劉卓瀾/攝
在奧特萊斯業(yè)態(tài)不斷向好的當(dāng)下，樂多港奧特萊斯購物中心（以下簡稱“樂多港奧萊”）卻背道而馳。
1月6日，樂多港奧萊發(fā)布公告稱，因種種原因連年虧損，將于2020年2月12日正式停止?fàn)I業(yè)。北京商報記者獨家獲悉，閉店之后，萬達(dá)商管將接手樂多港奧萊，未來以購物中心業(yè)態(tài)繼續(xù)營業(yè)。全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平指出，樂多港奧萊之所以難以經(jīng)營下去主要原因還是其內(nèi)部運營不專業(yè)以及該區(qū)域商業(yè)發(fā)展不夠成熟。
年后閉店 商家陸續(xù)退出
樂多港奧萊要頂著“虧損”的帽子，在農(nóng)歷新年后閉店揮別市場。北京商報記者看到，樂多港奧萊貼出公告稱，該項目開業(yè)至今，因種種原因連年虧損，已造成了巨大損失，無法繼續(xù)正常經(jīng)營。經(jīng)公司研究決定，樂多港奧萊將于2020年2月12日起正式停止?fàn)I業(yè)。對此，記者致電樂多港奧萊客服中心得知，目前商戶還沒全部撤出，未來是否進(jìn)駐也尚未可知。但可以確定的是，此次閉店之后，樂多港奧萊將進(jìn)行全面改造。
對于樂多港奧萊閉店原因，北京商報記者嘗試聯(lián)系多位商場負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人以非工作時間為原由拒絕采訪，對閉店原因暫不回復(fù)。商場客服人員也表示，目前并不清楚具體閉店原因，未來發(fā)展也不確定。
劉卓瀾/攝
事實上，樂多港奧萊正式停止運營的公告發(fā)出前，已透露出了閉店的蛛絲馬跡。2019年11月，北京商報記者走訪樂多港奧萊時看到，該項目近半店鋪都處于關(guān)閉狀態(tài)，這些空置商鋪主要集中在二層、三層。其中木北造型、世紀(jì)華聯(lián)、鴻福餃子等門店均已關(guān)閉。除了部分品牌撤店之外，還有一些門店處于位置調(diào)整階段。A座一層的銷售家居用品的門店張貼著“經(jīng)營位置變更”的公告，品牌承租地由店鋪變?yōu)橹型ノ恢茫饕脕泶蛘鄞黉N。
同時，北京商報記者看到，即使在周末，樂多港奧萊的客流量也并不多，而且商場內(nèi)部的部分電梯始終處于停止運作的狀態(tài)。東來順樂多港門店的服務(wù)人員向記者表示，周邊很多商家都退出樂多港奧特萊斯。“我們店是昌平區(qū)唯一一家東來順，之前的周末都會有顧客排隊等位，自從周圍品牌陸續(xù)關(guān)店后，來店里吃飯的人也越來越少”。
據(jù)了解，樂多港假日廣場是國企京能集團(tuán)斥資40億元傾力打造的綜合體項目，也是京能集團(tuán)首次進(jìn)入零售商業(yè)領(lǐng)域的重要項目。樂多港假日廣場位于京藏高速與十三陵景區(qū)門戶區(qū)交界點上，項目總用地面積39.82萬平方米，總建筑面積35萬平方米，總投資達(dá)45.5億元，涵蓋高科技游樂園、奧特萊斯、萬豪酒店三大業(yè)態(tài)。
萬達(dá)成接盤俠 轉(zhuǎn)為購物中心
在持續(xù)的走訪中，樂多港奧特萊斯的一位門店銷售人員就曾向北京商報記者透露，“購物中心的商管團(tuán)隊正處于變更、交接時期，品牌關(guān)店可能與這些有關(guān)系。”對此，北京商報記者采訪全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平時獨家獲悉：“樂多港奧萊確實因為業(yè)績不佳，才轉(zhuǎn)手給萬達(dá)商管接管。未來萬達(dá)集團(tuán)將以輕資產(chǎn)運營該項目，以購物中心模式再次營業(yè)。”
近年來，萬達(dá)商管一直通過“輕資產(chǎn)“戰(zhàn)略加快萬達(dá)廣場的布局。據(jù)悉，2020年，萬達(dá)商管將計劃開業(yè)的50個萬達(dá)廣場中，37個是“輕資產(chǎn)”項目。同時，在建的133個萬達(dá)廣場中，107個是“輕資產(chǎn)”項目。所謂“輕資產(chǎn)”，即萬達(dá)不出項目的投資資金，只輸出品牌，和負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)與運營，并分得收益。
對于萬達(dá)接手樂多港做購物中心，王永平認(rèn)為，萬達(dá)集團(tuán)擁有較多的品牌資源，比京能集團(tuán)更具備商業(yè)運營能力。從市場角度來看，樂多港奧萊所在位置相對具有經(jīng)營難度，只有強(qiáng)大的品牌資源和成熟的運營能力，才能夠去支撐一個項目的發(fā)展。
此外，王永平還表示，原本樂多港奧萊開業(yè)之初，是想通過游樂功能吸引遠(yuǎn)距離消費者，通過目前來看，樂多港奇幻樂園的游樂項目缺乏獨特性，難以構(gòu)成對游客的吸引力。再加上，該項目定位不準(zhǔn)，內(nèi)部多為一般性零售，也難以吸引本地居民，所以導(dǎo)致樂多港步入如今的境地。
同時，對于樂多港的尷尬境地，中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利也表示，樂多港奧特萊斯出現(xiàn)目前這種現(xiàn)象也屬正常。因為商圈輻射范圍大是奧萊的重要特征之一，而樂多港奧萊緊鄰八達(dá)嶺奧萊，分布密度過大勢必影響自身經(jīng)營。
需明確主題 特色化目的地或為出路
對于萬達(dá)接受樂多港奧萊之后的調(diào)整方向，郭增利建議，如果該項目向購物中心方向發(fā)展，需要明確購物中心的主題。樂多港更適合偏向于目的性的服務(wù)，比如游樂。“有特色的購物中心才能吸引固定客群，這樣化解了樂多港所在地理位置的尷尬性，吸引相應(yīng)客群及遠(yuǎn)端客群，從而與市場發(fā)展接軌。“
漢博商業(yè)研究院表示，該區(qū)域相對來說距離城市中心較遠(yuǎn)，則應(yīng)該轉(zhuǎn)型社區(qū)購物中心或者轉(zhuǎn)型強(qiáng)目的性購物中心。在轉(zhuǎn)型過程中，還應(yīng)在梳理品牌組合時，增加體驗性項目。同時，為了契合當(dāng)下年輕一代個性化消費需求，購物中心場景的營造還應(yīng)該趨向“IP化”。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽分析稱，該項目緊鄰高密度的居民區(qū)，居民周邊有不少傳統(tǒng)百貨，缺少的是大型體驗型的商業(yè)綜合體。因此，新商管團(tuán)隊接手后應(yīng)該朝著生活方式中心轉(zhuǎn)型。此外，該項目應(yīng)該加強(qiáng)探索如何將商業(yè)部分和樂園業(yè)態(tài)打通，從而帶動整體消費。例如，消費滿額可以贈送一張樂園門票；壓縮零售業(yè)態(tài)占比，多引入一些新奇、潮流、高質(zhì)量及網(wǎng)紅品牌。
（來源：北京商報 記者王曉然 劉卓瀾）
