一：詳細(xì)商圈分析報(bào)告
二：商品配置，數(shù)據(jù)分析
三：商品陳列，四項(xiàng)基礎(chǔ)
三：經(jīng)營(yíng)管理指數(shù)
首先，光看布局圖是看不出什么問(wèn)題的，店鋪結(jié)構(gòu)是固定的，而我說(shuō)的上述問(wèn)題才是重點(diǎn)，所以你需要說(shuō)明上述問(wèn)題，才能幫你分析解決！
再者，靈丹妙藥不一定有，好的數(shù)據(jù)管理是靈丹，強(qiáng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行就是妙藥！
以上，謝謝！
一：詳細(xì)商圈分析報(bào)告
二：商品配置，數(shù)據(jù)分析
三：商品陳列，四項(xiàng)基礎(chǔ)
三：經(jīng)營(yíng)管理指數(shù)
首先，光看布局圖是看不出什么問(wèn)題的，店鋪結(jié)構(gòu)是固定的，而我說(shuō)的上述問(wèn)題才是重點(diǎn)，所以你需要說(shuō)明上述問(wèn)題，才能幫你分析解決！
再者，靈丹妙藥不一定有，好的數(shù)據(jù)管理是靈丹，強(qiáng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行就是妙藥！
以上，謝謝！
兩個(gè)問(wèn)題：
一，15和16是什么商品？
二，上圖的地堆位置陳列的什么？顧客動(dòng)線(xiàn)照顧不到，有沒(méi)有必要；還有冷柜和風(fēng)幕柜是否可以調(diào)換，都是生鮮產(chǎn)品，風(fēng)幕柜里面陳列的是什么？
再一個(gè)，你貨架陳列的商品種類(lèi)是什么？
從平面布局來(lái)看，有動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題.
老板你好，雖然我不是做你這行的，但看了你發(fā)的設(shè)計(jì)圖和網(wǎng)友的評(píng)論后由一點(diǎn)感想。您別生氣。
做事情的道理都是通的，你既然要找到和改變目前的經(jīng)營(yíng)困境，首先要找對(duì)方向。
至于大方向正確后可能不會(huì)落地執(zhí)行并產(chǎn)生結(jié)果，這個(gè)可以請(qǐng)教別人。
你發(fā)出圖紙，從別人角度看來(lái)，意味著你認(rèn)為生意不景氣是門(mén)店布局結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。
其實(shí)呢？
沒(méi)有靈丹妙藥，要是有的話(huà)就是專(zhuān)業(yè)和執(zhí)行力。
用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，另外為什么虧損，哪里虧損，怎么判斷虧損是誰(shuí)說(shuō)的。
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
