感謝大神的回復，一直在關(guān)注你的兩個帖子。
收銀及軟件系統(tǒng)是一定要作為加盟條件的，就像你所說的，如果加盟主本身沒有太多經(jīng)驗的話，可能還好一些，但其實經(jīng)營時間久了，還是有空子可以鉆。我最近就在想，如果換一種角度，我們允許他自行采購一定的數(shù)量，然后可不可以在總部的采購額或銷售額上加以控制呢？這只是一個想法，自己經(jīng)驗實在是太少，想找一些已經(jīng)做成的例子加以借鑒。
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收銀及軟件系統(tǒng)是一定要作為加盟條件的，就像你所說的，如果加盟主本身沒有太多經(jīng)驗的話，可能還好一些，但其實經(jīng)營時間久了，還是有空子可以鉆。我最近就在想，如果換一種角度，我們允許他自行采購一定的數(shù)量，然后可不可以在總部的采購額或銷售額上加以控制呢？這只是一個想法，自己經(jīng)驗實在是太少，想找一些已經(jīng)做成的例子加以借鑒。
如果是加盟商自己進貨有以下幾個情況：
1、公司給加盟商的商品進價高，讓加盟商減少收入。
2、公司沒有很好的商品結(jié)構(gòu)，不能給加盟商提供很好的銷售產(chǎn)品或者符合當?shù)叵M的商品結(jié)構(gòu)。
3、公司倉庫經(jīng)常缺斷貨，照成加盟商無貨可以銷售。
4、同樣的進價公司沒有賬期，其它供應商有賬期。
這就是加盟商經(jīng)常自己采購商品的主要原因，收銀系統(tǒng)和其它的控制模式都不如解決了以上問題，解決好以上問題，加盟商有利潤了誰還犯錯那，還害怕公司撤銷他的加盟資格那。
正一- 該帖于 2016/10/10 14:08:00 被修改過樓上的意見，不敢茍同。原因是要做到樓上說的，除非對方對零售業(yè)一竅不通的投資方。或許還有實現(xiàn)的可能。只要是商業(yè)老手，要繞過前后臺的管理系統(tǒng)也不過只是小菜一碟而已。就算不是很懂，對方也不可能完全依賴于加盟總部的。只要他們想賺錢，自然也就能找到應對前后臺系統(tǒng)的方法。
所以個人愚見是：要從合同，系統(tǒng)，稽察，培訓、營銷等各個方面進行系統(tǒng)性管理，并從根本上保證加盟商的利益才是有效的應對措施。
（個人意見，僅供參考）
如果是加盟商自己進貨有以下幾個情況：
1、公司給加盟商的商品進價高，讓加盟商減少收入。
2、公司沒有很好的商品結(jié)構(gòu)，不能給加盟商提供很好的銷售產(chǎn)品或者符合當?shù)叵M的商品結(jié)構(gòu)。
3、公司倉庫經(jīng)常缺斷貨，照成加盟商無貨可以銷售。
4、同樣的進價公司沒有賬期，其它供應商有賬期。
這就是加盟商經(jīng)常自己采購商品的主要原因，收銀系統(tǒng)和其它的控制模式都不如解決了以上問題，解決好以上問題，加盟商有利潤了誰還犯錯那，還害怕公司撤銷他的加盟資格那。
樓上的意見，不敢茍同。原因是要做到樓上說的，除非對方對零售業(yè)一竅不通的投資方。或許還有實現(xiàn)的可能。只要是商業(yè)老手，要繞過前后臺的管理系統(tǒng)也不過只是小菜一碟而已。就算不是很懂，對方也不可能完全依賴于加盟總部的。只要他們想賺錢，自然也就能找到應對前后臺系統(tǒng)的方法。
所以個人愚見是：要從合同，系統(tǒng)，稽察，培訓、營銷等各個方面進行系統(tǒng)性管理，并從根本上保證加盟商的利益才是有效的應對措施。
（個人意見，僅供參考）
如果是加盟商自己進貨有以下幾個情況：
1、公司給加盟商的商品進價高，讓加盟商減少收入。
2、公司沒有很好的商品結(jié)構(gòu)，不能給加盟商提供很好的銷售產(chǎn)品或者符合當?shù)叵M的商品結(jié)構(gòu)。
3、公司倉庫經(jīng)常缺斷貨，照成加盟商無貨可以銷售。
4、同樣的進價公司沒有賬期，其它供應商有賬期。
這就是加盟商經(jīng)常自己采購商品的主要原因，收銀系統(tǒng)和其它的控制模式都不如解決了以上問題，解決好以上問題，加盟商有利潤了誰還犯錯那，還害怕公司撤銷他的加盟資格那。
1個聯(lián)商幣 未解決
