聯商網消息：繼此前把三分之一的萊美中國培訓師納入麾下在團操教練圈內引發轟動后，1月10日，運動健身互聯網平臺樂刻運動又有了最新動作。

今日，樂刻運動聯合微信支付、騰訊視頻、IDEA、IWF等在杭州發布“健身教練新十年”計劃，為教練們設計了六種職業發展路徑。

同時，創始人韓偉宣布2020年計劃投入1億元，未來每年投入增加20％，搭建教練職業發展的良性生態，以期未來十年，讓教練有更高收入和更優的職業發展，扭轉社會對教練這個職業群體的認知。

有調查數據顯示，中國擁有全球第一大中產消費群體，全球第二大消費市場，而中國的健身滲透率僅1％，是全球第二大健身增長市場。教練群體是未來這波紅利最核心的創造者和最直接的受益者，已成共識。

然而，主流的體育高校畢業生并不把健身教練當作第一職業選擇，教師、醫生甚至其他職業，都被視為比健身教練更好的職業選擇。不管是出于對用戶需求的滿足，還是教練自身的困惑和天花板，建立專業化培訓體系、提升教練收入、強化身份認同和職業榮譽感都是新十年里健身行業迫在眉睫需要解決的問題。

顯然，樂刻運動想打破這一難題。

據介紹，其為教練設計了包含高收入、培訓師、課程研發、門店合伙人、管理運營、健身網紅等六種職業發展路徑，試圖改變教練未來十年的職業版圖和規劃。

目前，樂刻平臺擁有7000多名教練，其采用平臺化管理的方式，教練在樂刻平臺猶如商家在淘寶平臺，因此如何讓每個教練在樂刻平臺獲取等同的機會、流量和成長，是樂刻首要考慮的問題。

以門店合伙人為例，高昂的營建成本，后期的人力、營銷成本，以及變幻莫測的市場幻境，都讓教練擁有一家健身房或工作室變得遙不可及。

樂刻運動于2018年開放門店合伙人計劃，針對滿足平臺要求的教練，可以減少整體啟動資金25萬，即保證金減10萬+75％加盟費分5年無息分期付清，目前已有近50位教練享受此政策，平均回本周期15個月，最快回本周期10個月。“對立志想成為樂刻合伙人的教練來說，他只要花10％的精力去做好服務和維護好客戶即可，剩下的90％都可以交給我們。”樂刻相關負責人表示。

當然，這只是六種職業發展路徑中的一種。

對于快速發展的樂刻運動而言，在現有布局的8個城市中都配有教務和管理運營團隊。隨著未來不斷進駐新城市，以及在現有城市的規模擴大，平均每增加10家店，就需要增加1個運營崗位，而這個崗位未來會持續向教練們開放。

資料顯示，樂刻運動成立于2015年，是國內互聯網智能健身房中，目前擁有門店數最多的品牌，全國門店突破500家，在行業健身房跑路、倒閉不絕于耳，預付制管制大刀隨時落下的大背景下，平臺化、24小時、月付制、主打小型健身房的樂刻卻一路高歌猛進。

韓偉透露，2019年的銷售額、收益、店鋪運營效率等指標都有超過50％的增長。而在兩次大的活動中，5月單月營收接近一個億，雙11期間成交額達1.11億，最終成交訂單39萬個，同時，32家門店銷售突破百萬，上海博庫書城店更是成為公司歷史上首家月銷售額破200萬的門店。

兩年前，樂刻完成B輪融資時就提出要打造“國民健身房”，計劃開出5000家店，相信在未來很長一段時間，擴張開店依然是其主旋律。

據樂刻聯合創始人夏東透露，2020年，樂刻將進駐蘇州和廣州。未來十年，如果完成5000家甚至更多的門店布局，也意味著將創造10萬+的教練崗位需求。因此不難理解，樂刻為何要在教練端持續發力，相互強綁定形成命運共同體了。

“健身要回歸服務，擺脫現在的現金流模式，走正向的市場鏈條，那么只有把用戶體驗做到極致，整體才會有未來。健身行業歸根到底是服務業，核心依然是人。”或許我們可以從韓偉這一席話中能看出樂刻發力教練端的真正意圖。

（來源：聯商網杭州報道）