在無(wú)數(shù)女人買買買的貢獻(xiàn)之下，LVMH總裁兼CEO貝爾納·阿爾諾成功擠下了亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯，登頂世界首富。
一面是充滿了精致與藝術(shù)感的“世界奢侈品教父”，一面又是發(fā)起收購(gòu)毫不手軟的“穿著開(kāi)司米衫的狼”，阿爾諾的身上從來(lái)都不缺少故事，連帶著LV的股價(jià)也在過(guò)去一年里大漲60%。
只是在群雄環(huán)伺的奢侈品戰(zhàn)場(chǎng)上，放話容易，但真正做到，可能又是另一回事了。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
三年前，貝佐斯從微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨手中接過(guò)“世界首富”的頭銜，三年后，來(lái)自全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH的阿爾諾就從貝佐斯手里搶走了首富的寶座。北京時(shí)間19日，《福布斯》雜志的實(shí)時(shí)全球富豪榜顯示，阿爾諾的資產(chǎn)達(dá)到了1165億美元，成功登頂，相比之下，貝佐斯資產(chǎn)為1156億美元。
阿爾諾或許要感謝貝佐斯。上周五美股收盤，亞馬遜股價(jià)下滑了0.7%，與此相對(duì)應(yīng)的是，貝佐斯身價(jià)縮水7.6億美元。而據(jù)《福布斯》雜志的消息，同一天，LVMH集團(tuán)股價(jià)上漲了0.7%，為阿爾諾增加了19億美元的身價(jià)。值得注意的是，去年1月，貝佐斯因?yàn)槟菆?chǎng)“世紀(jì)離婚案”，而被前妻麥肯齊分走了25%的亞馬遜股份，身價(jià)也因此縮水了300多億美元，但彼時(shí)貝佐斯身價(jià)排名并未受到影響。
但在資本永不眠的商業(yè)場(chǎng)上，唯一不變的就是變化了。一年之后，阿爾諾“打敗”貝佐斯。事實(shí)上，去年12月16日，阿爾諾身價(jià)就曾超越貝佐斯成為全球首富，雖然當(dāng)時(shí)這一現(xiàn)狀只維持了幾個(gè)小時(shí)，但現(xiàn)在看來(lái)，一切都好像早有預(yù)兆。
阿爾諾的身價(jià)不是憑空而來(lái)的。不久前，LVMH剛剛官宣，將以162億美元收購(gòu)全球奢侈品珠寶商蒂芙尼，一時(shí)間，LVMH及蒂芙尼股價(jià)齊漲，要知道，162億美元的價(jià)格意味著這將成為L(zhǎng)VMH歷史上最昂貴的一筆并購(gòu)交易，同時(shí)也是奢侈品行業(yè)最大規(guī)模的并購(gòu)案。
LVMH集團(tuán)匯集了75個(gè)知名品牌，除剛剛收購(gòu)的蒂芙尼之外，LV、迪奧、紀(jì)梵希、寶格麗等均在其中。LVMH在全球擁有4590多家門店、15.6萬(wàn)名員工，2018年銷售收入攀升了10%，銷售額達(dá)到468億歐元，而阿爾諾則通過(guò)其家族企業(yè)持有LVMH集團(tuán)近一半的股權(quán)。對(duì)于股價(jià)表現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)情況，北京商報(bào)記者聯(lián)系了LVMH，但截至發(fā)稿，未收到回復(fù)。
“狼人”阿爾諾
靠著一手鍛造出來(lái)的LVMH奢侈品帝國(guó)，阿爾諾亦被外界稱為“時(shí)尚教父”，溫文爾雅的氣質(zhì)加上與生俱來(lái)的藝術(shù)細(xì)胞，阿爾諾多次被時(shí)尚雜志扣上“最佳著裝男士”之類的頭銜。但在商業(yè)場(chǎng)上，阿爾諾卻完全是另一番樣子。一個(gè)明顯的例子是，31年前，當(dāng)阿爾諾對(duì)LVMH發(fā)起敵意收購(gòu)的時(shí)候，法國(guó)商界便將其形容為“穿著開(kāi)司米衫的狼”。
至于阿爾諾入主LVMH，就是另一個(gè)故事了，但在外界眼里，阿爾諾的發(fā)家史始終逃不過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵詞，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，趁虛而入，“一招斃命”……即便30年后，再也不見(jiàn)“1法郎收購(gòu)迪奧”，趁虛入主LVMH的事，但在并購(gòu)這方面，阿爾諾還是那個(gè)“狼人”。
對(duì)待蒂芙尼也是一樣。去年末，收購(gòu)蒂芙尼讓LVMH瞬間成為奢侈品行業(yè)的焦點(diǎn)，但要注意的是，2019年正是蒂芙尼業(yè)績(jī)下滑的尷尬期，去年上半年，蒂芙尼全球凈銷售額下降3%至21億美元，可比銷售額下降4%，蒂芙尼幾大市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)也均出現(xiàn)下滑，例如在最大的美洲市場(chǎng)，蒂芙尼的銷售額同比下降4%，同店銷售額同比下降5%。
這在阿爾諾眼里，幾乎就是最好的出手時(shí)機(jī)。而在這之前，蒂芙尼一度認(rèn)為報(bào)價(jià)并未體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值，不愿意“賤賣”并將拒絕此次收購(gòu)要約，但換來(lái)的就是LVMH再次提高報(bào)價(jià)“砸錢”，最終聯(lián)姻成功。彭博資訊分析師Deborah Aitken曾在最近的一份報(bào)告中寫到，此次收購(gòu)將使LVMH的珠寶業(yè)務(wù)規(guī)模增加一倍以上，并將其市場(chǎng)份額提高到18%以上。而LVMH上一次在珠寶領(lǐng)域的動(dòng)作還是九年前，彼時(shí)阿爾諾決定以60億美元的價(jià)格收購(gòu)寶格麗。
買買買成了阿爾諾的主旋律，咨詢公司Alacrastore的數(shù)據(jù)顯示，LVMH集團(tuán)從1987年至今，已經(jīng)進(jìn)行62筆收購(gòu)，持股74家公司。在一些分析師眼里，阿爾諾沒(méi)有發(fā)明奢侈品牌，但他卻發(fā)明了整個(gè)奢侈品行業(yè)。
奢侈品大戰(zhàn)
“如果將我們與微軟相比較，我們的規(guī)模還是很小。這僅僅是一個(gè)開(kāi)始�！�4個(gè)月前，身價(jià)僅有1020億美元的阿爾諾在接受《福布斯》雜志的采訪時(shí)做出了這樣的表述。對(duì)阿爾諾來(lái)說(shuō)，買買買也好，瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)也罷，可以肯定的是，現(xiàn)在絕不會(huì)是這家巨頭的終點(diǎn)，但同時(shí)，另一個(gè)問(wèn)題也隨之而來(lái)——在奢侈品戰(zhàn)場(chǎng)上，LVMH并沒(méi)能做到一騎絕塵。
競(jìng)爭(zhēng)也要從買買買說(shuō)起。去年末，在LVMH收購(gòu)蒂芙尼之后，LVMH的老對(duì)手開(kāi)云集團(tuán)便傳來(lái)有意收購(gòu)高端羽絨服品牌Moncler的消息，開(kāi)云集團(tuán)目前則擁有古馳、圣羅蘭、寶緹嘉、巴黎世家等品牌。
而在這之前，為了集中火力在奢侈品領(lǐng)域與LVMH較量，開(kāi)云也已經(jīng)先后拋棄了Puma、Stella McCartney和Christopher Kane等非奢侈品牌。也是在剝離的背景之下，對(duì)Moncler的收購(gòu)則顯得目標(biāo)更加明確。
雖然比起LVMH，開(kāi)云集團(tuán)的2019年過(guò)得并不那么耀眼，但在市場(chǎng)方面，開(kāi)云絕不是能夠輕視的存在。數(shù)據(jù)顯示，2019年，開(kāi)云集團(tuán)股價(jià)累計(jì)上漲近50%。而自打1999年開(kāi)云從LVMH手中“搶走”古馳開(kāi)始，LVMH與開(kāi)云就走上了一個(gè)微妙的對(duì)立面，仿佛一舉一動(dòng)都帶有針鋒相對(duì)的意味，其中最明顯的便是LV與古馳的較量。
而當(dāng)LVMH與開(kāi)云集團(tuán)明爭(zhēng)暗斗的時(shí)候，另一奢侈品巨頭歷峰集團(tuán)也是不能小覷的對(duì)象。畢竟在珠寶行業(yè)，歷峰集團(tuán)的地位已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固。歷峰集團(tuán)2019財(cái)年的報(bào)告顯示，包括卡地亞、梵克雅寶、江詩(shī)丹頓、沛納海和IWC萬(wàn)國(guó)表等知名品牌在內(nèi)的珠寶和腕表銷售總收入超過(guò)了100億歐元，遙遙領(lǐng)先對(duì)手。咨詢公司貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示，珠寶已經(jīng)是奢侈品行業(yè)增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)之一，2018年全球珠寶市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了7%，達(dá)到180億歐元，而這或許也是LVMH必須拿下蒂芙尼的重要原因之一。
但要客集團(tuán)CEO、要客研究院院長(zhǎng)周婷則對(duì)北京商報(bào)記者表示，開(kāi)云實(shí)際上與LVMH并不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層面，LVMH有酒、有媒體板塊、有百貨、有時(shí)尚珠寶，從品類分布和整個(gè)體量方面來(lái)看，并不是開(kāi)云可以競(jìng)爭(zhēng)的。而LVMH的問(wèn)題是，其他奢侈品集團(tuán)要抱團(tuán)取暖對(duì)抗它，對(duì)LVMH來(lái)講應(yīng)該更注重于產(chǎn)業(yè)鏈的深度布局，以穩(wěn)固自己的航母位置。
此外，周婷稱，未來(lái)5-10年從運(yùn)營(yíng)上真正掙到錢也是LVMH的一個(gè)挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)是很賺錢的存在，但LVMH有新收購(gòu)的品牌，還有不同品類，所以未來(lái)十年，LVMH集團(tuán)內(nèi)的大小中等品牌如何平衡業(yè)績(jī)以及導(dǎo)入資源，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、資金配比、客戶資源的配比都是非常細(xì)節(jié)的問(wèn)題。最后，就是線上部分的發(fā)力，不排除LVMH可能會(huì)跟一些互聯(lián)網(wǎng)公司有一些合作，比如股份方面的參股合作。
（來(lái)源：北京商報(bào) 記者 楊月涵）
