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主題:零售業(yè)應該把理所當然的事情堅持下去

趙蓉

積分:3714  聯(lián)商幣:1831
  |   只看他 樓主

聯(lián)商專欄:我們經(jīng)歷了非典,經(jīng)歷了地震,今年又不幸的正在經(jīng)歷著新型冠狀病毒疫情,零售人在疫情面前勇往直前,為顧客、為社會、為國家貢獻自己的力量,全力確保安全安心的購物環(huán)境,一群零售人沒日沒夜的默默奉獻著,爭取讓每一位來店的顧客都能買到需要的商品。

面對突如其來的疫情,不論有多艱難,零售行業(yè)正在努力向顧客發(fā)出一個聲音,那就是:盡力讓你安心,穩(wěn)定物價、穩(wěn)定貨源,任何困難嚇不住中國人民,請善待我們每一個超市的員工。

零售人在疫情面前不畏艱難,為消費者、為社會、為國家貢獻自己的力量。

感謝我們的供應商及廠商的員工,感謝我們的店鋪一線員工,為你們的付出點贊,犧牲了自己的休息和家人團聚的時間,全力保障肉菜蛋奶糧油等民生商品供應穩(wěn)定、價格平穩(wěn),讓大家能在非常時期在家過上一個舒適的中國年。

不忘初心,關愛一線員工、保障顧客需要

伊藤洋華堂的經(jīng)營理念:忠誠于我們的顧客;忠誠于我們的股東、商業(yè)伙伴及各地社區(qū);忠誠于我們的員工。

日前,四川省政府委托伊藤洋華堂在日本購買口罩,伊藤洋華堂知道緣由后,將這批口罩捐贈給了四川人民,先義后利,伊藤洋華堂作為成都市的服務窗口,不僅擔負著自身的經(jīng)營責任,更肩負著保障市場的供需、維護社會的安定。

在這場戰(zhàn)役中,伊藤洋華堂每一位員工都是光榮的、值得被尊敬的,為了保證一線員工的自身安全,在國內(nèi)基本防護用品供需緊張的情況下,在日本總部積極運作下,第一批基本防護用品已經(jīng)按計劃有序的分發(fā)各店自營和店中店的員工手中,確保一線員工防護用品的使用需求。

成都伊藤洋華堂各店看得見放心蔬菜貨源充足!安全安心!品種保證!不會出現(xiàn)商品長期斷貨的情況,適量購買、理性購物,將資源分享給更多有需要的人!

居安思危,思則有備,有備無患

還記得17年前“非典”的經(jīng)驗、教訓嗎?此次風波過去后,我們?nèi)绾螒獙Γ咳绾伟盐眨咳绾胃淖儯?

在伊藤洋華堂,所有的員工,包括專柜員工都知道基本四原則(熱情友好的服務、清潔衛(wèi)生、鮮度、豐富的商品)維護店鋪的清潔衛(wèi)生,為顧客營造一個安全安心的購物環(huán)境,體現(xiàn)了對顧客的尊重,伊藤的清潔衛(wèi)生除了請專業(yè)清潔公司外,店鋪要求每個員工都是清潔員,比如:伊藤的每個員工必須隨身攜帶紙巾,這個紙巾一方面是為顧客準備的,以備顧客的不時之需,除了給顧客提供之外,另一方面還可以在工作中,發(fā)現(xiàn)賣場有需要擦拭的地方能夠及時處理。

在伊藤洋華堂食品部的衛(wèi)生間,有著各種溫馨的提示,員工一分鐘(伊藤內(nèi)部用語:上洗手間)之后必須進行消毒,否則衛(wèi)生間的門不會開啟,可以看出伊藤洋華堂對于食品安全的重視程度。

此外,在這次新型冠狀病毒戰(zhàn)役中,伊藤洋華堂堅持做好日常的工作,增加消毒的次數(shù),對應顧客需求變化。

 

 

工作之前洗手、消毒,佩戴好護具(帽子、口罩、手套)這是伊藤生鮮、熟食員工(專柜員工同樣要求)堅持的基本原則之一,不同時期佩戴的口罩不同,這個事情已經(jīng)堅持了23年。

 

 

經(jīng)過非典、經(jīng)過防控新型冠狀病毒疫情,預防是關鍵,確保賣場的清潔衛(wèi)生,積極宣傳和強調(diào)洗手、消毒等安全防范措施的重要性及必須性,關鍵在于把這些事情常態(tài)化的堅持下去。

平時積累一些災害對應的知識,生活中必須備一些用品,以防不測,風險防范意識和知識的普及,今后越來越重要了。比如地震:飲用水、手電筒、方便食品等;病菌:口罩、酒精、消毒濕巾、橡膠手套等;火災:毛巾、滅火器、滅火毯等。

線上購買必將成為理所當然的購物手段

沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨,疫情結(jié)束后,新的消費觀念與消費模式將會催生出一些新的熱銷產(chǎn)品,新的消費領域,孕育著新的商機。

在這次共抗疫情戰(zhàn)役中,線上訂單因其購買方便,送貨上門等便利性得到顧客的支持,體現(xiàn)出了其獨特的優(yōu)勢,目前已經(jīng)看出來征兆,線上購買必將成為理所當然的購物手段,我們應該更多關注疫情之后必將有新科技企業(yè)出現(xiàn),彌補、降低社會發(fā)展過程的不足,幫助,提升生活水平。

健康產(chǎn)業(yè),倡導綠色健康生活

經(jīng)過這次事件,顧客對于健康會越來越重視,要想得到顧客的支持,就需要比顧客多考慮一步,時尚、健康、自然、綠色、安全、品質(zhì)生活,未來價格不再是最關鍵的因素,品質(zhì)和健康最重要,誰滿足了消費者的需求,購買行為就變得簡單。

科學研究已經(jīng)證實,人體對流感的易感性與食鹽攝入量有關,為了解決顧客的顧問,賣場展開綠色健康食品專區(qū),陳列區(qū)擺放不同品類的健康食品,給予顧客貼心關愛與呵護。

整潔的儀容儀表于細微處感動顧客

員工形象是企業(yè)形象的組成部分,特別是零售行業(yè),員工的儀容儀表更是企業(yè)形象的重要內(nèi)容,向顧客傳遞著企業(yè)文化和理念,對于員工的儀容儀表,伊藤洋華堂有著嚴格的要求,從指甲到鞋襪,無一不體現(xiàn)著整潔,力求在每一個細微之處讓顧客感動。

建立體制,優(yōu)化工作方式

伊藤的食品廢棄制度,從1997年開業(yè)以來一直持續(xù)至今,為了確保食品新鮮健康,每天銷售不完的鮮食都會進行廢棄(嚴格做好廢棄登記,第二天早上QC部門會對賣場的鮮食進行檢查,并且把檢查結(jié)果在每天12點的營業(yè)會議上進行通報)廢棄就代表著損耗,賣場員工需掌握各類生鮮、熟食的銷售情況、廢棄情況,根據(jù)天氣、節(jié)氣、節(jié)假日……制定每一個單品精準的訂貨計劃,生產(chǎn)加工計劃,在賣場展開積極銷售。

危機是企業(yè)成長的動力,伊藤從1997年開業(yè)一直堅持做的事情,就是把理所應當做的事情,踏踏實實的堅持20余年,建立了員工、顧客強烈的信任關系,培養(yǎng)合作企業(yè)一起成長。

模式千篇一律,精細化管理才是與別人的真正差別化。

(來源:聯(lián)商高級顧問團成員 趙蓉,本文僅代表作者觀點,不代表聯(lián)商立場)

- 該帖于 2020/1/30 19:30:00 被修改過
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