6月25日下午，日本高島屋百貨宣布，將清算并解散其海外子公司上海高島屋百貨有限公司，將于8月25日召開(kāi)相關(guān)的臨時(shí)股東大會(huì)，店鋪預(yù)定于同日關(guān)閉。消息一出，引起業(yè)內(nèi)極大的關(guān)注。

高島屋方面稱(chēng)，上海高島屋受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及實(shí)體店西消費(fèi)低迷等諸多因素影響，導(dǎo)致門(mén)店經(jīng)營(yíng)難以為繼，最終做出歇業(yè)決定。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，上海高島屋百貨于2012年開(kāi)業(yè)，已營(yíng)業(yè)近7個(gè)年頭。據(jù)高島屋公布的信息顯示，過(guò)去三年以來(lái)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，自2017年起，業(yè)績(jī)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為虧損98萬(wàn)、114萬(wàn)、866萬(wàn)人民幣。《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，上海高島屋百貨年?duì)I業(yè)額約5億左右，但虧損由來(lái)已久，歇業(yè)傳聞已有2-3月。

高島屋敗走中國(guó)

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，開(kāi)業(yè)之初，上海高島屋延續(xù)了日本國(guó)內(nèi)的高檔定位。進(jìn)入中國(guó)時(shí)，高島屋設(shè)定的年銷(xiāo)售額為130億日元（按當(dāng)年匯率計(jì)算，約10億元人民幣），但根據(jù)資料顯示，到了2013年9月，銷(xiāo)售額只有原目標(biāo)的一半以下。2013年6月，上海高島屋曾經(jīng)歷了一系列調(diào)整，主打精品購(gòu)物、上品生活、細(xì)致服務(wù)三大塊，但人氣還是不旺。同年11月，高島屋上線了一個(gè)在線商場(chǎng)，依舊沒(méi)有拯救低迷的人氣。在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)上，網(wǎng)友對(duì)上海高島屋百貨的普遍評(píng)價(jià)是：人少、貴、環(huán)境和餐廳不錯(cuò)；除了地下一層的超市和7樓的餐飲區(qū)以外，沒(méi)什么顧客。

▲上海高島屋 圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

入滬7年來(lái)，高島屋進(jìn)行了幾輪大調(diào)整，只是收效甚微。如加大餐飲、咖啡、兒童業(yè)態(tài)比例，下調(diào)服飾品牌比例，調(diào)整自營(yíng)品牌，擬轉(zhuǎn)型自營(yíng)買(mǎi)手制，新增日本館、雜貨區(qū)、新鮮市集超市等全新業(yè)態(tài)。

事實(shí)上，對(duì)于上海高島屋的虧損，日方早已做好了心理建設(shè)，早在2014年，上海高島屋經(jīng)營(yíng)壓力就已凸顯，彼時(shí)上海高島屋百貨有限公司董事副總經(jīng)理小森智明接受媒體采訪時(shí)就表示，已與日本集團(tuán)高層取得一致，未來(lái)十年內(nèi)做好預(yù)虧準(zhǔn)備。只是在瞬息萬(wàn)變的中國(guó)零售環(huán)境里，5年后的上海高島屋不得不提前結(jié)束苦戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士向《聯(lián)商網(wǎng)》透露，上海高島屋最初規(guī)劃了二期，規(guī)模和模式類(lèi)似高島屋在日本的第一個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目玉川高島屋，計(jì)劃引入電影院等多元業(yè)態(tài)，但最終被SOHO“攪局”拿下，這也切斷了高島屋企圖通過(guò)計(jì)劃調(diào)整升級(jí)成購(gòu)物中心以自救的后路。該業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步表示，高島屋百貨在選址上存在先天硬傷，項(xiàng)目位于上海古北富人區(qū)，該片區(qū)匯集了日本人，臺(tái)灣人，韓國(guó)人等，同時(shí)區(qū)域離市級(jí)商圈徐家匯天山虹橋太近，只有兩三公里，導(dǎo)致商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。其次，項(xiàng)目在體量定位上也存在尷尬之處，做社區(qū)百貨太大，做購(gòu)物中心又太小。第三，日方管理團(tuán)隊(duì)缺乏本土化意識(shí)，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者需求認(rèn)知不足。種種因素導(dǎo)致了高島屋百貨敗走的必然之果。

熟悉高島屋百貨的人都知道，高島屋旗下超市業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)理想，符合社區(qū)居民消費(fèi)需求，根據(jù)高島屋的設(shè)想，未來(lái)計(jì)劃將超市業(yè)態(tài)單獨(dú)展店，但隨著此次上海高島屋百貨的關(guān)閉，這一計(jì)劃恐也就此擱淺。

除了上海，高島屋在中國(guó)市場(chǎng)的足跡還到過(guò)臺(tái)灣，只是更早撤退。2016年，臺(tái)灣大葉集團(tuán)與日本高島屋集團(tuán)確定“分手”，位于臺(tái)北天母商圈忠誠(chéng)路與士東路口的大葉高島屋百貨自此少了日資色彩。

誰(shuí)將是接盤(pán)俠

伴隨著高島屋上海店的關(guān)閉，原址物業(yè)將由誰(shuí)接手也引起了業(yè)內(nèi)的猜測(cè)議論。而據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，高島屋內(nèi)部有一種聲音是接盤(pán)俠會(huì)是華潤(rùn)置地，但華潤(rùn)方面尚未有正式消息傳出。

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，高島屋百貨所在店址屬于上海地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)。在2016年底進(jìn)行的一場(chǎng)國(guó)企混改中，華潤(rùn)置地以73億躋身*ST中企第二大股東，而中華企業(yè)是上海地產(chǎn)集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)上市平臺(tái)公司之一，重組后*ST中企將成為上海地產(chǎn)集團(tuán)旗下市場(chǎng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和綜合服務(wù)平臺(tái)。

如此看來(lái)，華潤(rùn)將做高島屋原址接盤(pán)俠的猜測(cè)并非毫無(wú)根據(jù)。根據(jù)官網(wǎng)顯示，華潤(rùn)置地旗下目前主要有萬(wàn)象城購(gòu)物中心的城市綜合體、區(qū)域商業(yè)中心萬(wàn)象匯/五彩城和體驗(yàn)式時(shí)尚潮人生活館萬(wàn)象空間三種模式。

從體量上看，如若接盤(pán)，高島屋原址或?qū)⒈桓脑斐扇f(wàn)象匯或萬(wàn)象空間。

但華潤(rùn)接盤(pán)的猜測(cè)也是基于優(yōu)先談判權(quán)的考慮，并不完全排除其他公司以更優(yōu)惠的商務(wù)條件“插足”的可能性。

日資百貨在上海

縱觀日資百貨在上海的經(jīng)營(yíng)情況，總體而言比較復(fù)雜：

第一八佰伴（日本八佰伴與第一百貨合資）年?duì)I業(yè)額超過(guò)40億，常年蟬聯(lián)上海百貨業(yè)第一；

久光百貨（香港崇光SOGO與上海九百合資）年?duì)I業(yè)額位列全市第三，經(jīng)營(yíng)情況理想，年?duì)I業(yè)額接近30億，馬上要開(kāi)出大寧店；

新世界大丸百貨（新世界城與大丸合作）最初曾不被看好，但目前來(lái)看，去年業(yè)績(jī)成功逆襲，接近15億，今年預(yù)計(jì)有望達(dá)到20億，與母公司新世界城一起成為上海百貨業(yè)年?duì)I業(yè)額最高的四大天王之一；

伊勢(shì)丹百貨上海曾有兩家分店，淮海店是上海最早的外資百貨，但物業(yè)規(guī)模過(guò)小已停業(yè)多年；南京西路店經(jīng)營(yíng)尚佳，年?duì)I業(yè)額約7個(gè)億。

高島屋盡管業(yè)績(jī)?cè)�有所好轉(zhuǎn)，高島屋方面也作出了2020年扭虧為盈的期望，但業(yè)內(nèi)最終還是沒(méi)能等來(lái)好消息。據(jù)悉，上海高島屋物業(yè)租金高昂（年租金近1億元），租金占營(yíng)業(yè)額的比重高達(dá)近20%，營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用每月預(yù)算超過(guò)一百萬(wàn)元，加之日方員工工資成本均高于同行，雖一度獲得業(yè)主減租優(yōu)惠（月租金超過(guò)774萬(wàn)元），仍沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)。

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，除了伊勢(shì)丹和高島屋直接由日方管理，久光由港方負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，而上海八佰伴和大丸百貨初期曾由日方主導(dǎo)，但都已改由中方負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。而日方直接管理的結(jié)果往往出現(xiàn)水土不服的弊病，本土化做得不夠到位。

去百貨店化的啟示

作為日本的老牌百貨店，高島屋近年來(lái)也在思考并加速跳出傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營(yíng)模式。

▲高島屋日本橋S.C.  攝影：聯(lián)商網(wǎng)

比如高島屋（Takashimaya）在日本的部分門(mén)店開(kāi)始削減女裝銷(xiāo)售區(qū)域，拓展美容及美食相關(guān)零售空間。去年6月，高島屋最新的體驗(yàn)式美妝銷(xiāo)售空間 Belle Sympathique 在橫濱門(mén)店4樓女裝樓層的一角開(kāi)張。去年秋天，Belle Sympathique 還落戶(hù)了高島屋日本橋店，這家新開(kāi)門(mén)店是高島屋最新的城市型購(gòu)物中心。新建的日本橋高島屋S.C.與原有的高島屋日本橋店、高端手表商場(chǎng) Watch Men’s、東館一起，共計(jì)有6.6萬(wàn)平方米的零售空間，共入駐114家商戶(hù)，其中包括兩家日本首家門(mén)店，12家概念門(mén)店，更有豐富的美食、生活方式產(chǎn)品和體驗(yàn)式設(shè)施。整體來(lái)看，落成后的日本橋高島屋S.C.由百貨店轉(zhuǎn)型為購(gòu)物中心模式，美食門(mén)店占總體的40%，時(shí)裝削減至30%左右。

在高島屋看來(lái)，日本橋高島屋購(gòu)物中心化改造是高島屋集團(tuán)綜合戰(zhàn)略的重要項(xiàng)目，是不得已的決策，必須迎難而上。

2017年，高島屋就明確了從2018年到2019年，對(duì)于新宿店和日本橋店的改造計(jì)劃，全部投資大約200億日元。對(duì)于日本橋店，主要目標(biāo)是塑造新型綜合化服務(wù)門(mén)店；對(duì)于新宿店主要針對(duì)時(shí)尚的伊勢(shì)丹店進(jìn)行差異化改造。

東南亞市場(chǎng)愿景

伴隨本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略改革，高島屋希望到2023年2月的財(cái)年，在亞洲市場(chǎng)增長(zhǎng)的推動(dòng)下，所有海外門(mén)店實(shí)現(xiàn)盈利。此前僅新加坡門(mén)店盈利。

1831年1月，飯?zhí)镄缕咴谌毡揪┒紴跬杷稍瓌?chuàng)立高島屋，主要銷(xiāo)售二手服裝及棉料織品。后于1898年開(kāi)設(shè)大阪店。目前，在日本國(guó)內(nèi)有19家店鋪，在海外有四家，分別是新加坡高島屋、上海高島屋、胡志明高島屋和泰國(guó)高島屋。此番上海高島屋的關(guān)門(mén)，正式宣告高島屋從此退出中國(guó)市場(chǎng)。

但對(duì)于亞洲市場(chǎng)，高島屋一直十分看好，高島屋前社長(zhǎng)木本茂就曾表示，公司計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)展東南亞市場(chǎng)。“從長(zhǎng)期來(lái)看，我們希望能通過(guò)不斷增長(zhǎng)的亞洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。” 但以后是否能重返中國(guó)市場(chǎng)，是個(gè)未知數(shù)。

（來(lái)源：聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員 郭歆曄，王雪，聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員潘玉明對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）