最近看到一種觀點(diǎn)：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)是把營(yíng)銷(xiāo)變復(fù)雜了。這種觀點(diǎn)是不正確的。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)的變革是為了把營(yíng)銷(xiāo)變簡(jiǎn)單，絕不是把營(yíng)銷(xiāo)變復(fù)雜。也絕對(duì)不會(huì)是營(yíng)銷(xiāo)復(fù)雜化的結(jié)果。
當(dāng)前的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革，確實(shí)出現(xiàn)了很多新詞：鏈接、三度空間、營(yíng)銷(xiāo)一體化、B2B、場(chǎng)景、IP、新傳播、社群營(yíng)銷(xiāo)等等。但是這些新詞背后代表發(fā)生的新變化，都是面對(duì)當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化、營(yíng)銷(xiāo)手段變化、營(yíng)銷(xiāo)組織變化需要做出的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整。
只有時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有一成不變的營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)必須要針對(duì)當(dāng)前的環(huán)境變化、特別是各種技術(shù)手段帶來(lái)的新變化、特別是渠道環(huán)境發(fā)生的新變化、特別是傳播環(huán)境發(fā)生的新變化實(shí)時(shí)做出新的調(diào)整。
（一）
正確認(rèn)識(shí)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)要從兩個(gè)方面去看：一是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變了，技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)渠道、營(yíng)銷(xiāo)方式變了，營(yíng)銷(xiāo)必須要變；二是面對(duì)新環(huán)境、借助新的技術(shù)手段重構(gòu)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，一定是效率更高、成本更低、操作更簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)。
當(dāng)前是一個(gè)新舊營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換的時(shí)期。舊的營(yíng)銷(xiāo)體系還在發(fā)揮重要作用，但是在逐步失去以往的重要價(jià)值。新的營(yíng)銷(xiāo)體系在逐步摸索重構(gòu)，也已經(jīng)在一些領(lǐng)域、一些品牌實(shí)踐中取得了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的效果，但是整體新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系重構(gòu)還需要一個(gè)過(guò)程�，F(xiàn)實(shí)已經(jīng)顯示，以往我們所習(xí)慣的營(yíng)銷(xiāo)模式需要改變了。因?yàn)槲覀兛吹綆缀跛械膫鹘y(tǒng)企業(yè)、所有的行業(yè)領(lǐng)域都在面臨新的問(wèn)題了，如果不做徹底的轉(zhuǎn)換肯定不行了。一些創(chuàng)新企業(yè)、包括一些傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型開(kāi)始取得較好的效果。
所以，一定不能因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式還在發(fā)揮作用，就不關(guān)注對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新實(shí)踐。也一定不要對(duì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)始終抱著排斥、拒絕、“高不可攀”的心理障礙�？辞瀛h(huán)境發(fā)生的深刻變化，從心理深處徹底擁抱新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。
這幾年走了很多品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商企業(yè)�？吹揭恍┢髽I(yè)在原來(lái)的模式中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，也看到一些企業(yè)在不斷探索營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，不斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐取得了新的發(fā)展。
根本上講，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定勢(shì)。也就是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)不會(huì)是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的套路。任何的營(yíng)銷(xiāo)模式在不同的企業(yè)，不同的團(tuán)隊(duì)都會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。譬如，這幾年也看到一些企業(yè)，基本還是憑借傳統(tǒng)的深度分銷(xiāo)模式，靠強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的管理、推出一些更靈活有效的激勵(lì)手段，市場(chǎng)也獲得了較好的發(fā)展。如今麥郎的四定基本是傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，基本套路是深度分銷(xiāo)，靠人去盯市場(chǎng)。但是，確實(shí)能下功夫把人管好，采用一些靈活有效的激勵(lì)手段的話(huà)，效果也是非常不錯(cuò)的。譬如，今麥郎就是憑借四定，這幾年市場(chǎng)增長(zhǎng)的很不錯(cuò)。
但是，不論如何，企業(yè)還是要把握準(zhǔn)確當(dāng)前既未來(lái)的環(huán)境變化，雖然“大刀長(zhǎng)矛”還可以用于戰(zhàn)爭(zhēng)，但是有了更有效的“激光武器”，干嘛還要一直堅(jiān)守大刀長(zhǎng)矛？還是要盡快創(chuàng)新新的營(yíng)銷(xiāo)模式，掌握新的營(yíng)銷(xiāo)手段。
轉(zhuǎn)換新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)到底是把營(yíng)銷(xiāo)變得更加復(fù)雜？還是變得更加簡(jiǎn)單，其實(shí)目前已經(jīng)不言而喻了。任何正確的轉(zhuǎn)型都會(huì)朝向更有效率的方向；任何技術(shù)的發(fā)展，都會(huì)推動(dòng)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生效率更高、操作更簡(jiǎn)單的變化。之所以認(rèn)為“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)把營(yíng)銷(xiāo)變得復(fù)雜了”，一是沒(méi)有看清、二是沒(méi)有看懂。最關(guān)鍵的還是始終抱著排斥營(yíng)銷(xiāo)變革的思想，不想變。
（二）
從現(xiàn)在新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)角度看傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)存在很多問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)有兩點(diǎn)：
--盲打：由于受技術(shù)環(huán)境的影響，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)基本是一套盲目性比較突出的營(yíng)銷(xiāo)體系，包括在產(chǎn)品一端、渠道一端、終端一端。
以深度分銷(xiāo)為代表的渠道模式，基本是比較典型的一種盲打模式。所謂深度分銷(xiāo)，基本出發(fā)點(diǎn)就是要爭(zhēng)取占領(lǐng)更多的渠道和終端資源。我占領(lǐng)了渠道和終端之后，能不能產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)銷(xiāo)那就可能是另外一回事了。
也或者說(shuō)，這些傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，在商品、品牌、終端渠道還沒(méi)有今天這樣的豐富程度環(huán)境時(shí)，還是有效的。譬如，你控制了終端資源，別人進(jìn)不來(lái)了，那肯定你就有機(jī)會(huì)了。但是今天的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)變了，商品、品牌的極大豐富，終端的高度多元化已經(jīng)改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的前提假設(shè)。
再包括在終端的生動(dòng)化陳列表現(xiàn)，做了很多的終端陳列動(dòng)作就一定能達(dá)到期望的動(dòng)銷(xiāo)效果嗎？不一定！并且已經(jīng)越來(lái)越不一定了。
所以，總的看傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)動(dòng)作盲目性比較多。前一段時(shí)間和一個(gè)品牌商的城市經(jīng)理聊天：19年總算完成了KPI，主要的手段是新開(kāi)售點(diǎn)，但是，最大的擔(dān)心是下一步的退貨和調(diào)貨。這就是比較典型的盲打。
--成本高：由于盲打，必然帶來(lái)的是營(yíng)銷(xiāo)成本非常高，包括營(yíng)銷(xiāo)推廣成本、渠道成本、團(tuán)隊(duì)成本。
推廣成本最典型的是“我知道我的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用浪費(fèi)了一半，但是我不知道浪費(fèi)的是哪一半？”。
渠道成本包括鋪貨、助銷(xiāo)、物流、中間商費(fèi)用等等。所以很多品牌渠道費(fèi)用是最大的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)要想做市場(chǎng)就要先找人，團(tuán)隊(duì)有多大代表市場(chǎng)能做多大。所以很多品牌擁有了幾千人、甚至上萬(wàn)人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題一方面是直接的人力成本問(wèn)題，更主要的是管理成本問(wèn)題。管理者都會(huì)有一個(gè)非常深刻的體會(huì)：在管理企業(yè)中最頭疼的問(wèn)題是人員管理問(wèn)題，人是最難管理的。所有的管理者至少要拿出一半的精力用到管人上，管人的成本是最大的成本。并且傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，以人為主體的運(yùn)營(yíng)體系中，人的運(yùn)營(yíng)成本也是最高的。譬如在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系中，很多的營(yíng)銷(xiāo)投入是被人截留了。
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)主要就是要針對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)存在的這些問(wèn)題，用新的理念、模式、手段、方法去解決這問(wèn)題。重點(diǎn)就是針對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生的新變化，技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)效率的工具手段去有效解決傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)存在的效率問(wèn)題和成本問(wèn)題。
這個(gè)解決可以從兩個(gè)方面去發(fā)揮作用：一是可以在原有的模式基礎(chǔ)上，借助新手段去賦能；二是更主要的是新的技術(shù)將會(huì)帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式的重構(gòu)，也就是圍繞新技術(shù)創(chuàng)新更有效率、成本更低、管理更高效、營(yíng)銷(xiāo)更精準(zhǔn)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。
（三）
轉(zhuǎn)換新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵是要看清環(huán)境，看透移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的構(gòu)建新的更有效率的營(yíng)銷(xiāo)模式的新機(jī)遇。
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的兩大重要改變：
一是營(yíng)銷(xiāo)的核心由商品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換為用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是以商品為主體的營(yíng)銷(xiāo)。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)研究的主體是商品，圍繞著商品的品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、終端助銷(xiāo)建設(shè)構(gòu)建的一套營(yíng)銷(xiāo)體系。
之所以傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的主體是商品，我的分析有兩大因素：一是從商品短缺或者商品不豐富時(shí)期發(fā)展過(guò)來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)，一直把商品作為營(yíng)銷(xiāo)的核心；二是由于受技術(shù)手段的限制，用戶(hù)是企業(yè)的外部因素，企業(yè)無(wú)法連接到用戶(hù)，因此也就無(wú)法去有效經(jīng)營(yíng)用戶(hù)。
實(shí)際上，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)最終的關(guān)注點(diǎn)也是要產(chǎn)生有效的用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。但是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)影響用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的主要手段是用商品去影響用戶(hù)。譬如品牌、渠道分銷(xiāo)、終端表現(xiàn)。
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的核心是針對(duì)用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)，也或者講把原來(lái)通過(guò)商品營(yíng)銷(xiāo)，繞了半天，最終還是圍繞打動(dòng)用戶(hù)這一營(yíng)銷(xiāo)最終目的的營(yíng)銷(xiāo)體系，轉(zhuǎn)換為直接面對(duì)用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。
在營(yíng)銷(xiāo)中，人一定是最重要的。營(yíng)銷(xiāo)人、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值最大化一定是最高級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)。
之所以要實(shí)現(xiàn)直接對(duì)人的營(yíng)銷(xiāo)：一是環(huán)境的變化，營(yíng)銷(xiāo)不能還是一致延續(xù)用戶(hù)數(shù)量最大化的傳統(tǒng)模式，需要轉(zhuǎn)換用戶(hù)價(jià)值最大化的新模式。二是移動(dòng)鏈接技術(shù)手段的發(fā)展，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)的直接連接。用戶(hù)可以變成企業(yè)的內(nèi)部因素，成為企業(yè)可以直接經(jīng)營(yíng)的重要要素。
對(duì)比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，直接經(jīng)營(yíng)人的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)一定是效率更高的營(yíng)銷(xiāo)。不用再需要在商品一端還像以往那樣花費(fèi)那么大的心思了，只要你的產(chǎn)品能夠取得目標(biāo)用戶(hù)的信任，可以用一套經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)體系，去直接經(jīng)營(yíng)好你的目標(biāo)用戶(hù)。
二是由失聯(lián)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換為鏈接環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)：這是新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)非常重要的底層邏輯變化。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)為什么是盲打和成本高的營(yíng)銷(xiāo)，主要原因就是沒(méi)有用戶(hù)鏈接。
在今天的中國(guó)社會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)鏈接社會(huì)。4G把中國(guó)變成了人與人、人與信息的實(shí)時(shí)在線化鏈接狀態(tài)，5G將會(huì)實(shí)現(xiàn)人與物、物與物的鏈接。
當(dāng)前，脫離鏈接談任何的模式重構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)變革都是沒(méi)有意義的，因?yàn)殒溄邮歉淖兯泄芾砟Ｊ健I(yíng)銷(xiāo)模式最底層的技術(shù)體系。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，鏈接與失聯(lián)完全是兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)。失聯(lián)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)是一種商品主體、盲打狀態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)。鏈接環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)是一種把營(yíng)銷(xiāo)回歸營(yíng)銷(xiāo)人的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，借助各種連接手段，重構(gòu)新的更有效率的營(yíng)銷(xiāo)。
我這里講的鏈接，核心是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搭建的鏈接到人的各種技術(shù)手段。而不是傳統(tǒng)領(lǐng)域講的僅僅用戶(hù)心智的連接。而是實(shí)實(shí)在在的用一種看得見(jiàn)的手段鏈接到用戶(hù)，把企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系變成一種實(shí)時(shí)在線鏈接關(guān)系的狀態(tài)模式。
鏈接實(shí)現(xiàn)在線，在在線化的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、商品、交易、營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)的在線化目標(biāo)。通過(guò)這五個(gè)要素的在線，創(chuàng)新更有效率的經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的方式、交易的方式、營(yíng)銷(xiāo)的方式、團(tuán)隊(duì)管理的方式。
中國(guó)社會(huì)一定朝向更加鏈接化的方向發(fā)展。所有企業(yè)、所有企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)必須要圍繞鏈接構(gòu)建新的體系。
認(rèn)識(shí)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)要把握五大關(guān)鍵點(diǎn)：
1、經(jīng)營(yíng)人--用戶(hù)價(jià)值最大化：用戶(hù)價(jià)值最大化對(duì)比用戶(hù)數(shù)量最多化一定是營(yíng)銷(xiāo)的更高級(jí)。拉新一定越來(lái)越難，拉新成本一定是越來(lái)越高。
經(jīng)營(yíng)人的營(yíng)銷(xiāo)體系本身并不復(fù)雜，關(guān)鍵是觀念的轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)人的營(yíng)銷(xiāo)體系一定比經(jīng)營(yíng)商品的營(yíng)銷(xiāo)體系效率更高、成本更低。
未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)制勝的關(guān)鍵是擁有多少價(jià)值用戶(hù)。
2、鏈接--重構(gòu)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：在鏈接社會(huì)一定要用鏈接重構(gòu)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。所以，企業(yè)必須要從鏈接的角度出發(fā)去研究營(yíng)銷(xiāo)的變革重構(gòu)。
一定要實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)--人的鏈接，一定要實(shí)現(xiàn)人與商品的鏈接，一定要實(shí)現(xiàn)用戶(hù)與營(yíng)銷(xiāo)的在線鏈接，一定要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的在線化運(yùn)營(yíng)。
目前，實(shí)現(xiàn)鏈接主要有三大平臺(tái)方式：
技術(shù)平臺(tái)：APP等。在手機(jī)化生活的社會(huì)里，營(yíng)銷(xiāo)最有效的手段就是要想辦法把你的營(yíng)銷(xiāo)搬到手機(jī)里。建立在手機(jī)里的營(yíng)銷(xiāo)才會(huì)有未來(lái)。
內(nèi)容平臺(tái)：新的內(nèi)容平臺(tái)傳播方式已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)非常主要的一種社會(huì)傳播環(huán)境。并且內(nèi)容平臺(tái)不只是傳播，移動(dòng)環(huán)境下，內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)成為鏈接目標(biāo)用戶(hù)的重要方式。并且內(nèi)容平臺(tái)也在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)、銷(xiāo)一體化的新效率模式。在傳播中找到用戶(hù)、建立鏈接，用價(jià)值內(nèi)容完成用戶(hù)影響，產(chǎn)生有效轉(zhuǎn)化，最終打造終身價(jià)值用戶(hù)。
社群平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造新的社群社交方式。以微信朋友圈、群為代表的社交方式，已經(jīng)成為國(guó)人非常主要的社交方式。營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)之一就是要找到人、鏈接人、影響人。當(dāng)前，在移動(dòng)社交環(huán)境下，企業(yè)需要借助社群平臺(tái)建立用戶(hù)連接，提升營(yíng)銷(xiāo)效率。
3、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)--替代人的營(yíng)銷(xiāo)：在信息化社會(huì)，很多企業(yè)都已經(jīng)完成了以ERP為代表的信息化轉(zhuǎn)型，并且嘗到了轉(zhuǎn)型帶來(lái)的重要效果。這是信息化給企業(yè)帶來(lái)的重要改變。
在當(dāng)前的數(shù)字化社會(huì)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)必須要借助新的數(shù)字化手段來(lái)重構(gòu)新的更有效率的營(yíng)銷(xiāo)模式。
如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化？本質(zhì)是由以人為主體的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換為以數(shù)字化管理為主體的營(yíng)銷(xiāo)。
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的基本邏輯是：在線化鏈接產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)+算法產(chǎn)生智能，智能形成數(shù)字化的決策體系、執(zhí)行體系、協(xié)同體系。
從根本上改變營(yíng)銷(xiāo)效率，一定需要從數(shù)字化一端去找到最有效的方向。
最重要的價(jià)值是幫助企業(yè)逐步從依賴(lài)人的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式解脫出來(lái)，逐步用數(shù)字化管理體系去代替人的決策、執(zhí)行和協(xié)同。
4、全渠道--任何渠道、任何人都可以幫你賣(mài)貨：三度空間環(huán)境下，渠道環(huán)境已經(jīng)變了，變成了線下+線上+社群三個(gè)渠道模式。渠道已經(jīng)多元化。
渠道多元化對(duì)所有企業(yè)一定是帶來(lái)的一種機(jī)遇。企業(yè)一是需要盡快適應(yīng)，二是需要盡快融入。未來(lái)企業(yè)要做大必須要融三度空間，適應(yīng)渠道多元化的變化，在新渠道中找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
5、新傳播--構(gòu)建成本更低、效率更高的傳播營(yíng)銷(xiāo)體系：當(dāng)前，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，引發(fā)變革的主要因素之一是傳播環(huán)境的變化。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)、銷(xiāo)分離，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)需要結(jié)合當(dāng)前的傳播環(huán)境，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)、銷(xiāo)合一的新模式；傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是一種靠成本打造的品牌傳播方式，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)可以創(chuàng)造成本更低的傳播方式。
從基本的邏輯講，營(yíng)銷(xiāo)是跟著傳播走。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播是跟著大屏走，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)需要構(gòu)建一套跟著小屏走，效率更高、成本更低的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳播體系。
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，傳播的主要價(jià)值是“傳”，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)要挖掘新傳播更重要的“播”的價(jià)值。
總得觀察，新傳播要成為新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建中的主線。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系是要形成以新傳播為主線的營(yíng)銷(xiāo)體系。
營(yíng)銷(xiāo)要跟著感覺(jué)走！
營(yíng)銷(xiāo)更要跟著時(shí)代走！�。�
筆者鮑躍忠微信yz111246
