1、新的系統(tǒng)上線前，務(wù)必與一線單位進(jìn)行上線前的需求二次確認(rèn)，雖然之前的需求調(diào)研對(duì)新的系統(tǒng)有一定的指導(dǎo)作用，但一線單位的需求有時(shí)候是不確定或是變化的，新的系統(tǒng)上線的目的是為一線單位解決問題或是提高效率的；

2、系統(tǒng)BUG問題，新的功能開發(fā)之前的功能或報(bào)表公式確認(rèn)，上線之前仍然必須有一個(gè)測(cè)試的過(guò)程，建議不要過(guò)于相信軟件公司，有的軟件商的開發(fā)人員經(jīng)常出現(xiàn)只解決了一個(gè)問題同時(shí)又出現(xiàn)多個(gè)其他問題等考慮不全面的問題；

3、分析功能報(bào)表各個(gè)企業(yè)有不同的需求，現(xiàn)在很多的軟件系統(tǒng)都是標(biāo)準(zhǔn)化或是大而全的系統(tǒng)，通常所講任何分析都可以作，其實(shí)不實(shí)用，可以由IT部門對(duì)業(yè)務(wù)一線部門進(jìn)行報(bào)表類的溝通，了解業(yè)務(wù)需要什么樣的報(bào)表，經(jīng)常溝通，隨著業(yè)務(wù)部門的分析能力提升，IT部門的分析建議也越來(lái)越符合業(yè)務(wù)部門的口味，所以建議報(bào)表部分不要過(guò)多相信軟件公司（呵呵...剛開始的時(shí)候軟件的輔導(dǎo)式報(bào)表對(duì)業(yè)務(wù)分析還是很有用的哈）；

—— 以下是引用的內(nèi)容 ----------------

1、系統(tǒng)上線了以后，用的人很少，用的功能也僅限于做做簡(jiǎn)單的查詢，怎么辦？

2、系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)許多BUG，數(shù)據(jù)有時(shí)候會(huì)千奇百怪，比如某天的銷售額會(huì)突然從幾百萬(wàn)變成幾個(gè)億，如何應(yīng)對(duì)？

3、信息系統(tǒng)應(yīng)該是為經(jīng)營(yíng)分析服務(wù)的，但是現(xiàn)在零售業(yè)的信息系統(tǒng)一般還只有簡(jiǎn)單的查詢功能，應(yīng)該如何提升？

4、零售行業(yè)的從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍不高，而信息化對(duì)于應(yīng)用人員的文化水平要求還是比較高的，怎樣應(yīng)對(duì)？

5、如何解決企業(yè)在決定是否升級(jí)或應(yīng)用某類信息系統(tǒng)時(shí)的遲疑？這種遲疑主要體現(xiàn)在我投資這些系統(tǒng)合算嗎？它能夠給我?guī)��?lái)怎樣的效益？我如何確信這些效益是真實(shí)的？

不錯(cuò)，就像托爾斯泰說(shuō)過(guò)，“所有幸福的家庭都一樣,不幸的家庭各有個(gè)的不幸”,所以，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案來(lái)滿足大家。

我再來(lái)說(shuō)說(shuō)IT人才招聘難的，其實(shí)這個(gè)肯定不是信息技術(shù)問題的喲。

所以這個(gè)問題你只能把皮球踢給HR，以報(bào)復(fù)HR對(duì)信息部門績(jī)效考核的打壓，工資水平的低。很壞是吧？

當(dāng)然，如果你和你的部門的工資收入高于營(yíng)運(yùn)，那么只能檢討你自己的管理水平和溝通水平啦！

好貼，關(guān)注

看過(guò)【圍城】吧？圍在城里的人想逃出來(lái)，城外的人想沖進(jìn)去。對(duì)婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此”(此句為楊絳所著)，認(rèn)為這是“人生”的必經(jīng)的心理過(guò)程，獲得許多人的認(rèn)同。

所以，你是在甲方做，肯定內(nèi)心會(huì)向往去乙方，反之一樣，如果你都做過(guò)，其實(shí)就是你自己的第二個(gè)問題了，CIO、IT只是吃青春飯，老了就沒人痛了！哈哈，很悲觀，是吧？