隨著技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)變得更為復(fù)雜和變化迅速。可能在工業(yè)時(shí)代非常簡單的問題，在當(dāng)前會(huì)變等非常復(fù)雜。

     比如，之前做好一個(gè)零售店鋪，只要選好址，做好商品、陳列和衛(wèi)生服務(wù)等現(xiàn)場管理就好了。但是，在現(xiàn)在你還不得不面對(duì)來自各個(gè)方向上的各種情況的影響，比如線上的促銷活動(dòng)、020渠道、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容等等。

      工業(yè)時(shí)代的因素條件比較簡單，信息流通速度和范圍都非常有限。所以，大部分的事情都是線性的，可以通過預(yù)測和規(guī)劃進(jìn)行組織管理。但是在當(dāng)前這個(gè)信息流通基本上擺脫時(shí)間和空間限制的時(shí)代，大部分事情都成了非線性的，越來越難以被預(yù)測，更不可能通過預(yù)測進(jìn)行組織管理。

       在我日常的工作中深深的感受到這一點(diǎn)。為此，我又一次研讀了斯坦利·麥克里斯特爾的《賦能-打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》一書，以下與大家分享一些重點(diǎn)摘錄和總結(jié)思考。共鳴之處，望大家與我一起討論提升。

1、“創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。”

思考：組織發(fā)展的一大的問題是遇到管理天花板，也就是這個(gè)組織最高管理者的天花板。打破這個(gè)天花板最好的方法是發(fā)揮組織所有成員的創(chuàng)造力，這樣就會(huì)將這個(gè)天花板從一個(gè)人，提升到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)的層級(jí)式加購比較容易遇到這個(gè)問題，下屬大部分是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示行事。而高科技行業(yè)，因?yàn)椴扇×吮容^扁平的模式，所以更容易發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

2、以規(guī)劃、預(yù)測為基礎(chǔ)的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)今的挑戰(zhàn)，新時(shí)期管理模式的基礎(chǔ)須對(duì)變化中的各種狀況都能夠彈性十足地適應(yīng)。組織必須網(wǎng)絡(luò)化，而不是條塊化，這樣才能成功。組織的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)再是追求效率，而是讓自己獲得持續(xù)適應(yīng)的能力。這要求組織模式和精神模式有巨大的變化，還要求領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)努力地為這樣的變化創(chuàng)造適宜的環(huán)境。
3、小型團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的適應(yīng)力強(qiáng)和內(nèi)聚力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大到企業(yè)這一級(jí)別規(guī)模。這包括建立一支由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)，從而孕育跨部門協(xié)作。

思考：這正是一個(gè)網(wǎng)狀的、分區(qū)塊的組織模式（區(qū)塊鏈思維在組織管理中的體現(xiàn)）。（待續(xù)）