懸賞金額：1個聯(lián)商幣       未解決

一：詳細商圈分析報告
二：商品配置，數(shù)據(jù)分析
三：商品陳列，四項基礎
三：經(jīng)營管理指數(shù)
首先，光看布局圖是看不出什么問題的，店鋪結構是固定的，而我說的上述問題才是重點，所以你需要說明上述問題，才能幫你分析解決！
再者，靈丹妙藥不一定有，好的數(shù)據(jù)管理是靈丹，強的細節(jié)執(zhí)行就是妙藥！
         以上，謝謝！

老板你好，雖然我不是做你這行的，但看了你發(fā)的設計圖和網(wǎng)友的評論后由一點感想。您別生氣。

做事情的道理都是通的，你既然要找到和改變目前的經(jīng)營困境，首先要找對方向。

至于大方向正確后可能不會落地執(zhí)行并產(chǎn)生結果，這個可以請教別人。

你發(fā)出圖紙，從別人角度看來，意味著你認為生意不景氣是門店布局結構的問題。

其實呢？