事實上，新城不是第一次更改英文名稱。早在去年7月28日，新城控股便已發公告宣布建議將英文名稱由Future Land Holdings Co.,Ltd.改成了Seazen Holdings Co.,Ltd.

已有先例的情況下，作為新城體系下的另一個上市平臺，新城發展緊跟其后，將英文名統一到“Seazen”說得過去。

10月8日，新城發展發布消息稱，建議將公司英文名由“Future Land Development Holdings Limited”改為“Seazen Group Limited”，公司中文雙重外文名稱維持不變為“新城發展控股有限公司”。

同樣不管市場如何解讀，這些動作背后的關鍵人物無疑都是新上任的新城掌門人王曉松。

鑒古知今，每逢時代更替，更換年號總是新人氣象之一。對于這一點，辦公室里隨處放著歷史書籍并表示自己喜歡“以史鑒今”的王曉松想必不會陌生。

王曉松與更名“Seazen”信號

不過，“新城”的名號倒不至于更改，想來小王也不會生起這個念頭。

較為有趣的是，去年新城控股更名的時間點，正好與王曉松回歸新城并上任總裁是同一時間。新城控股的新英文名稱于2018年8月27日正式生效，在此三天前，新城控股一紙公告宣布王振華辭職，王曉松接任新城控股總裁一職。

無巧不成書，新城兩大上市平臺的兩次更名，恰好正是王曉松的兩次上位時刻。由此，不禁讓人心生趣味，這僅僅是一次巧合，還是出于王曉松對“Seazen”這一標志的鐘愛？

翻閱新城的歷史發現，“Seazen”一詞出現的時間并不長。2018年7月7日，新城控股在常州舉行了成立25周年慶祝活動，并發布全新的品牌標識“Seazen”。

雖然這一表示看起來有些類似于“新城”二字的音譯，但根據新城自己的解釋，這一標識所展現自身“更快、更遠”的創新追求。

其中，sea代表新城海納百川的戰略布局和上善若水的企業社會責任；zen，是東方文化“禪”的英文翻譯，也是新城的內在精神。新的發展階段，新城將思而奮進，尋找“快”與“遠”的平衡。

有市場人士指出，從“Seazen”自身含義上其實能夠看出新城在當下這一階段究竟是處于何種狀態。

其表示，對于一家企業而言，在遭遇“黑天鵝”后需要考慮的大多數都是如何“穩”，甚至是如何“活”。如今新城發展將英文名稱改成了“Seazen”，從某種角度來說或許意味著新城已經逐漸復活，將繼續追求“Seazen”中所提到的“更快、更遠”的境界。

或許，這也正是臨危受命的王曉松希望通過更名向外界傳達的一個暗號。

時隔三年的股權激勵

相比更名，新城同日發布的一份股權激勵計劃顯得更為實在。從過往經歷來看，這應該算是新城控股第二次采用股票激勵的方式，如今距離第一次實行激勵計劃已經過去了三年。

或許也正因為少見，新城實施股權激勵計劃的原因同樣眾說紛紜。拋開官方說法，坊間還出現了“送股票留人”“過關后論功行賞”以及“謀求新的生機”等多種議論。

據悉，此次股權激勵計劃也是新城控股歷史上激勵對象最多的一次。公告顯示，此次激勵對象為新城控股（含控股附屬公司）董事和高級管理人員、中層管理人員、核心骨干（不包括新城控股獨立董事、監事），總計108人。

其中，高層包括了分管住宅業務的聯席總裁梁志誠、分管商業管理運營的聯席總裁陳德力、分管商業開發投資拓展事務的聯席總裁袁伯銀，以及財務負責人管有冬和董事會秘書陳鵬。在首次授予中，這五個人所獲得的股票期權和限制性股票總額便達到了近379萬份。

新城發出如此大面額的“紅包”究竟有何目的？這一疑問的答案，或許能夠從兩次激勵計劃的對比中尋到一絲線索。

關于實行激勵計劃的目的，2016年的公告與此次公告里的表述基本類似。都包括了“充分調動本集團董事、關鍵員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經營者個人利益結合在一起。”等話語。

稍有不同的是，本次激勵計劃公告中新增了這樣的一句表述：“為了吸引和留住優秀人才。”換而言之，除了將管理層和公司的利益捆綁起來外，新城還希望本次激勵計劃能夠起到“招攬人才”的作用。

從這一角度來看，新城的心思應該是重新放到了人才體系搭建上。也正因為此，有市場人士指出，股權激勵計劃的內涵實際上與新城更名殊途同歸，一個務實一個務虛，但這兩者都在傳達一個信號：新城或已能夠騰出精力來投入到未來的長遠發展中去。

（來源：觀點地產網）