>>“過去的戰斗講究的是規劃和紀律，如今則更講求敏捷和創新。現在這支部隊的行動基調是自主決策，同時與上級保持密切聯絡且隨時進行轉換；上級將在遠方關注他們，但今天的這次行動則是屋子里這群人的自發行為，他們將對整個任務全權負責。"

思考：在賣方市場中的企業講究管理、制度和結構，目的是在于提升生產效率。在買方市場中，更重要的是競爭，所以更應該強調靈活性和效率。

>>“如果有記者“嵌入”這支部隊，他們將親眼見證最為先進的組織架構方式：整個作戰部隊的機構生態系統，完全是步調協調一致和實時自我調整的結合。"

>>“必須拋棄所熟悉的組織結構，并且沿著幾條完全不同的線索重建它們，將我們剛強的架構置換成靈活的機體，因為面對復雜威脅正在掀起的巨浪，這是唯一的制勝之道。比如，我們必須按照極端透明的信息分享原則（也就是我們所說的“共享意識”）重新搭建我們的部隊，并且進行決策權力的“去中心化”（也就是“賦能”）。"

>>“我們消除了障礙——各單位間的隔絕壁壘和我們等級制度的天花板——而這些障礙曾經使我們效率頗高。我們觀察我們最小部隊單位的行為，并且想辦法將這種行為模式拓展到擁有幾千名成員的組織身上，這種組織甚至遍布三塊大陸。我們成了所謂的“小團隊構成的大團隊”：一個巨大的指揮機構，但是其所具有的敏捷性，是原先小型團隊才會具備的。"

思考：這是模塊化組織的典型形式。它是根據任務需要而搭建的，其中包含任務所需要的各方面的人，它可以直接向組織的最高層或許支持或資源。往往，這樣的組織更具靈活性、戰斗力。

>>“納爾遜后來將其計劃的核心命名為“納爾遜戰陣”：這是一個理念，即一旦開始混戰，所有的單個指揮官必須自行決斷，發揮主觀能動性。"

思考：其實這還是一種對稱戰役，混亂對于雙方都會存在的。不過，納爾遜由于事先進行了說明，至少可以獲得心理上面的優勢 。可以避免開始時的不適應和混亂狀態，這也從一定程度上彌補戰艦數量的差異吧。