近日，一則招商海報，將一直在福州水土不服的王府井百貨再次推上話題前沿。

11月28日，恒力城商場發(fā)布招商海報，五四路恒力城商場品牌全面升級，7萬平方米綜合體招商在即。恒力城商場對外招商的區(qū)域正是福州王府井百貨所在地。

福州王府井百貨于2012年11月29日正式開業(yè)，正好整整7年。作為國內(nèi)專注于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的最大零售集團之一。作為五四路地標性建筑，福州王府井開業(yè)之初風光無限，但隨后的5年里，福州的商業(yè)高速增長，其他商業(yè)項目不斷涌現(xiàn)，王府井遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。

王府井與福州的七年之癢難道要結束了？此次海報上的一個“原”字，是否意味著王府井百貨將撤離福州市場？

據(jù)觀察，王府井百貨福州店的官方微博最新發(fā)布的消息停留在11月18日，內(nèi)容和今年的7周年慶相關。其官方微信目前運作也正常，還連續(xù)3期推送了冬季促銷。

這個“敗走”的消息傳出不久后，有消息稱，福州王府井百貨否認要退出福州！對于項目是撤場搬遷，還是怎么回事，都沒有正式官宣！還有消息稱，恒力城物業(yè)對王府井百貨道歉并遭拒絕！

從現(xiàn)在的情況看，至少目前福州王府井還在正常營業(yè)，圣誕元旦春節(jié)是一波購物高峰期，暫時應該不會那么快歇業(yè)。不知道此次王府井是否真的敗走福州。

縱觀全國各家百貨，不止王府井百貨，幾乎都是“苦苦掙扎”在生死邊緣線上！這些運營了幾十年的老字號，到底是因為“水土不服”，還是真的被現(xiàn)在的客戶群體集體拋棄了？下面我們來分析分析原因。

百貨“苦苦掙扎”的原因分析

成立了幾十年的百貨商場并不多見，能經(jīng)營這么久，自身必然有著有一定的競爭能力，而這些老牌百貨商場紛紛關門或大轉(zhuǎn)型，肯定是其無法適應新時代。

而對于王府井百貨福州店這一次的事情，很多當?shù)鼐用窈兔襟w都表示不奇怪，早就覺得它“水土不服”了，感覺它吸引力不夠。總結來說就是：年長的不想去，年輕的想不起來去。

除此之外，還有這幾方面原因，也是國內(nèi)百貨業(yè)“苦苦掙扎”的共同原因：

01

同質(zhì)化競爭過后處于劣勢

現(xiàn)在新開業(yè)的比較成功的百貨商場，都不是僅僅咬著零售這一塊不放了，它們更注重配套設施的完善和用戶體驗化，在動線設計，色彩設計上也更受消費者的歡迎。對于老牌商場來說，商品布局不夠科學，休閑娛樂配套設施不夠完善，購物體驗也趕不上新開業(yè)的商場，價格上也沒有明顯優(yōu)勢，消費者自然會喜新厭舊。

實際上，整個百貨市場就那么大，新的商場不斷開業(yè)，整個業(yè)態(tài)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩格局，這就導致消費者不斷分流。“老”跟“新”的差距越來越大，老牌商場生意越來越差就順理成章了。

02

電商平臺的興起

隨著電商平臺的興起，消費者選擇增多，于是就不愿意再到商場去購物了。目前電商平臺已經(jīng)形成三分天下。淘寶天貓主要買日用消費品，京東主要出售家電產(chǎn)品。若想買便宜貨的可以去拼多多購物。

而且電商平臺的售后服務也十分到位，消費者可以足不出戶，用最便宜的價格，買到自己比較心儀的商品。在這種情況下，盡管有些老牌百貨也在打通線上線下的渠道，但效果總是差強人意，運營的也不成功。

03

自身條件限制

老百貨商場其自身硬件條件有限，無法完成轉(zhuǎn)型以適應新的市場環(huán)境，滿足消費者的新需求。在某一時間段內(nèi)，一個地區(qū)消費者購買力是有限的，當新建城區(qū)的商業(yè)綜合體崛起時，自然會導致老百貨商場的沒落，因為商場零售的“蛋糕”就這么大，更何況老百貨難以通過新業(yè)態(tài)獲得收入。

而隨著新型購物中心的出現(xiàn)，消費者更青睞于光顧吃喝玩樂一體化的購物中心，對百貨商場的熱情消退。

04

外來的“水土不服”

有些百貨商場在本地做的還不錯，就會向外地發(fā)展。野心勃勃的布局到了外地，但是卻沒有深入調(diào)研，運營模式不貼合另一城市的消費者的消費習慣，不符合他們的情懷和審美，品牌引進上也不很有競爭力。結果造成了只是牌子響，內(nèi)在卻沒那么美的情況。在當?shù)鼐用裥迈r感過去了之后，就不怎么光顧了。

05

租金快速上漲，擠壓了利潤

隨著城市的發(fā)展，黃金地段越來越寸土寸金，租金一路水漲船高，讓利潤變得薄了。如果此時，商場若再經(jīng)營不善，就自然會陷入虧損的境地。

此外，房價在快速上漲，而房租也同步上調(diào)，導致經(jīng)營者為了盈利而不斷提升商品售價，使得商品的競爭力不斷削弱，最終出現(xiàn)銷量下滑。當利潤不足以支付房租和人工費用時，關店恐怕就只能是唯一的選擇。

百貨轉(zhuǎn)型，究竟該怎么做？

在百貨商場普遍謀求變革的當下，它們該如何吸引客群？還是以福州舉例，占據(jù)東街口商圈C位的東百中心，就被視為傳統(tǒng)百貨調(diào)改創(chuàng)新的典型案例。

據(jù)悉，東百商業(yè)轉(zhuǎn)型的核心策略主要為兩方面：一是把傳統(tǒng)優(yōu)勢保留并加強，二是做未來客群改造。

這兩點，在東百中心C館體現(xiàn)得淋漓盡致。由多個獨棟建筑組成的C館，區(qū)別于分別定位精品百貨和高線時尚百貨的A、B館，主打潮流街區(qū)概念，以年輕時尚客群為主。引進的95個品牌中，有24家為首進福建的品牌，含1家全國首進品牌，另有7家福州首進品牌。這些都讓東百中心收獲了很多新標簽：冠軍街、首店收割機、網(wǎng)紅打卡點等。

調(diào)改后的東百中心，集百貨的商品力和運營力、購物中心的體驗，以及街區(qū)的休閑生活場景為一體，孵化出百貨新物種——“超級百貨”。

不只是東百中心，凡是轉(zhuǎn)型成功的百貨，都沒有丟掉自己本身的傳統(tǒng)優(yōu)勢，打情懷牌留住舊客戶的同時，也讓自己越來越時髦，越來越精致，越來越智能化。而那些“外來”的百貨品牌，一定要深入調(diào)研考察，根據(jù)當?shù)氐南�費能力和消費偏好來打造定制，不能僅靠一張招牌來吸引客戶。

結語：百貨的路還有很長

在集體唱衰百貨商場的時候，也有很多家異軍突起，重回巔峰，也讓很多百貨商場重新找回了自信心，開始研究自身的轉(zhuǎn)型。從單一滿足購物需求，到向集購物、休閑、娛樂、餐飲、健身等多元化需求轉(zhuǎn)變。當前百貨商場的轉(zhuǎn)型思路，基本上都是增加玩樂等體驗式消費的比重，立體構建消費服務生活圈。而未來百貨的發(fā)展方向如何，仍然在摸索之中。

當然，現(xiàn)有的大型商業(yè)綜合體，切不可覺得自己高枕無憂。因為城市不同區(qū)域之間，消費人口隨時在流動，消費結構隨時在變化，一定要關注新品牌、新業(yè)態(tài)，關注周邊社區(qū)的消費動向，以應對隨時可能到來的改變。