競爭一般是基本幾種：1，位置競爭，天時地利，這個是利好因素。不多講。
2 業(yè)態(tài)競爭，自己的門店定位，重點在哪里。
3 客群競爭，這個要靠時間 成本養(yǎng)成，老店優(yōu)于新店。
4 供應(yīng)鏈競爭，要根據(jù)自己門店的供應(yīng)鏈具體情況，看供應(yīng)鏈的因素。
輕易不要，亮劍，殺敵一萬自損三千，先做好自己，維護好客群，相關(guān)重點品類， 日常營運的標(biāo)準(zhǔn)。開源節(jié)流，這些重要，勝在內(nèi)，不一定都在外。
自有品牌，應(yīng)該是OEM，貼牌，估計還是沒有溢價權(quán)的小品類。規(guī)模，銷量，我們講在途訂單，周期歷史銷量。
個人建議，不一定在非要找到廠家，供應(yīng)商純在區(qū)域?qū)蛹墸矿w裁衣，還有找市場，尋新奇單品，如果你要問，怎么找？平時多觀察，多學(xué)習(xí)，還有每年要有2-3月的采風(fēng)，不知道這些能做到多少，然后在確定。送上門的商品，絕不是最好，最好的是我們自己尋找的，找的越難，狙擊對手的效果越好，現(xiàn)在講是買手，以前叫品類殺手，本人認(rèn)同后者。
短期的業(yè)績，尤其是檔期和開業(yè)業(yè)績不代表什么，見微知著，我們是精細(xì)化行業(yè)，不能被有些表象所迷惑。
防患未然，自己門店不敗，然后可以取勝。這是關(guān)鍵問題。
策劃不是很好，最好早日落地。
日用陳列，可以參考以前家樂福的方式，先分類，在分品，包裝，大小規(guī)格，主要是對單品熟悉。
一切陳列都是在熟悉商品和貨架陳列工具的了解上做的。可以先做棚割圖。
去年我?guī)兔ε笥岩患业辏l(fā)現(xiàn)村鎮(zhèn)市場還有很大空間，市調(diào)方面我后面補發(fā)，先說定位問題，看周邊對手和客群習(xí)慣，建議可以批發(fā)生鮮和小便利的結(jié)合體，營業(yè)額實在大的說估計整個商圈，小的是你的有效客流*客單價這個大家都知道，會有起伏。
著重說下成本，見場地不算，如果地價不高可以考慮，磚混。幾個部分，1是裝修含水電改造，照明，簡單裝修，板材。2是資產(chǎn) 設(shè)備，貨架，電子產(chǎn)品，系統(tǒng)，PC端后臺。也可以收銀代，開始的時候。3商品，貨源，有些可以賬期，促銷或者一線會有現(xiàn)金情況出現(xiàn)。3是人工成本。4證照，稅費等。最好先做計劃，然后圖紙核算，精細(xì)細(xì)節(jié)在落實。下面是一些資料參考，一定考慮好門店定位，什么是主要客群，主要品類。不一定全部都帶上，而是要用優(yōu)勢。
順祝開業(yè)成功，零售本來路不難，走的久，多積累，就懂了。
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如果沒有電梯硬性導(dǎo)流，最好把食品，設(shè)置樓上。還有，在促銷和小類商品，做堡壘商品。也就是有些商品。
市場，如果是農(nóng)貿(mào)，我們選的非食品一定要有差異，不能只看眼前毛利多引三四線，差異化保障有效的客源，上到二樓，基本是購物的行為。
樓梯通道，做些美化，多重季節(jié)性商品入手。
注意A類，和商品價格帶。
