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一：詳細商圈分析報告 二：商品配置，數據分析 三：商品陳列，四項基礎 三：經營管理指數 首先，光看布局圖是看不出什么問題的，店鋪結構是固定的，而我說的上述問題才是重點，所以你需要說明上述問題，才能幫你分析解決！ 再者，靈丹妙藥不一定有，好的數據管理是靈丹，強的細節執行就是妙藥！ 以上，謝謝！
兩個問題：
一，15和16是什么商品？
二，上圖的地堆位置陳列的什么？顧客動線照顧不到，有沒有必要；還有冷柜和風幕柜是否可以調換，都是生鮮產品，風幕柜里面陳列的是什么？
再一個，你貨架陳列的商品種類是什么？
從平面布局來看，有動線設計問題.
老板你好，雖然我不是做你這行的，但看了你發的設計圖和網友的評論后由一點感想。您別生氣。
做事情的道理都是通的，你既然要找到和改變目前的經營困境，首先要找對方向。
至于大方向正確后可能不會落地執行并產生結果，這個可以請教別人。
你發出圖紙，從別人角度看來，意味著你認為生意不景氣是門店布局結構的問題。
其實呢？
沒有靈丹妙藥，要是有的話就是專業和執行力。
用數據說話，另外為什么虧損，哪里虧損，怎么判斷虧損是誰說的。
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