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主題:樂刻發(fā)布“教練新十年計(jì)劃” 為教練設(shè)計(jì)6種職業(yè)發(fā)展路徑

諸振家

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樂刻發(fā)布“教練新十年計(jì)劃” 為教練設(shè)計(jì)6種職業(yè)發(fā)展路徑

聯(lián)商網(wǎng)消息:繼此前把三分之一的萊美中國培訓(xùn)師納入麾下在團(tuán)操教練圈內(nèi)引發(fā)轟動后,1月10日,運(yùn)動健身互聯(lián)網(wǎng)平臺樂刻運(yùn)動又有了最新動作。

今日,樂刻運(yùn)動聯(lián)合微信支付、騰訊視頻、IDEA、IWF等在杭州發(fā)布“健身教練新十年”計(jì)劃,為教練們設(shè)計(jì)了六種職業(yè)發(fā)展路徑。

同時,創(chuàng)始人韓偉宣布2020年計(jì)劃投入1億元,未來每年投入增加20%,搭建教練職業(yè)發(fā)展的良性生態(tài),以期未來十年,讓教練有更高收入和更優(yōu)的職業(yè)發(fā)展,扭轉(zhuǎn)社會對教練這個職業(yè)群體的認(rèn)知。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國擁有全球第一大中產(chǎn)消費(fèi)群體,全球第二大消費(fèi)市場,而中國的健身滲透率僅1%,是全球第二大健身增長市場。教練群體是未來這波紅利最核心的創(chuàng)造者和最直接的受益者,已成共識。

然而,主流的體育高校畢業(yè)生并不把健身教練當(dāng)作第一職業(yè)選擇,教師、醫(yī)生甚至其他職業(yè),都被視為比健身教練更好的職業(yè)選擇。不管是出于對用戶需求的滿足,還是教練自身的困惑和天花板,建立專業(yè)化培訓(xùn)體系、提升教練收入、強(qiáng)化身份認(rèn)同和職業(yè)榮譽(yù)感都是新十年里健身行業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。

顯然,樂刻運(yùn)動想打破這一難題。

據(jù)介紹,其為教練設(shè)計(jì)了包含高收入、培訓(xùn)師、課程研發(fā)、門店合伙人、管理運(yùn)營、健身網(wǎng)紅等六種職業(yè)發(fā)展路徑,試圖改變教練未來十年的職業(yè)版圖和規(guī)劃。

目前,樂刻平臺擁有7000多名教練,其采用平臺化管理的方式,教練在樂刻平臺猶如商家在淘寶平臺,因此如何讓每個教練在樂刻平臺獲取等同的機(jī)會、流量和成長,是樂刻首要考慮的問題。

以門店合伙人為例,高昂的營建成本,后期的人力、營銷成本,以及變幻莫測的市場幻境,都讓教練擁有一家健身房或工作室變得遙不可及。

樂刻運(yùn)動于2018年開放門店合伙人計(jì)劃,針對滿足平臺要求的教練,可以減少整體啟動資金25萬,即保證金減10萬+75%加盟費(fèi)分5年無息分期付清,目前已有近50位教練享受此政策,平均回本周期15個月,最快回本周期10個月�!皩α⒅鞠氤蔀闃房毯匣锶说慕叹殎碚f,他只要花10%的精力去做好服務(wù)和維護(hù)好客戶即可,剩下的90%都可以交給我們�!睒房滔嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

當(dāng)然,這只是六種職業(yè)發(fā)展路徑中的一種。

對于快速發(fā)展的樂刻運(yùn)動而言,在現(xiàn)有布局的8個城市中都配有教務(wù)和管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。隨著未來不斷進(jìn)駐新城市,以及在現(xiàn)有城市的規(guī)模擴(kuò)大,平均每增加10家店,就需要增加1個運(yùn)營崗位,而這個崗位未來會持續(xù)向教練們開放。

資料顯示,樂刻運(yùn)動成立于2015年,是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)智能健身房中,目前擁有門店數(shù)最多的品牌,全國門店突破500家,在行業(yè)健身房跑路、倒閉不絕于耳,預(yù)付制管制大刀隨時落下的大背景下,平臺化、24小時、月付制、主打小型健身房的樂刻卻一路高歌猛進(jìn)。

韓偉透露,2019年的銷售額、收益、店鋪運(yùn)營效率等指標(biāo)都有超過50%的增長。而在兩次大的活動中,5月單月營收接近一個億,雙11期間成交額達(dá)1.11億,最終成交訂單39萬個,同時,32家門店銷售突破百萬,上海博庫書城店更是成為公司歷史上首家月銷售額破200萬的門店。

兩年前,樂刻完成B輪融資時就提出要打造“國民健身房”,計(jì)劃開出5000家店,相信在未來很長一段時間,擴(kuò)張開店依然是其主旋律。

據(jù)樂刻聯(lián)合創(chuàng)始人夏東透露,2020年,樂刻將進(jìn)駐蘇州和廣州。未來十年,如果完成5000家甚至更多的門店布局,也意味著將創(chuàng)造10萬+的教練崗位需求。因此不難理解,樂刻為何要在教練端持續(xù)發(fā)力,相互強(qiáng)綁定形成命運(yùn)共同體了。

“健身要回歸服務(wù),擺脫現(xiàn)在的現(xiàn)金流模式,走正向的市場鏈條,那么只有把用戶體驗(yàn)做到極致,整體才會有未來。健身行業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè),核心依然是人�!被蛟S我們可以從韓偉這一席話中能看出樂刻發(fā)力教練端的真正意圖。

(來源:聯(lián)商網(wǎng)杭州報(bào)道)

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