懸賞金額：
10個(gè)聯(lián)商幣 已解決
這是我在新的工作崗位上的產(chǎn)生的問題，希望有高手能來幫助解答：
本超市在后臺(tái)管理系統(tǒng)中，設(shè)置了用積分可直接兌換商品模塊。而且該模塊正在使用中，（我在這里先做個(gè)簡(jiǎn)單的描述，如果不明白可提出問題，我盡量詳細(xì)回復(fù)）。每到指定會(huì)員日（現(xiàn)我店每月有兩個(gè)會(huì)員兌換日），會(huì)員可以用指定的積分兌換商場(chǎng)內(nèi)指定的商品。兌換商品的清單由采購部提交，經(jīng)審核后公告。各部門在兌換日前一天，將指定商品交到客服中心（數(shù)量通常為幾個(gè)到十來個(gè)不等），視商品體積大小而定。客服在規(guī)定的表單上進(jìn)行登記。體積越大，數(shù)量越小。然后由顧客根據(jù)積分卡上的分?jǐn)?shù)選擇需要的商品進(jìn)行兌換。兌換后在系統(tǒng)中登錄會(huì)員兌換信息，交由相關(guān)人員審核后沖減庫存。如果沒有顧客需要的商品，則積分保留至下個(gè)會(huì)員日再進(jìn)行兌換。如果兌換日當(dāng)天還有商品余，則由部門在登記表上領(lǐng)回或是客服留下做下一期兌換贈(zèng)品。
好現(xiàn)在問題來了：1. 該流程都有哪些防損機(jī)會(huì)點(diǎn)？
2. 假設(shè)A商品有庫存100個(gè)銷售單位，單價(jià)為5元。按上面的流程，先將10個(gè)銷售單位轉(zhuǎn)出做贈(zèng)品。此時(shí)做了競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)由5元調(diào)成4元。然后客服又追加了10個(gè)銷售單位做贈(zèng)品。然后采購調(diào)價(jià)由5元（本店4元）調(diào)至6元。此時(shí)的提減價(jià)金額如何計(jì)算？最后客服又退回了5個(gè)銷售單位。最后的提減價(jià)金額該如何計(jì)算？
只有全部回答合理的，就能獲得10個(gè)金幣？有人來挑戰(zhàn)嗎？？？
2015-09-24 10:01被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2015/9/19 11:00:00 被修改過轉(zhuǎn)行做防損了？
另，關(guān)于贈(zèng)品分析
以下分析：
商品面：采購調(diào)的不是售價(jià)嗎？關(guān)于成本一直未變動(dòng)，變動(dòng)的應(yīng)該是貴司的毛利貢獻(xiàn)而已，防損只需做好商品的數(shù)量控制，保證進(jìn)銷存一致性不就可以嗎，也就是您提到的民營企業(yè)很關(guān)注數(shù)量。
財(cái)務(wù)面：財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面只會(huì)體現(xiàn)最新的調(diào)售價(jià)，所以財(cái)務(wù)面只會(huì)以最新毛利貢獻(xiàn)進(jìn)行結(jié)算，如果出現(xiàn)波動(dòng)較大，不應(yīng)該營業(yè)部門去解釋嗎。如您所講，100個(gè)銷售單位，進(jìn)價(jià)統(tǒng)為3元。
A：售價(jià)同5元時(shí)，庫存金額為100*3=300元，理論利潤為2*100=200，如果客服調(diào)撥10個(gè)，就當(dāng)贈(zèng)品出去，所以您的毛利就為180元，
B:當(dāng)售價(jià)調(diào)至4元時(shí)，您的在庫存為90*3=270元，理論利潤為90*1=90元，客服再調(diào)撥10個(gè)，當(dāng)贈(zèng)品出庫，您的毛利為80元，
C：當(dāng)售價(jià)調(diào)至6元，您的庫存為80個(gè)，理論利潤為80*3=240元，客服退回5個(gè)，您的在庫數(shù)就變成了85個(gè)，所以您的利潤為85*3=255元。
以上只是賬面上的數(shù)據(jù)，我相信財(cái)務(wù)只會(huì)以C類當(dāng)做最終數(shù)據(jù)。
防損面：
1、數(shù)量核對(duì)我相信都沒有問題，因?yàn)樯唐范际且贿M(jìn)一出，
2、對(duì)于民營企業(yè)是比較看重實(shí)際數(shù)據(jù)的，賬面的數(shù)據(jù)我估計(jì)會(huì)認(rèn)真看的很難，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)因?yàn)槟阏{(diào)高了售價(jià)，就會(huì)增加銷售和毛利，
3、對(duì)于控?fù)p4個(gè)字，開源節(jié)流（套路），哈哈，哈哈，
自己先來個(gè)拋磚引玉。個(gè)人認(rèn)為機(jī)會(huì)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
1.物品的進(jìn)出只有營運(yùn)和客服雙方操作，無防損監(jiān)督，無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)阻止（一天內(nèi)可以多次將商品轉(zhuǎn)移至收銀紅線外。
2.影響庫存的準(zhǔn)確性，沖減庫存需要相關(guān)人員審核后才能生效，除了當(dāng)事人外，其他人員無法準(zhǔn)確地掌握庫存的數(shù)據(jù)。
3.當(dāng)遇到變價(jià)時(shí)，就極有可能產(chǎn)生賬面損耗。（但由于對(duì)損耗原理還沒掌握，需要請(qǐng)教高手來解決上面的算術(shù)題。）感覺好像還和商品的計(jì)價(jià)法有關(guān)，用一次加權(quán)，移動(dòng)加權(quán)，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，所產(chǎn)生的損耗也會(huì)有所不同。
4.由于沒有事先做好積分統(tǒng)計(jì)，無法準(zhǔn)確預(yù)備商品庫存。要么缺貨（這將引起客訴）。要么會(huì)增大庫存，降低商品周轉(zhuǎn)率，增加庫存管理成本及相關(guān)費(fèi)用。
暫時(shí)想到這些，歡迎高手高手之高高手前來挑戰(zhàn)！！！
我來班門弄斧
第一個(gè)問題，流程控制就不說了。說說出現(xiàn)損耗的問題，第一個(gè)如果商品已經(jīng)轉(zhuǎn)做贈(zèng)品，做過系統(tǒng)之后，就不在商品庫存之內(nèi)了，中間產(chǎn)生變價(jià)的時(shí)候出現(xiàn)的虧損再去計(jì)較已經(jīng)沒有意義。因?yàn)檫@個(gè)東西轉(zhuǎn)做贈(zèng)品之后就成了費(fèi)用，費(fèi)用產(chǎn)生的時(shí)候就是轉(zhuǎn)增單子錄入系統(tǒng)的那一刻，如果在錄入之前價(jià)格變化，在錄入是系統(tǒng)自動(dòng)以新成本價(jià)作為成本計(jì)入費(fèi)用。如果在錄入之后變價(jià)，肯定還是已錄入時(shí)候的成本計(jì)算費(fèi)用。就像顧客買了東西，過兩天降價(jià)了，雖然覺得虧了，但也不能改變了。在這個(gè)事情上不能因?yàn)槟阍谏虉?chǎng)里面操作就能逆轉(zhuǎn)。
另外，你說的贈(zèng)品備貨不準(zhǔn)確的事情，因?yàn)闀?huì)員來兌換積分的人數(shù)不可控，所以確實(shí)很難控制。不過沒有最好，只有更好。盡力而為吧。
看到有高手應(yīng)戰(zhàn)，我很開心。謝謝“老趙同志”的發(fā)言（可惜獎(jiǎng)金是需要一次性發(fā)出，不能拆開來分）。
看過回貼后，我發(fā)覺得應(yīng)該是我沒表達(dá)清楚：商品轉(zhuǎn)贈(zèng)是先執(zhí)行后減庫存（這也是我們現(xiàn)在執(zhí)行的正常流程），變價(jià)就是在已執(zhí)行但未減庫存的情況下發(fā)生的，這個(gè)就產(chǎn)生了賬面損耗，需要財(cái)務(wù)在賬面上做出調(diào)整。否則會(huì)影響到大盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
而第二個(gè)計(jì)算題就是想確認(rèn)如果產(chǎn)生了賬面損耗，該損耗的金額是多少？對(duì)庫存金額的影響到底有多大？在不同計(jì)價(jià)方法下，哪種計(jì)價(jià)方法影響最大，哪 種計(jì)價(jià)方法最小？這是做為一個(gè)超市管理者需要掌握的防損知識(shí)。也是所有問題的核心。所以我才出了這個(gè)高價(jià)求高手來挑戰(zhàn).
歡迎大家繼續(xù)！！感恩網(wǎng)友“老趙同志”的參與！！
100個(gè)A產(chǎn)品，單價(jià)5元
調(diào)價(jià)前
10個(gè)單價(jià)5元A產(chǎn)品轉(zhuǎn)贈(zèng)品，此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為10*5=50元
第一次調(diào)價(jià)由5元調(diào)價(jià)成4元后
客服追加10個(gè)，單價(jià)4元，此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為10*4=40元
第二次調(diào)價(jià)由4元調(diào)成6元后
退回A產(chǎn)品5個(gè)，此時(shí)申請(qǐng)單上價(jià)值為5*6=30元
庫存數(shù)量是不會(huì)有問題的
加權(quán)平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、移動(dòng)加權(quán)這些都是計(jì)算成本用的，不是用來算銷售額的2015-09-19 08:55被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4仔細(xì)回顧了我的問題和這位朋友的答案。發(fā)現(xiàn)是我沒表達(dá)清楚（也可能是我在理解方面有誤，望指正）。我問的是提減價(jià)金額，而不是庫存金額。有點(diǎn)財(cái)務(wù)理論的都理解，庫存數(shù)量基本上是不會(huì)錯(cuò)的，但就是由于商品售價(jià)的變更，會(huì)造成財(cái)務(wù)總金額上面的差異。這就是外資零售商們所說的賬面損耗。該項(xiàng)損耗是屬于可避免損耗。而這一點(diǎn)在我的經(jīng)驗(yàn)來看，民營超市里不太重視所謂的賬面損耗。民營超市更重視數(shù)量（被盜）的損耗。
做為WM服務(wù)過十多年基層員工來說，我非常理解外企為什么這么重視賬面損耗的理由——把可以避免的都避免掉，那剩下的就將是防損管理的關(guān)鍵點(diǎn)了。這也就是為什么說WM的盤點(diǎn)損耗率一直是走在零售業(yè)前茅的根本原因。畢竟中國的超市（特別是民營超市）對(duì)細(xì)節(jié)的把握度比起國外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是差得太遠(yuǎn)了。而我們都知道，細(xì)節(jié)就是零售商持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。這也是我開這個(gè)貼子的根本原因之一。因?yàn)樵趯?shí)際生活中，要想通過大幅度提高銷售額的方法只是有一個(gè)，那就是多開店。這對(duì)民營超市而言基本是不太現(xiàn)實(shí)（永輝是特例）。銷售額在不能大幅提升的情況下，如果能做好損耗的控管，那對(duì)毛利的貢獻(xiàn)是非常巨大的。但要做到做好損耗的控管需要真正的專業(yè)人士，而尋找這樣的專業(yè)人士，并向他們討教，這是我開貼的另一個(gè)重要原因。因?yàn)?/span>我希望能把中國零售業(yè)的損耗管理做到如WM般的水平，那就是我最大的夢(mèng)想了。
基于以上理由，很抱歉，我無法將上面這位朋友的答案設(shè)為最佳。但由于您說的已經(jīng)接近了專業(yè)的水準(zhǔn)，給您加個(gè)骨貼吧。表示一下心意。感恩您的關(guān)注。
當(dāng)然這只是我個(gè)人的一家之言。歡迎大家來吐槽。
b2li- 該帖于 2015/9/19 10:58:00 被修改過轉(zhuǎn)行做防損了？
另，關(guān)于贈(zèng)品分析
以下分析：
商品面：采購調(diào)的不是售價(jià)嗎？關(guān)于成本一直未變動(dòng)，變動(dòng)的應(yīng)該是貴司的毛利貢獻(xiàn)而已，防損只需做好商品的數(shù)量控制，保證進(jìn)銷存一致性不就可以嗎，也就是您提到的民營企業(yè)很關(guān)注數(shù)量。
財(cái)務(wù)面：財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面只會(huì)體現(xiàn)最新的調(diào)售價(jià)，所以財(cái)務(wù)面只會(huì)以最新毛利貢獻(xiàn)進(jìn)行結(jié)算，如果出現(xiàn)波動(dòng)較大，不應(yīng)該營業(yè)部門去解釋嗎。如您所講，100個(gè)銷售單位，進(jìn)價(jià)統(tǒng)為3元。
A：售價(jià)同5元時(shí)，庫存金額為100*3=300元，理論利潤為2*100=200，如果客服調(diào)撥10個(gè)，就當(dāng)贈(zèng)品出去，所以您的毛利就為180元，
B:當(dāng)售價(jià)調(diào)至4元時(shí)，您的在庫存為90*3=270元，理論利潤為90*1=90元，客服再調(diào)撥10個(gè)，當(dāng)贈(zèng)品出庫，您的毛利為80元，
C：當(dāng)售價(jià)調(diào)至6元，您的庫存為80個(gè)，理論利潤為80*3=240元，客服退回5個(gè)，您的在庫數(shù)就變成了85個(gè)，所以您的利潤為85*3=255元。
以上只是賬面上的數(shù)據(jù)，我相信財(cái)務(wù)只會(huì)以C類當(dāng)做最終數(shù)據(jù)。
防損面：
1、數(shù)量核對(duì)我相信都沒有問題，因?yàn)樯唐范际?/div>
這可是一年多前的貼子。
我沒轉(zhuǎn)做防損。只是因?yàn)槭荳M出身。對(duì)防損是很非常關(guān)注的。畢竟在WM里常說的一個(gè)口號(hào)：EDLP，不僅僅是指天天平價(jià)，還有一個(gè)意思說法是：人人都是防損員，天天都是防損天。
