有沒有更好的加盟方式，我一直再思考，有機會能夠和業內的同仁們一起來做這個加盟事業，我們不應該只停留在把店開起，然后配送貨物，我們應該給我們的加盟店提供經營指導和技術支持，真正讓加盟我們的每家店都能夠盈利，使之成為中國的711！現在的問題是芙蓉興盛前期靠開店收加盟費，后期靠配送費來盈利；而我們現在還很弱小，配送能力也不是很強，那我們的這種商業模式靠什么來盈利，我一直想用利潤分成，不知道這種利潤分成能否實現，是否有操作性。（比如：現在有1家夫妻店加盟我們，我們主要提供經營指導和技術支持，重點產品和特色商品由我們自己配送，其余由我們指定供應商送貨，原來這個夫妻店每天賣1000元，毛利潤200，經過我們對它進行改造和指導，每天可以賣3000元，毛利潤600，是問我們能否按照毛利潤的一定比例來收取報酬，我最擔心的是我們隊門店的掌控力比起711差的太多了，因為711主要靠鮮食來貢獻利潤，而我們不是，所以不知道這條路能否可行，如果不行，問題出在哪，應該怎么去做；如果行，那具體該怎么做比較好？謝謝！

這個，現在不是很建議去別的超市打工學習，很多公司的內控水平下降。可以多走走，多轉轉，看聯商也是不錯的選擇。

記得以前的老東家的幾句話，一切為了銷售，現在是一切為了實踐銷售。

看些資料，指導實踐。獨立思考，書籍可以看，專業方向的比較少些，不是很好找。陳列來源于對商品品項的掌握程度和顧客消費習慣地緣分析的基礎之上。

先回答這么多。如果有具體問題，可以，提問，論壇的朋友們都很熱情。

先聲明，本人不是便利出身，最近兩年正在關注便利，也在學習。的確，現在很多便利加盟形式，主要是前期開業指導收費，還有配送，供應鏈收費。

我們的加盟店提供經營指導和技術支持，真正讓加盟我們的每家店都能夠盈利，使之成為中國的711！

這個想法不錯，不過需要積累很多，要想了解711，建議最好到日本看下，讀一些關于他的書，這個不是簡單利潤分成的問題。

是關于流程再造，需要很完善和比較復雜的體系，關于人，營，采，物，工，很多方面。這里幾句話說不清楚。

另外，現在很多都是模仿的加盟體系，很多東西和細節是可以創新和完善，夯實基礎，步步為營，穩固后，徐徐圖之。

中國的零售市場，太大，能占據一個區域就很了不起了，711是世界零售便利集團，他所經歷的背景與歷史個人感覺更為重要。

面對競爭如何自處？

現在只要開超市就會面對競爭，一個縣城就有千平米以上的店最少3、4家，我們作為一家新開門店該如何應對這種競爭？如何在競爭中走出自己的路？

所有的超市都有自身的優勢和劣勢，我們是該更多的針對競爭店的優勢去亮劍一搏，還是針對他的劣勢方面強化自己，走出一條有別于他的新徑。

最近受困于此，請于指教，謝謝