劃重點：

1.隨著傳統品牌、大廠商、大渠道以及社交電商的新模式興起，以營銷為主的淘品牌逐漸淡出。但無論成敗，淘品牌都將成為中國品牌發展史上最重要的標志之一。

2.新零售的背后，是互聯網滲透率增速進一步放緩、線上流量和用戶的天花板已經顯現，渠道融合已經成為無法錯過的大趨勢。

3.二次電商盛世再臨，新的用戶、新的品牌甚至新的生產方式，終將幫助“中國產品”升級成“中國品牌”。

阿里巴巴、拼多多、京東乃至中國傳統品牌生產商，正一起進入一個最好的電商時代。騰訊《深網》將推出《第二次電商盛世》系列報道，從技術、流量、營銷、供應鏈、商業模式等角度，解讀電商行業游戲規則的更替和升級。

2016年，阿里巴巴宣布成立“協助商家上市辦公室”，意在支持阿里巴巴商業體內的淘品牌們加速登陸資本市場。

這個中國商業歷史上絕無僅有的機構，源自于三只松鼠、韓都衣舍等10家淘品牌們的聯名上書。在與阿里巴巴的溝通中，他們希望阿里巴巴可以幫助商家準備上市前的相關資料，并牽頭幫助這些品牌電商企業，與證監會、交易所進行溝通，協助券商完成對商家的訪談和數據盡職調查，以及與其他已上市或即將上市的品牌電商企業之間搭建溝通渠道。

有數據顯示，在當時有近百家淘品牌或淘品牌相關企業提出了上市申請，總市場估值超過千億元。

在中國電商二十年的發展歷史上，“淘品牌”和阿里巴巴、京東、當當、拼多多等知名電商平臺一樣，扮演著重要角色。這批螞蟻雄兵們乘著中國電商行業發展的春風蓬勃生長，在懵懂藍海中奮力搏殺，抓住稍縱即逝的機會脫穎而出。與此同時，新興淘品牌們也在反哺平臺，最初的淘品牌給淘寶帶來了無可估量的品牌保障。

一位資深淘寶賣家郝思對《深網》表示，“當時重要的品牌都視電商渠道為‘下水道’，而淘品牌們則讓消費者們意識到，電商平臺上也有成熟的品牌。”

平臺方與創業者互相成就，像童話一樣美好。

但這樣的美好終將過去，隨著傳統品牌、大廠商、大渠道商開始意識到電商渠道的威力，那些主動擁抱電商平臺且底蘊更深的玩家們開始占據電商舞臺中央位置。

在云計算等新興業務產生收益前，電商巨頭阿里巴巴的核心盈利一直來自于基于流量分配的廣告營銷模式：淘寶上的中小賣家以多而全、自發性的模式去吸引活躍消費者的流量，天貓上的大品牌則負責用高價來購買那些優質流量。

如果將阿里巴巴視為一個流量的銷售渠道，那么供貨商就是淘寶小賣家，消費者則是天貓、淘寶甚至聚劃算里的大賣家，利潤自然歸渠道所有。

多年后，淘品牌終于和阿里巴巴從唇齒相依走向食之無味棄之可惜。在曾經雙方攜手前行的主戰場雙十一，占據排行榜前列甚至能夠進入榜單的淘品牌越來越少，取而代之的則是，優衣庫、波司登、太平鳥、Olay等傳統品牌。

“有錢，自然有流量傾斜，有流量傾斜自然就有銷量。”郝思進一步對《深網》表示，自從第一屆雙十一賣爆以后，就意識到阿里巴巴已經變成了大玩家的世界，“草根創業的機會窗口非常短暫，錯過了就要等待很久。”

有代運營公司從業者對《深網》表示，淘品牌最擅長的是網絡營銷優化，比如低價購買關鍵詞或對趨勢的提前判斷。

但在新時代里，“首先是一些大型品牌有極高的消費者認知度并自己擁有官方旗艦店，關鍵詞的作用大幅度降低；其次電商正在弱化搜索，社交電商等新興模式并不是習慣關鍵字模式的淘品牌們擅長的內容；最后，淘品牌往往沒有自己的生產平臺，以營銷為主，現在極低的利潤已經沒有淘品牌生存的空間。”

淘品牌新農哥CEO余中武曾對外表示：淘品牌發展的10年，是COPY的十年，模仿可以從零做到幾個億，但靠模仿要做到幾十億、上百億基本不可能。淘品牌Nono女裝CEO楊國良也曾公開表示，淘品牌不是真正的品牌，未來2-3年內如果可以沖過去，就能成為一個品牌，如果沖不過去就還是一個賣貨的。

“協助商家上市辦公室”或許是阿里巴巴能給予淘品牌們最后的溫柔，但可惜“品牌本是‘淘’中物，縱逢資本難化龍”：目前已經上市的淘品牌僅有韓都衣舍（已從新三板摘牌）、御家匯（深創業板）、小狗電器（深創業板）、三只松鼠（創業板）等寥寥幾家；茵曼、裂帛和十月媽咪等曾提交IPO申請后主動撤回，麗人麗妝則上市被否。

更多的淘品牌不得不面臨內無糧草（淘系流量）、外無救兵（資本）的窘境，更糟的現實是隨著更多傳統品牌深度進入電商、社交電商的新模式興起，淘品牌們通過幾個爆款就能打造出一個品牌的時代早已過去。

尼采曾說：與惡龍纏斗過久，自身亦成為惡龍。與傳統品牌貼身搏斗十余年的淘品牌們，有的已經成為“惡龍”（傳統品牌），有的還在摸索，還有的已經死去。但無論成敗，淘品牌都將成為中國品牌發展史上最重要的標志之一。

隨著專注營銷、渠道的淘品牌們逐漸淡出，新一代國貨品牌正逐漸成為主流。為這些新品牌們保駕護航的有阿里巴巴、拼多多、京東等一批更尊重品牌自身原創能力的電商平臺，也有以騰訊、有贊、微盟等為代表的零售方案解決商。

過去的二十年中，中國企業曾是世界代工廠的典型代表，世人皆知蘋果卻少人知富士康，正如世人皆知淘品牌而少人知其背后代工廠。但隨著二次電商盛世再臨，新的用戶、新的品牌甚至新的生產方式，終將幫助“中國產品”升級成“中國品牌”。

迎淘而起順貓而下

阿里巴巴曾試圖淡化“淘品牌”身上的“淘”色：盡管大量淘品牌都誕生于C2C模式的淘寶，但在阿里巴巴方面的官方描述中，淘品牌仍被定義為是淘寶商城（天貓）推出的基于互聯網電子商務的全新品牌概念。淘寶商城更名為天貓后，2012年6月1日淘品牌更是正式更名為天貓原創（共有121家企業獲得該稱號）。

但外界仍習慣稱其為，“淘品牌”。

2003年5月，淘寶網正式上線。最初，淘寶網僅僅圍繞一些閑置物品進行線上交易，但越來越多的線下店家意識到淘寶網是一個創業的優良渠道。

韓都衣舍創始人趙迎光是淘品牌創始人的典型代表，他曾作為國企駐韓代表，經歷了韓國電子商務從起步到成熟的重要過程。2007年，趙迎光注冊了自己的男裝品牌，12月又注冊了童裝品牌。

2008年3月，趙迎光正式辭職創業，韓都衣舍在濟南開業，定位韓風快時尚品牌。此時韓都衣舍主要的經營模式是韓國代購，先在淘寶上賣貨，有人下單以后就在韓國網站下單進行購買。一年后，韓都衣舍開始與中國工廠合作，生產、發貨等過程全部由工廠負責，韓都衣舍只負責零售渠道。

靠這樣一個簡單模式，2010年韓都衣舍成為淘寶服飾類綜合人氣排名第一，會員達到200多萬。

韓都衣舍之外，還有大量創業者都在利用淘寶網進行創業。一位2006年開始經營淘寶店鋪的資深賣家賀清對《深網》表示，很多創業者都經歷了以下幾步：“首先是嘗試賣出家里的一些閑置物品，如在大學生群體里交易非常頻繁的圖書；然后開始了解身邊有沒有一些商品適合在網上進行出售；最后培養了一批忠實買家之后，去找工廠進行定制，打造個人品牌。”

這是一個生機勃勃的時代，但那些遲緩的大品牌們并未意識到電商和營銷的威力，中國零售品牌商卻正在尋找新的出口。相關數據顯示，2007年中國GDP凈增長28115億元人民幣，其中經濟增長70%來自國外需求。

這意味著當時經濟的高速增長卻沒有反饋到國內零售行業，2008年經濟危機爆發時，一些依賴出口小品牌商面臨滅頂之災。最現實的場景是，很多在中國工廠生產的衣服或皮包，被貼上國外的品牌后，再以10倍甚至百倍的價格賣給國人。

正如韓都衣舍所做，淘品牌們幫助一些小品牌商（制造商、工廠）找到了銷售渠道，麥包包、綠盒子、七格格、裂帛、茵曼等淘品牌在諸多淘寶賣家中脫穎而出，迎風而起，成為了那個時代的大V。隨著店家的不斷聚集，淘品牌開始從服裝拓展到了化妝品、玩具、食品、家居等領域，涉及產品品類越來越豐富。

這是一個良性循環、四方（淘品牌、中小品牌、淘寶、消費者）共贏的年代，一些中小品牌甚至白牌廠商借助淘品牌的品牌效應迅速賣貨并站穩腳跟，淘品牌們給淘寶帶來了非常良好的流量，意識到這一點的淘寶也力捧淘品牌。更重要的是，淘寶中充斥的個人賣家讓商品良莠不齊，甚至有大量假貨。淘品牌相當于幫助阿里巴巴進行了一次前期選貨，對淘寶自身的品質升級也大有幫助。

淘寶商城成立前后，淘品牌利用流量紅利呈幾何倍數野蠻生長，迅速崛起，成為一時神話。2009年，雙十一一炮而紅，更是讓第一屆雙十一中扮演重要角色的淘品牌成為了電商行業中除了平臺以外最當紅的明星。資本聞風而動：麥包包持續獲得8000萬美元三輪投資、七格格獲得超1億元人民幣的投資、韓都衣舍獲得數千萬美元的投資、綠盒子獲得1.4億人民幣投資……

一位投資人對《深網》表示，那時的淘品牌很受資本追捧，“主要是看到回報極快，利潤又很高。”

流量如水資本如風

2009年，第一屆雙十一前夜。

剛剛經歷了2008全球經濟危機的阿里巴巴正處于困境之中，其核心B2B業務（當時主要是小商品外貿）增長停滯，盡管交易活躍但淘寶網仍處于虧損之中。新推出的業務“淘寶商城”則將邀請對象指向大企業、大品牌，可此時的中國零售行業卻并未適應這種新興模式，招商甚為艱難。

幸好，雙十一還是吸引了諸多需要清理庫存的傳統企業。李寧2008年進駐淘寶商城，官方旗艦店很快成為其所有店面的銷售冠軍。2009年4月，優衣庫進駐淘寶商城，11月優衣庫官方旗艦店月銷售額突破1千萬元，這是已經在中國打拼7年的日本休閑品牌此前難以想象的數字。同時加入的還有聯想和杰克瓊斯等知名品牌。

當第二個雙十一到來，淘寶商城的市場部活動已經演變為整個阿里巴巴集團最重要的活動。該年淘寶商城單日銷售額達到9.36億，每秒超過2萬元交易額，總共181家店鋪過百萬。銷售前兩名的店鋪分別是博洋家紡和杰克瓊斯的旗艦店，兩家當日的銷售額均突破2000萬。

這個數字充分展現了中國商業潛藏的能量，國內的工廠、品牌商、中小企業們正在從中國制造的力量開始意識到中國消費的力量。

硬幣的反面則是，淘品牌們再也無法因為信息不對稱而吃到紅利。瘋狂的雙十一讓零售業對電商的認識開始產生變化，此前，大多數零售企業電商部門往往由公司網管+銷售人員+財務人員構成，最簡單的只有3至5人，從那時開始零售企業的電商部門往往由企業CEO甚至董事長親自掛帥。

大批傳統線下品牌開始強勢涌入天貓，阿里巴巴整體流量資源向大品牌傾斜，淘品牌們不得不開始遭遇傳統品牌和流量的雙重擠壓。

由淘品牌開創的好日子，到頭了。

2013年雙十一，淘品牌更名天貓原創的第二年，天貓女裝中傳統品牌與淘品牌銷量前10名中各占5席；2014年，女裝中優衣庫僅次于韓都衣舍排在第二，男裝類目中傳統品牌已經一統天下；2015年，優衣庫達成服飾類目大滿貫，女裝前五名只有韓都衣舍一家淘品牌，單店銷售排名前20名中，除韓都衣舍外僅有林氏木業為淘品牌。

賀清在這個時期退出了淘寶，在她看來，淘寶已經徹底淪為天貓的導流器，“最開始淘寶的幾個大賣家還會收到雙十一的邀請，但是當淘寶產生的流量吸引到足夠多的大型傳統企業后，我們就再也沒有生存空間了，雙十一也不會邀請我們參加了。”

她以自己所在大碼男裝行業舉例，“最開始我還是國內排名第二的淘寶店店主，主要進貨渠道是京郊的幾個工廠，可以利用淡季進行反向定制，可當一些大品牌進場之后，他們規模大，成本低，能夠高價購買天貓上的位置，兩次雙十一就把我們沖死了。”

10元、20元、50元、100元，淘寶上的拉新成本一路飆升，到2015年前后，淘寶的獲客成本已超過200元。之前幾乎不需要做營銷的淘品牌忽然發現淘寶平臺上的營銷費用、獲客成本竟然如此之高，這使得之前主要以價廉物美為主打方向的淘品牌感到落寞。

當時一位業內人士甚至直接對《深網》表示，建議淘品牌不要再做雙十一了，“從2014年左右開始，雙十一就已經不再是拼一天的備貨和營銷能力，而是拼的一整年的能力，甚至還有大量刷單現象出現，備貨能力相對較差的淘品牌建議主要打好日常銷售。”

更重要的是，隨著流量獲取越來越艱難，資本也正在斷水。O2O、生鮮電商、跨境電商，新風口一個接一個的出現，誰還在乎曾經皇冠上的明珠-淘品牌。

資本市場成為了最后的一根稻草，只是不知道是壓死了駱駝還是救命。“協助這些商家上市的意義比阿里自身上市還要深遠。”“協助商家上市辦公室”負責人顧盈如此表示。但這個辦公室最后悄無聲息，阿里巴巴的內部人士也對《深網》表示，不知道這個部門現在的運轉情況。

現實的問題是，資本市場并不喜歡淘品牌。在現今的商業環境下，銷售渠道單一且過于依賴第三方平臺，相當于把所有雞蛋放在同一個籃子里，這并不是一個好的故事。

一個籃子里的所有雞蛋

“和傳統品牌相比，淘品牌更類似于被互聯網催生的一個空心蘿卜，當大環境變壞時，淘品牌的抗壓能力相對較差。”一位從業人士丁則如此對《深網》表示。

早期的淘品牌更符合淘寶的定位，“萬能”，種類繁雜且性價比較高，尤其是一些相對來說品牌因素較少的品類更容易出現淘品牌（比如手機就很難出現淘品牌這一概念），多數淘品牌集中誕生在女裝、零食類等品類。

一些淘品牌企業都為家族作業，并沒有品牌內涵更談不上供應鏈能力。當一些強勢線下品牌入駐天貓以后，不僅帶來了比淘品牌更優質的商品，也帶來了比淘品牌更有號召力的品牌影響力和強大的供應鏈管理能力。七格格創始人曹青就不止一次地感嘆，供應鏈的劣勢限制了七格格發展。

這讓淘品牌們不得不依附于淘系的流量支援，本來伴隨著京東等其他電商平臺的快速發展，淘品牌可以走出淘系，尋找多個平臺進行發展。但對于這些為了高昂流量費用苦苦掙扎的中小商家來說，愈演愈烈的“二選一”難題最終讓他們淪為電商平臺競爭的炮灰。

2017年618后，七格格、裂帛、韓都衣舍、江南布衣、太平鳥、真維斯等多家國產知名服裝品牌官方旗艦店從京東平臺上消失，而海瀾之家官方旗艦店也只剩下為數不多的男鞋。

據《深網》不完全統計，當時在一個月內就有超過40家服飾品牌在京東撤店，理由大多為“戰略調整”或“業務調整”。

幾個月后，太平鳥發布公告稱已與天貓達成新零售戰略合作，合作的主要內容之一是天貓承諾太平鳥在2020年實現線上線下營收雙過百億。以此模式投誠的還有號稱“國民男裝品牌”的海瀾之家，當年9月初，海瀾之家與天貓也達成類似戰略合作。

大型品牌商可與京東和平分手，而淘品牌們只能選擇和京東撕破臉皮。“這很不公平。”但一位參與撤店的淘品牌相關人士劉云對《深網》表示，對一些同行的選擇其實也可以理解：“一些同行，包括我們自己，畢竟還有嚴苛的銷售任務擺在眼前，如果沒有天貓活動的支持，說不定這些品牌就會瀕臨崩潰。”

以韓都衣舍為例，其業績報告顯示，2016年公司營收為14.3億元，主要由天貓商城、唯品會、京東商城三家大平臺貢獻。

但被天貓控制的淘品牌們日子并不算特別好過，劉云對《深網》表示，在天貓的平臺上，最難受的就是這樣的商家：“一些垂直品類的小商家，商品不錯，如果細心經營，可能一年內的的銷量就能從幾千萬迅速到一兩個億，而以下線下的渠道商則差不多能夠做到三五個億，達到線下十分之一左右的體量。這些企業往往占據行業的百分比不足兩位數，正處于快速增長時期。”

有資料顯示入住天貓的商戶，總運營成本已經達到40%以上，其中廣告費占比15%-20%，物流費占比5%-8%，平臺傭金費占比5%，倉庫配貨費占比5%，人員工資占比10%，若按照50%的毛利計算，15%到20%的推廣費用已經是很正常，傳統企業辛辛苦苦一年做到2個億，其中4000萬就交給了入駐的平臺。

更不要說，每年雙十一等促銷日，淘品牌們還要因為配合平臺的各類活動促銷囤貨面臨的更大風險。數據顯示，麗人麗妝在2014年至2016年，存貨貨值上漲近三倍，從1.22億增加到3.88億。

供應鏈孱弱

苦絳珠魂歸離恨天，病神瑛淚灑相思地。

就在淘品牌們內外交困時，2015年8月天貓又與全球160多個服飾品牌簽署戰略協作協議。在此前，跨境電商們也已經將諸多海外大牌引入國內。這讓消費者的“品牌意識”進一步覺醒，而國內甚至海外的中小品牌商也可以開始通過電商平臺直接與消費者進行接觸。

家電行業、圖書行業中，電商平臺們均曾展現在供應鏈中的強悍實力：2012年，京東、蘇寧、國美等電商平臺圍繞家電行業展開價格戰，幾家電商平臺均宣稱自己為全網最低價，家電廠商們不得不為此絞盡腦汁，當時的一些商品幾乎配置完全一致，僅在一些細微處有所差異（如一款冰箱上有一個小的溫度顯示器，供給京東的為LED屏方塊，蘇寧為LED屏圓形，國美為液晶屏）。

相對而言，淘品牌們在供應鏈上的能力一直為外界所詬病。

以知名的幾家淘品牌為例：三只松鼠是一家自己不生產零食的零食巨頭，從供應商、加工廠商，到銷售平臺、物流快遞，都靠合作伙伴，三只松鼠主要提供產品研發以及銷售渠道；

麗人麗妝的商業模式則是向蘭蔻等大品牌買斷化妝品，然后在線上平臺網店進行銷售，基本等同于品牌的網絡直營店，盈利模式則為大量采購獲得的價格折扣；

御泥坊和膜法世家則主要負責產品配方和品牌建設，產品靠代工生產，渠道是阿里巴巴。

趙迎光曾公開表示，韓都衣舍從來都只是互聯網企業，不是服裝企業，只是剛好進入了電商的服裝領域。在趙迎光看來，互聯網企業能夠快速試錯、學習成本大幅度降低，同時擁有很強的復制能力。

在淘品牌的誕生初期，這并不能算是一個問題。當時的商業環境里，僅靠流量優勢和爆款產品就可以保證淘品牌的快速增長：數據顯示，僅2014年到2016年，麗人麗妝的營收就從7億提升到20億，凈利潤更是從600萬上漲到7400萬。

但當淘品牌成長到幾十億規模的時候，供應鏈能力就成為不得不突破的天花板。

2015年，七格格被拉夏爾貝收購，曹青在微博上表示：七格格從2009年開始，我的很多精力都放在供應鏈上，一直飽受沒有經驗之苦……而冬季的幾個類目，我既沒有強大的性價比，也沒有足夠好的品質交代給你們，所以我選擇了拉夏貝爾，說實在的，這塊我真的需要他們。

資料顯示，近幾年雙十一前，阿里巴巴旗下平臺淘工廠都為平臺上的中小賣家開通急單救援找廠通道，以此解決淘品牌庫存深度淺，后續快速補單產能不足的問題。

可相對孱弱的供應鏈控制能力還是讓淘品牌的質量問題頻發，曾經能夠為淘寶樹立品牌效應的淘品牌早已不是“物美”的代名詞，剩下的或許只有“價廉”。以最受外界關注的食品安全為例，三只松鼠曾爆發“奶油瓜子甜蜜素超標”事件，同時有產品霉菌超標1.8倍。這讓其在沖刺上市期間先后被安徽省食藥監局罰款、國家食藥監局通報批評，不得不暫時終止上市。

淘品牌自救難

2016年，馬云提出新零售。

新零售的背后，是互聯網滲透率增速進一步放緩、線上流量和用戶的天花板已經顯現，渠道融合已經成為無法錯過的大趨勢。

在新零售提出前，阿里巴巴的流量販賣模式集中在線上。中國互聯網大大小小的巨頭里，阿里巴巴擁有最濃厚的商業基因，也因此擁有了全中國甚至全世界最完善的變現體系，從各類電商到營銷到最后的支付。

通過收購高德、UC、優酷土豆、新浪微博等動作，阿里巴巴在線上流量方面已經幾乎已經達到頂峰。隨后，便是流量成本的不斷提升，阿里巴巴原有的商業形態遇到了強烈挑戰，電商的流量紅利也正在枯竭。

和線上的流量爭奪戰一打一大片不同，在線下流量爭奪中阿里巴巴處于一城一地的初級階段：拿下一個百貨公司，控制周邊十公里；拿下一個超市，控制周邊十公里；拿下一個百貨公司，控制周邊十公里；拿下一個超市，控制周邊十公里；拿下一個連鎖商業業態，控制幾個周邊十公里。

阿里巴巴拿出的王牌是收購、投資銀泰等線下商業體，以及投資分眾傳媒：這家成立于2003年的線下營銷公司，擁有直營城市超過90個，含加盟城市覆蓋超120個，截至2016年6月30日，有19萬塊電梯電視及辦公樓數碼海報，占據中國電梯電視市場超95%。

同樣撞上線上流量天花板的淘品牌們也想隨著阿里巴巴一起走向線下。2016年4月，阿里巴巴集團召開阿里新零售平臺商家大會，會上曝光了阿里集團對于線下布局的大型戰略：將帶領一群淘品牌殺入線下。

資料顯示，淘品牌跟隨阿里集團進駐線下實體店需要滿足一些條件：第一，線上銷售額在5000萬以上；第二，品牌有決心走O2O模式；第三，實際售價不低于成本的3倍；第四，倉儲物流體系完善；第五，線上線下同品同價。

阿里巴巴給淘品牌們畫的大餅則是三個目標：第一，一年時間內擁有100家獨立專柜體驗店；第二，真正實現兩條腿走路，雙線同品同價O2O模式，更加穩健的品牌路線；第三，提升品牌的知名度和美譽度，獲取黏性更高的用戶資源和流量。

在此之前，一些頭部淘品牌早已走向線下，但效果不佳：

2011年茵曼在廣州開設第一家實體店，采取直營為主、加盟為輔的策略，曾經一度店鋪擴張到30多家但最終全部關門；

2015年，茵曼又提出“千城萬店”計劃，以2020年開店10000家為目標，再次開啟線下布局；

裂帛于2012年在北京莊勝崇光百貨開出第一家線下實體店，后以失敗告終；

裂帛創始人之一湯大風則多次表示，裂帛會再戰線下，計劃投入超過五千萬元，開設15家線下門店。

阿里巴巴自己也不是第一次將淘品牌推向線下：2011年，天貓曾聯合家居淘品牌啟動“愛蜂潮”項目，該項目囊括了家具、沙發、燈飾、地板、木門、櫥柜等家居建材全品類，由600多個樣板間和貨架展示區組成，面積達5萬平方米。

僅僅一年后，這個項目就宣告無疾而終。

現在看起來，阿里巴巴再次推動淘品牌走向線下的嘗試也基本宣告失敗。對淘品牌來說，開線下店需要實體店經營的人才和成本，與網上完全不同。

更何況，雖然有評論認為“近兩年來隨著實體店的價值被重新定位，大量線下實體門店估值也在翻倍，過去一些人眼中的包袱變成財富。”

但是曾經讓電商迅速戰勝實體店的困擾依然存在，就是實體店始終高居不下的成本。來自某連鎖百貨的數據顯示：在國內三線城市，實體店的年租金接近每年每平方米3000元，而一線城市則超過6000元，一些黃金地段費用更高。

據一些傳統零售渠道提供的數據顯示，最吸引客流的商業模式是餐飲、娛樂、早教、影院等，而優衣庫、MUJI、蘋果專賣店、名品手表店、中高端包店等是凱德茂、萬達等商業中心里人氣最旺的商品零售店。

目前，淘品牌很難出現在這個名單里。

更現實的問題是，對于阿里巴巴來說，淘品牌走向線下的重要目的就是拿到線下數據，從而形成線上線下的全消費場景：此前“愛蜂潮”時阿里巴巴方面就要求線下場景必須使用支付寶支付，此次淘品牌線下店，阿里巴巴也要求其線下會員體系必須與淘系會員完全打通，并由支付寶完成最終的支付。

打開線下入口，讓阿里巴巴擁有更多的流量來源，正如當年阿里巴巴在線上讓淘品牌做的工作一樣。

接班人

餐飲領域有一個水煮魚理論：如果在一個城市里，有超過5000人喜歡吃“水煮魚”且每個月來吃一次，那這個專營水煮魚的店就一定會生存下來，但難點在于，如何在上千萬人口的大城市里讓這5000人知道這家水煮魚店。

這就是初代淘品牌誕生的核心理論，高速發展的互聯網和電商行業幫助這些淘品牌們積累了大量分散的線上用戶，這些淘品牌們幫助那些“水煮魚”們找到了在線下的分布于城市各個角落的消費者，在傳統意義上，這些消費者是很難被集中挖掘的。

事實上，第二代淘品牌已經迅速崛起：數據顯示，2015年淘寶女裝個人店銷售額排名前十的店鋪中，有5家的店主都是“電商網紅”；去年雙11，淘寶主播薇婭銷售額達到3.3億，李佳琦則在5分鐘賣掉了15000支口紅；今年雙十一前，多個淘寶主播預購超過億元。

負責挑貨、賣貨、自己不生產貨、渠道品牌影響力超過產品品牌……現在的直播電商看起來和曾經的淘品牌邏輯基本類似。

而除了直播電商這種直系學徒以外，還有一些國產品牌也正在抓住新的市場環境崛起。

2001年到2008年這7年中，中國作為世界工廠加入WTO市場，經濟發展靠外貿出口驅動；2008年金融危機以后，中國大量產品出口遇到障礙，以淘寶為代表的電商行業接住了這批商品。

淘品牌、中國電商崛起讓一些中小企業獲得了生存機會，卻并未獲得品牌美譽度，反而淪為給海外品牌打工，很多中國消費者在海外購買的商品往往是“madeinChina”。

如德力等企業，作為飛利浦等國際品牌的代工廠，德力擁有亞洲最大的日用玻璃器皿生產工廠，是國內首家日用玻璃上市企業，年銷售額超過10億元，在國內市場的市占率接近20%。但有頂尖產品、無品牌認知，這是一批國內領軍制造企業的慣有問題。

近年來，隨著智能設備進一步下沉以及基建紅利，中國完成了對三線以下城市、縣鄉鎮農村的交通網絡尤其是高速公路網絡的鋪設，物流成本、信息成本、支付成本等均大幅下降。

這讓拼多多崛起，也讓電商巨頭們紛紛進入下沉市場，中國制造業也在這個尚未被海外大牌洗腦的領域找到了屬于自己的機會。撬動下沉市場的主要商品就是這些優質的“中國制造”。拼多多副總裁井然表示：“在‘新品牌計劃’帶動下，今年以來，拼多多已推出了1200余款定制化產品，累計訂單超過5700萬件。”

“德力擁有業內最頂尖的生產線和供應鏈基礎，針對這類企業，‘新品牌計劃’主要有兩大措施，一是提供數據、產品開發以及定價建議，做更受消費者青睞的產品；二是建立直達消費者的供需模型，大幅降低企業流通、營銷、品牌觸達的成本，攜手創造最具價格優勢的冠軍單品，在短時間內通過銷量規模迅速形成品牌認知和口碑效應。”拼多多數據研究院副院長陳秋表示。

對于“新品牌計劃”的發展前景，拼多多聯合創始人達達表示，拼多多會按照既定規劃，優先完成1000家中小微制造企業的品牌孵化工作。達達表示：“中國企業有能力制造出平價高質的商品，但傳統零售體系并沒有給生產和需求之間提供匹配的通道，大量產能必須經由品牌商和層層渠道，才能呈現在消費者面前。”

更重要的是，在電商平臺之外，以騰訊、有贊、微盟等為代表的零售方案解決商也正在幫助中國產生新的完整的品牌，而不是僅靠“營銷”的淘品牌。

夢潔家紡成立于1956年，是一家老牌家紡企業，產品從被芯、枕芯到床上用品套件。夢潔在2018年度實現營收23億元，凈利潤8400萬元，目前市值40億元。但財報顯示，夢潔的整體增長正在放緩，2019年第一季度，夢潔的營收同比增長僅為6.94%。與此同時，線下門店客流量減少、庫存壓力大，傳統的線上線下營銷活動在成本高昂的同時往往效果不佳。

2019年2月，夢潔開始自建社交電商平臺，通過小程序模式在線上社交渠道尋求增量。同時，夢潔參與到了騰訊智慧零售旗下的“小程序倍增行動”，該行動集線下培訓、頭腦風暴、專案定制于一身，目的是幫助企業搭建私域流量池，挖掘微信生態內的新增量。

在淘品牌之后，無論是拼多多上誕生的“拼品牌”還是騰訊智慧零售等平臺幫助孵化的新品牌，都將成為中國制造業尋找品牌化的新興之路。隨著銷售渠道多樣化，流量多樣化的時代來臨，國貨品牌會選擇更完善的產業鏈，從產品生產一直到最后銷售。

（來源：騰訊深網，作者孫宏超 文中郝思、賀清、劉云、丁則等均為化名）