2019已經(jīng)過去，2020已經(jīng)到來！

2019年是非常充實的一年。面對當前整個快消品行業(yè)的變革創(chuàng)新大潮，積極投入到推動企業(yè)變革創(chuàng)新的學習實踐中。

一年來，重點圍繞行業(yè)的營銷變革，潛心研究、注重調研、不斷學習、組織交流、開展資源對接、推動行業(yè)變革。

重點圍繞推動企業(yè)的新營銷體系變革、渠道變革、新傳播體系變革、數(shù)字化變革深入研究，形成了初步的理論體系與模式、方法論體系。重點圍繞品牌商、經(jīng)銷商、零售商、新零售創(chuàng)新企業(yè)的營銷創(chuàng)新開展深入調研，先后走訪調研了三十多個城市、僅200多家企業(yè)。結合研究與調研成果，積極推動行業(yè)變革，先后應邀參加有關知名企業(yè)、行業(yè)組織的各種活動發(fā)表演講近百場。特別是7月份應華糖云商邀請，歷時近一個月，專題針對河南的快消品經(jīng)銷商分7場組織了專題營銷轉型培訓，應步步高企業(yè)邀請專題對企業(yè)開展了店+群的專題講座。一年來公開發(fā)表針對行業(yè)營銷轉型的文章近40萬字，看到一些觀點被行業(yè)認可，一些模式被企業(yè)采納，非常欣慰。

一年來，先后被華糖商學院聘請為行業(yè)轉型顧問導師，被邀請為京東社區(qū)團購聯(lián)盟發(fā)起人，被一些企業(yè)、投資機構邀請成為企業(yè)的營銷轉型顧問。

一年來，結合行業(yè)轉型實踐，依托建立的鮑躍忠新零售論壇群，堅持開展社群交流。先后組織了50場的交流分享活動，共邀請了50余位知名行業(yè)專家、知名企業(yè)家、行業(yè)創(chuàng)新人士，開展了交流。以其領先的觀點、較高專業(yè)度內(nèi)容，受到了行業(yè)人士的贊譽。

一年來，積極幫助各有關企業(yè)開展資源對接。使一些企業(yè)成功完成招商，找到了各種有效的資源。

過去的2019年是不平凡的一年。對整個快消品行業(yè)來講，不論是上游的品牌商，還是中游中間商，還是下游的零售商都在探討新的變革創(chuàng)新；不論是線上企業(yè)，還是線下企業(yè)都在進行變革實踐；不論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是創(chuàng)新企業(yè)都在進行變革探索。

縱觀行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)向上拐點。很多企業(yè)已經(jīng)終止了連續(xù)幾年的指標下行，很多企業(yè)已經(jīng)摸索出了未來轉型的清晰方向。

2020年，結合行業(yè)出現(xiàn)的一些新變化，結合企業(yè)轉型實踐的新需求，重點做好以下幾個方面：

--深入行業(yè)研究：重點圍繞營銷變革、渠道變革、傳播營銷模式重構、社群新零售、數(shù)字化等專業(yè)，深入研究。形成針對不同類型企業(yè)需求的模式體系、方法體系、工具體系，使企業(yè)能夠借鑒到基本系統(tǒng)化的模式、方法、工具，更有效的運用到企業(yè)的轉型實踐中。

--開展行業(yè)交流：繼續(xù)依托新零售論壇群，組織好更高質量、為企業(yè)帶來更有價值的好內(nèi)容，推動行業(yè)交流。重點圍繞品牌商的營銷創(chuàng)新、傳播營銷轉型、渠道轉型、數(shù)字化營銷轉型，圍繞經(jīng)銷商分銷模式數(shù)字化轉型、企業(yè)管理、營銷轉型、人員管理，圍繞零售商的新零售形式創(chuàng)新、社群新零售、全渠道零售、顧客價值營銷、數(shù)字化轉型等內(nèi)容開展交流。既邀請一些著名的行業(yè)專家，還要多邀請一些企業(yè)的創(chuàng)新成功示范案例分享。

--推動資源對接：重點圍繞商品資源、技術資源、模式資源，重點針對品牌商、經(jīng)銷商、零售商、新零售創(chuàng)新企業(yè)需求做好各種資源對接。幫助企業(yè)找到更好的渠道資源、商品資源、技術資源，為企業(yè)做好實實在在的服務。

祝愿所有朋友在2020年都有更好的發(fā)展！！！

祝愿所有企業(yè)在2020年實現(xiàn)更理想的企業(yè)發(fā)展目標！！！

讓我們只爭朝夕，不負韶華，共同迎接充滿新機遇的2020年！！！

鮑躍忠

2019年12月31日星期二