坐等更新~
云燈為家庭的犧牲應該不小，她的經歷和灑脫是我學不來的，但在現實中我需要這么一個參照物，讓夢想能在忙碌、煩躁、困惑之余能照進零售人最柔軟的那一部分。共同成長、分享、歡笑。。。
謝謝各位的支持，我想發PPT來著，可是說我文件太大，請版主解惑，我要怎么做？另外，云燈正在整理一些實用的相關表格和我用來提升銷售與毛利的土辦法奉上來，不收費，供各位參考，互相學習。到時另起系列貼：草根店長手記
這個系列會將我從業以來，尤其是從事店長以上管理以來碰到的各種問題，各樣的老板，各樣的企業一一述來，絕對是真實的可提供電話號碼查詢的真實案例，不為別的，只為我的同行們能從中得到一絲靈感和一些啟示，我就心滿意足。
要知道i當年我搜集一些實用的，上手就能用的資料和想聽一些讓我佩服的高手的真知灼見是付出多少代價，這代價真不止金錢上的。
我愿意把這些都貢獻出來，只要你們不嫌棄。我的Q號：1661709238。請加我的時候一定要注明是聯商網友，不然我會拒絕的。
曾經有一位壇子里的朋友，是我以前的一個經理{她曾任步步高因車禍過世的胡姓營運總監的助理}，她曾很感概的說：王店，我以前真瞧不起本土的同行，但是我現在感覺到這里面有很多高手！
我不是要標榜我有高明，不是，我到了這把年紀已過了要出風頭的時候，我只要希望送人玫瑰手有余香！
云燈- 該帖于 2013/2/26 12:14:00 被修改過對不住各位，我要刪節部份內容了。那就是我和老板的協議部分。這部分有人質疑其實可能質疑的人本身高度不夠。要知道一個企業在正常運的當中一年內要成如下三件事：
1：系統升級并重新建設，實行智能訂單處理，實行保質期自動效期報警，實行系統內商品與貨架管理等等這些建設都是要從最基礎的商品資料開始重建和完善的，這些基礎資料就如你家建房至少需要水通電通一個道理。
2：生鮮配送中心建立和運行。這又是一個艱難的任務。生鮮配送涉及的部門，運行是要很長時間來磨合的。
3；新店籌備又是一個多么復雜的事情。何況還添了個工程繁細的美食城。 我是個開店細到每個貨架幾層幾板，一個賣場500組貨架我不會讓層板多出50塊，掛勾多出100個的店長。象美食城的用電量我細算到了有多少涮鍋桌臺{電磁爐}，有多少烤肉桌臺{烤爐]等高峰電量，而不是只說一個大概數的店長。
所以，一年內做好這三件大事，三件里程碑標志的大事，而且我只是一個人，不是一個團隊，帶著是原幫人馬。只有老板清楚我是不是他的大餐，他的價格是不是合適。
哪位站在岸上的朋友下來試試，能保證做好這三件事的同時還和我說：我做好這三件事還能完成多少多少指標？
那他來試試，我讓賢。本人自認全能，能招商，能開店，能做項目經理，能管內務，能運行總部，本人卻不能去吹這個牛!
實在是氣憤，老板也看了這個貼子，幸好他沒說什么，只是笑了：看來還有比你更能的呀。。。
我當時就回了回去：能一個人攬下這些活還和你說績效的人要么是瘋子，要么是2B，你出20萬讓他來遛遛吧。
都知道新店是不能定死任務的，新部門是運做成功，穩定運行就是成功。所有的指標是在歷史數據上說話才是最有說服力的。
媽的，沒有歷史數據，新店，新部門。。。就能雌黃要創造多少效益那是瘋子。
我所做的可行性分析報告和來年收益與投資報告都是將風險系數寫在里面的，老板自會斟 酌。
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云燈- 該帖于 2013/2/28 10:51:00 被修改過
