對于馬云來說，選擇此時(shí)退休無疑是一個(gè)明智之舉，畢竟在當(dāng)下的電商時(shí)代，馬云造就的電商成績無疑是輝煌的，在這樣一個(gè)充滿號(hào)召力IP的庇護(hù)下，不管是阿里巴巴還是馬云都是一個(gè)雙贏，只是在沒有馬云思想的指導(dǎo)下，阿里巴巴的未來將走向何方呢？
在馬云退休之前，其實(shí)阿里巴巴的管理權(quán)已經(jīng)移交到張勇手上，可以說在新消費(fèi)浪潮的驅(qū)動(dòng)下，阿里也迎來了“神算子”張勇的時(shí)代。
在新零售流量越來越吃緊的當(dāng)下，張勇的上臺(tái)無疑是一種考驗(yàn)，就在最近，阿里巴巴旗下的支付寶盡然開始布局“輕會(huì)員”，這在如今社交電商當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，支付寶上線的“輕會(huì)員”或許會(huì)加快線上線下流量融合的步伐。
為什么這樣說呢？因?yàn)檫@個(gè)輕會(huì)員是花唄官微宣布和芝麻信用組成“信用CP”，是為消費(fèi)者帶來的省錢大殺器，有花唄有芝麻，不充值就能辦各種大牌“輕會(huì)員”，消費(fèi)者可以先享優(yōu)惠再付錢，讓消費(fèi)者在各大消費(fèi)場景“有信用就夠了”。
舉例來說，消費(fèi)者在輕會(huì)員模式下，10元換取5張8元，用戶可通過芝麻信用評估通過或者凍結(jié)10元花唄額度。如果全部5次優(yōu)惠都消耗完則付10元，消費(fèi)者累計(jì)享受到40元的優(yōu)惠；如果一次也沒有用，則用戶無需付會(huì)員費(fèi)。這樣的計(jì)算模式下，消費(fèi)者不必再花冤枉錢。
支付寶方面稱，“輕會(huì)員”是支付寶今年面向B端一系列會(huì)員能力創(chuàng)新中的重要部分，后續(xù)支付寶還會(huì)有多款新的會(huì)員能力陸續(xù)釋放。
當(dāng)然了，成為輕會(huì)員的方式也很簡單，支付寶搜索欄搜索“輕會(huì)員”，即可進(jìn)入，用戶在需要的會(huì)員下點(diǎn)擊注冊就可以成為輕會(huì)員了。
自從阿里開始高喊“新零售”口號(hào)之后，可以說就加緊了線上線下流量的整合，而此番布局“輕會(huì)員”無疑是讓消費(fèi)者提前享受會(huì)員權(quán)利，在保證消費(fèi)者利益的情況下，對于B端的商戶也是一種流量扶持，這樣的戰(zhàn)略布局無疑是一種To B和To C的雙向保障。
其實(shí)，這幾年阿里一直在利用自己的流量在做現(xiàn)在滲透，之前的“口碑”就是一個(gè)很好的例子，但由于阿里在社交領(lǐng)域一直找不到自己的突破方法，所以始終沒有給自己的流量賣出一個(gè)好價(jià)格，而此番布局“輕會(huì)員”除了讓用戶提前享受會(huì)員權(quán)益外，更多的是讓用戶在好的權(quán)益簇?fù)硐绿嵘⒗锂a(chǎn)品線的粘性，從而為后期的營收做輔助。
不得不說，近幾年受社交電商趨勢的影響，電商在會(huì)員方面的滲透正在逐步多樣化，尤其是之前云集的上市，更讓業(yè)界刮起了一陣又一陣的“電商會(huì)員”風(fēng)暴，而會(huì)員背后的優(yōu)先待遇，更是可以讓電商企業(yè)針對付費(fèi)場景而大做文章，只不過現(xiàn)階段對于很多用戶來說，一方面沒有養(yǎng)成很好的付費(fèi)意識(shí)，另一方面在個(gè)人信息方面，用戶不希望一些微不足道的利益而暴露自己的信息，這樣的話就會(huì)造成會(huì)員福利升級的斷層，而此番阿里出臺(tái)的“輕會(huì)員”模式，無疑是一種新的流量融合方式。
當(dāng)然了，這種會(huì)員福利的待遇也不是誰想實(shí)施就實(shí)施，也只有像阿里這種有流量又有資金的企業(yè)或許才可如此囂張的實(shí)施，只不過，對于用戶來說，這樣的福利可以說前期還是蠻好的，希望后期不要生變，如果只是為了用戶享受待遇的推進(jìn)，后期如果一旦形成習(xí)慣，那前期的福利也成為一種典型的“羊毛出在羊身上”后期反還，只不過，結(jié)果如何，我想我們也只有拭目以待了，希望最終的結(jié)果不會(huì)變成這樣，不然馬云真的就該不開心了！
