2019已經過去，2020已經到來！

2019年是非常充實的一年。面對當前整個快消品行業的變革創新大潮，積極投入到推動企業變革創新的學習實踐中。

一年來，重點圍繞行業的營銷變革，潛心研究、注重調研、不斷學習、組織交流、開展資源對接、推動行業變革。

重點圍繞推動企業的新營銷體系變革、渠道變革、新傳播體系變革、數字化變革深入研究，形成了初步的理論體系與模式、方法論體系。重點圍繞品牌商、經銷商、零售商、新零售創新企業的營銷創新開展深入調研，先后走訪調研了三十多個城市、僅200多家企業。結合研究與調研成果，積極推動行業變革，先后應邀參加有關知名企業、行業組織的各種活動發表演講近百場。特別是7月份應華糖云商邀請，歷時近一個月，專題針對河南的快消品經銷商分7場組織了專題營銷轉型培訓，應步步高企業邀請專題對企業開展了店+群的專題講座。一年來公開發表針對行業營銷轉型的文章近40萬字，看到一些觀點被行業認可，一些模式被企業采納，非常欣慰。

一年來，先后被華糖商學院聘請為行業轉型顧問導師，被邀請為京東社區團購聯盟發起人，被一些企業、投資機構邀請成為企業的營銷轉型顧問。

一年來，結合行業轉型實踐，依托建立的鮑躍忠新零售論壇群，堅持開展社群交流。先后組織了50場的交流分享活動，共邀請了50余位知名行業專家、知名企業家、行業創新人士，開展了交流。以其領先的觀點、較高專業度內容，受到了行業人士的贊譽。

一年來，積極幫助各有關企業開展資源對接。使一些企業成功完成招商，找到了各種有效的資源。

過去的2019年是不平凡的一年。對整個快消品行業來講，不論是上游的品牌商，還是中游中間商，還是下游的零售商都在探討新的變革創新；不論是線上企業，還是線下企業都在進行變革實踐；不論是傳統企業，還是創新企業都在進行變革探索。

縱觀行業已經開始出現向上拐點。很多企業已經終止了連續幾年的指標下行，很多企業已經摸索出了未來轉型的清晰方向。

2020年，結合行業出現的一些新變化，結合企業轉型實踐的新需求，重點做好以下幾個方面：

--深入行業研究：重點圍繞營銷變革、渠道變革、傳播營銷模式重構、社群新零售、數字化等專業，深入研究。形成針對不同類型企業需求的模式體系、方法體系、工具體系，使企業能夠借鑒到基本系統化的模式、方法、工具，更有效的運用到企業的轉型實踐中。

--開展行業交流：繼續依托新零售論壇群，組織好更高質量、為企業帶來更有價值的好內容，推動行業交流。重點圍繞品牌商的營銷創新、傳播營銷轉型、渠道轉型、數字化營銷轉型，圍繞經銷商分銷模式數字化轉型、企業管理、營銷轉型、人員管理，圍繞零售商的新零售形式創新、社群新零售、全渠道零售、顧客價值營銷、數字化轉型等內容開展交流。既邀請一些著名的行業專家，還要多邀請一些企業的創新成功示范案例分享。

--推動資源對接：重點圍繞商品資源、技術資源、模式資源，重點針對品牌商、經銷商、零售商、新零售創新企業需求做好各種資源對接。幫助企業找到更好的渠道資源、商品資源、技術資源，為企業做好實實在在的服務。

祝愿所有朋友在2020年都有更好的發展！！！

祝愿所有企業在2020年實現更理想的企業發展目標！！！

讓我們只爭朝夕，不負韶華，共同迎接充滿新機遇的2020年！！！

鮑躍忠

2019年12月31日星期二