在實體商業改造潮中，奧萊項目也蠢蠢欲動，試圖通過增加更多的功能業態吸引客流。
北京商報記者走訪時看到，位于朝陽區的斯普瑞斯奧萊近期也在進行業態調整，包括增加海鮮城、引入電影院及更多的時尚品牌等。
業內人士指出，斯普瑞斯奧萊的品牌對消費者缺少足夠的吸引力，品牌結構和其他的奧萊項目相比沒有明顯的優勢。如今，奧萊之間的競爭越來越激烈，斯普瑞斯奧萊在品牌結構不占優勢的情況下，在競爭中求生存的難度也很大，所以確有轉型和調整的必要。
彌補業態
北京商報記者在走訪時看到，位于朝陽區的斯普瑞斯奧萊開始進行部分業態的調整。如奧萊引入了Dr.Martens、IRO Paris、LAUREL等時尚潮流品牌，crocs、全球連鎖國際品牌童裝集合店ROOKIE等部分店面還在裝修。
B區一層部分區域正在施工，圍擋上標注的名字為“斯普瑞斯碼頭”，記者從圍擋另一邊看到，施工完成后的區域將為海鮮城。此外，奧萊4層電梯也已經被圍欄圍住，上方區域也都在進行施工。一位工作人員表示，樓上將建成大型影院，來彌補其業態不全的問題。對于該項目何時開業，工作人員并不知情。
對于斯普瑞斯調整業態的原因及未來的發展方向，記者聯系了奧萊的相關負責人，但直至發稿時，并未得到相關回復。
“事實上，斯普瑞斯奧萊也在進行復合化轉型，這也是企業對未來發展定位轉型的考慮。”北商研究院特約專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽在接受北京商報記者采訪時表示。
據了解，斯普瑞斯始建于2010年，位于機場二高速西側，整體分為A、B兩個區域，占地面積為6萬平方米。宣傳冊上顯示，斯普瑞斯A區為半開放式街區主要為耐克、阿迪達斯等戶外品牌和CKJEANS等品牌，以及BOY LONDON、DIS等潮牌。B區都是在室內，包含了阿瑪尼、COACH等奢侈品牌以及時尚男裝女裝。B區三層則為VFLY蹦床公園。蹦床公園吸引了不少消費者。記者在走訪的過程中看到，這里不僅有公司在進行團建活動，也有家庭消費群體，還有不少外國游客光顧。
品牌不太多
賴陽認為，斯普瑞斯奧萊目前存在幾個問題，第一，斯普瑞斯奧萊的品牌對消費者的吸引力不是特別強。“它雖然存在一些輕奢品牌，但整體上它的品牌結構和其他的奧萊比沒有明顯的優勢，如附近的賽特奧萊。不僅是品牌數量多，品牌層次也比它高，因此在距離不太遠的情況下，消費者可能更愿意選擇去賽特奧萊購物。”
記者分別在工作日和周末走訪斯普瑞斯奧萊后發現，周末的客流相對較多，但與其他的奧萊如賽特奧萊、首創奧萊、八達嶺奧萊相比還是存在不小的差距。其實，斯普瑞斯奧萊在眾多奧萊之中的知名度并不高，很多人并不知道。
一位消費者表示：“我們也是后來發現的這個奧特萊斯，此前也確實不太了解。其實這里中西合璧的建筑還是很有特色的，從整體來說，與其他奧萊相比，這里的商品種類、業態類別及餐飲品牌還是有不小差距。但蹦床公園是孩子比較喜歡的，所以我們才選擇經常來這里。”
此外，賴陽還指出，由于此前它做的是純奧萊，跟美國一樣的經營模式，消費者來此就是為了購物。但如今，只為了購物的消費者已經越來越少，更多的消費者希望在購物的同時也能有更豐富的體驗。此外，現在商場里的服務餐飲都比較弱，餐飲的檔次大部分還比較低，可選擇的品牌也較少。“如今，奧萊競爭越來越激烈，斯普瑞斯奧萊在品牌結構不占優勢的情況下，在競爭中求生存的難度很大，所以它現在也確實要面臨轉型和調整。”
在餐飲品牌方面，記者看到，目前斯普瑞斯的餐飲品牌主要以快餐為主，如和合谷、漢堡王、賽百味等，其他的知名連鎖品牌就只有必勝客、拿渡和呷哺呷哺，餐飲品牌的選擇確實不太多。
大眾點評顯示，在品牌數量方面，斯普瑞斯的品牌數量也較少，僅有不到200個品牌，而賽特奧萊大概有300個品牌，首創奧萊有將近400個品牌，而燕莎奧萊的數量在500個左右。
選準定位
“其實，斯普瑞斯奧萊也不是完全沒有競爭能力，”賴陽指出，“由于客流量相對較小，所以某些同樣的品牌在這里的折扣會比賽特奧萊更大。可是兩個奧萊并不是緊挨著，所以正常情況下，消費者還是會選擇其中一個，這就需要企業對自身定位和轉型作出調整。”
從周圍來看，過去這邊比較荒涼，沒有什么消費人群，但如今周圍的居民密度有了大幅度的提升，賴陽建議，在這種情況下，商場應該增加一些更豐富的餐飲及娛樂等功能業態，可以讓消費者有更好的體驗，給消費者提供更多來這里消費的理由。
事實上，作為半開放式購物業態，冬季的到來在一定程度上會影響奧萊的購物體驗，因此室內的業態調整顯得尤為重要。
一位消費者對記者表示，斯普瑞斯奧萊在品牌調整后確實比以前好了很多，但隨著天氣轉冷，以后大家可能更注重室內購物。“所以如果業態調整得更加完善，我們還是愿意多來的。”
此外，不少消費者認為，斯普瑞斯附近的交通不太方便，沒有公共交通，只能自駕。但記者發現，為了吸引客流，斯普瑞斯還安排了班車接送服務，包括常營線、東壩線等線路，給消費者提供了更多的便利。
（來源：北京商報 記者 閆巖 王瑩瑩）
