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主題:蘇寧并購(gòu)家樂(lè)福是零售市場(chǎng)必然走向

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6月23日,蘇寧易購(gòu)宣布其全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元人民幣現(xiàn)金收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。交易完成后,蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東,家樂(lè)福集團(tuán)持股比例將降至20%。這一公告著實(shí)讓人出乎意料——早在2018年1月,騰訊與永輝就宣布將對(duì)家樂(lè)福中國(guó)達(dá)成了股權(quán)投資意向書。就當(dāng)眾人認(rèn)為將家樂(lè)福這一標(biāo)的納入囊中者必然是騰訊系之時(shí),蘇寧易購(gòu)“截胡”了。
但從蘇寧易購(gòu)的角度來(lái)看,其與家樂(lè)福在基因上并不相符。蘇寧以電器起家——1990年成立的第一家蘇寧是一家空調(diào)專營(yíng)店,在此后的近20年內(nèi),蘇寧都以3C為主營(yíng)。直到2009年,蘇寧才逐漸拓展非3C品類,包括百貨、圖書、母嬰等。雖然一直在向前邁進(jìn)——上線網(wǎng)上超市、鋪設(shè)蘇寧小店(便利店)、布局“蘇鮮生”生鮮超市,但雜貨與快消一直是蘇寧全品類發(fā)展的短板。對(duì)于雜貨(尤其是線下實(shí)體店),蘇寧并沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)。從3C、到線上超市到便利店,再到現(xiàn)在的大型超商,蘇寧的業(yè)態(tài)布局各不相同且存在較大差異,如何在收購(gòu)家樂(lè)福后開(kāi)展有效整合,仍需時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。
本質(zhì)上,這個(gè)事件反映的既是阿里與騰訊兩大派系之間的較量,也是零售市場(chǎng)的必然走向。在2015年的《鼠標(biāo)與大象的舞蹈》一文中,我們就提出將來(lái)線上流量成本會(huì)越來(lái)越高,最終線上線下會(huì)走向復(fù)合渠道的觀點(diǎn)。近年來(lái)中美零售市場(chǎng)的發(fā)展也正是如此。不過(guò)美國(guó)零售市場(chǎng)內(nèi)都是大玩家,各商家各自為營(yíng)進(jìn)行復(fù)合渠道發(fā)展:線上店努力往線下走,例如亞馬遜開(kāi)實(shí)體書店、開(kāi)Amazon Go便利店、收購(gòu)Wholefoods;線下店努力發(fā)展線上,如Target收購(gòu)Grand Junction與科技初創(chuàng)公司Shipt,以便開(kāi)展線上訂單當(dāng)天派送服務(wù)務(wù)、Walmart推出線上訂單店內(nèi)取貨服務(wù)以及當(dāng)天送貨上門業(yè)務(wù),派送由優(yōu)步及其他眾包交付公司合作完成,最短三小時(shí)送達(dá),服務(wù)范圍從六個(gè)都市區(qū)擴(kuò)展到100多個(gè),最終計(jì)劃覆蓋超過(guò)40%的美國(guó)家庭。美國(guó)實(shí)體零售較快適應(yīng)了電商的沖擊并與之同步發(fā)展。
中國(guó)市場(chǎng)的故事則不同,國(guó)內(nèi)的實(shí)體零售非常脆弱。雖然線下零售對(duì)線上的沖擊無(wú)力反擊,但是伴隨著流量成本逐漸升高,線上也開(kāi)始尋求新的出路——走入線下打造復(fù)合渠道。主要戰(zhàn)略有二:其一,尋找大型標(biāo)的進(jìn)行入股、收購(gòu),如永輝、大潤(rùn)發(fā)的共同特點(diǎn)都是“想發(fā)展線上卻屢屢受挫”,因此與電商一拍即合。其二,O2O,中國(guó)市場(chǎng)有大量無(wú)法逐一收購(gòu)的社區(qū)小店,而這些店常年存在設(shè)備落后、進(jìn)貨不規(guī)范且昂貴、獲客難等問(wèn)題,因此通過(guò)線上倒流的形式不僅可以幫助小店改善經(jīng)營(yíng),同時(shí)也能夠?qū)⑵浼{入版圖,例如市面上見(jiàn)到的天貓小店、京東便利店以及美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)中的小商家。
幾年前的資本市場(chǎng)并不看好蘇寧與阿里、京東與永輝的聯(lián)手,消息一出收購(gòu)方的股價(jià)都在跌——2015年8月7日京東宣布持股10%入股永輝,當(dāng)日京東股價(jià)下跌-2.26%,后一交易日又下跌-6.27%;2015年8月10日,阿里宣布入股蘇寧,次日阿里巴巴股價(jià)下跌-3.89%,后一日又下跌-5.12%。但當(dāng)Amazon收購(gòu)Wholefoods時(shí),資本市場(chǎng)卻出現(xiàn)了正面反饋——2017年6月16日,Amazon宣布收購(gòu)Wholefoods,當(dāng)日Amazon股價(jià)上漲2.45%,次日上漲0.75%;此外,這樁交易導(dǎo)致了美國(guó)其他超商企業(yè)股價(jià)嚴(yán)重下跌,6月16日,Target股價(jià)下跌-5.14%、沃爾瑪股價(jià)下跌-4.65%、Costco股價(jià)下跌-7.19%、Kroger股價(jià)下跌-9.24%。
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為什么會(huì)有這種改變?究其原因在于資本市場(chǎng)終于明白零售是不會(huì)賺大錢的,成熟市場(chǎng)如美國(guó)的零售利潤(rùn)一般不高于4%。因此現(xiàn)在做零售的目的就是為了鋪設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)以獲取場(chǎng)景和數(shù)據(jù),然后找機(jī)會(huì)進(jìn)行變現(xiàn),比如通過(guò)金融等渠道。所以,現(xiàn)在是各大巨頭跑馬圈地的時(shí)期——騰迅系在線上有京東,線下中資有永輝、外資有沃爾瑪,阿里版圖內(nèi)線上有淘寶、蘇寧,線下中資有高鑫零售,卻缺乏外資企業(yè)。從這個(gè)角度出發(fā),筆者認(rèn)為騰訊系將家樂(lè)福“讓”給阿里系或許是一個(gè)失誤。
前陣子有消息傳出,包括阿里、騰訊在內(nèi)的至少8家企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)麥德龍(Metro)中國(guó)業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行第二輪競(jìng)購(gòu),如果其中一方成功收購(gòu),那么失敗一方則很可能又要去尋找另一個(gè)類似標(biāo)的。結(jié)合前兩天日本高島屋百貨也要退出中國(guó)的新聞,我們不禁要問(wèn):“這樣下去到底是好事還是壞事?”顯然,早期的電商所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其毀滅的價(jià)值。但是到了互聯(lián)網(wǎng)的后半場(chǎng),這個(gè)答案變得不再那么確定。如果中高端的商場(chǎng)全被電商干掉,消費(fèi)者到哪里去尋找那種購(gòu)物的體驗(yàn)?zāi)兀窟@個(gè)就像早年的AMAZON沖擊了全美著名的零售書店Barnes & Noble后,人們才發(fā)現(xiàn)失去的不僅僅是個(gè)書店,而是免費(fèi)的圖書館和周末全家休憩的樂(lè)園。
所有這些故事里面政府始終是個(gè)缺失的角色。
筆者以為,互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)應(yīng)該是政府出手的時(shí)候了,而《電商法》的出臺(tái)可以看做是第一步。下面政府應(yīng)該做的事情,具體來(lái)說(shuō)有幾點(diǎn)。一是,出臺(tái)政策鼓勵(lì)線下零售商的整合。可以先鼓勵(lì)成立區(qū)域性的連鎖零售商,再鼓勵(lì)整合成全國(guó)性的零售商。二是,對(duì)垂直電商實(shí)施政策支持。在一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里,垂直電商應(yīng)該是主要的參與者。三是,對(duì)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管,核心在品控和反壟斷。這些論點(diǎn)筆者過(guò)去幾年一直在講,最早可參考《中國(guó)零售業(yè)何去何從》一文,這里就不贅述了。
總之,蘇寧并購(gòu)家樂(lè)福只是市場(chǎng)發(fā)展一個(gè)必然的步驟而已。現(xiàn)在的中國(guó)零售業(yè)就如所預(yù)測(cè)的,隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的降低,市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入整合階段,其中占主導(dǎo)的是線上。而全世界范圍政府的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也終于開(kāi)始行動(dòng)起來(lái),將最終對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
(作者介紹:陳歆磊系上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授、副院長(zhǎng);李嘉怡系上海高級(jí)金融學(xué)院品牌研究中心研究員。本文僅代表作者觀點(diǎn)。責(zé)任編輯郵箱:[email protected]
- 該帖于 2019/6/30 16:35:00 被修改過(guò)
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