最近，全國人代會和政協會議期間，多位代表、委員為7億農民代言，就鄉村振興提出了建議和提案。
總結起來，就是要用數字農業的方式，在“互聯網+”的基礎上再突破，做全產業鏈深度數字化變革，在耕、種、管、收、加工、物流、買賣等環節提升產業運營效率，優化資源配置，解決傳統農業痛點。
1997年，數字農業的概念被提出，特指地學空間和信息技術支撐下的集約化和信息化農業技術。
換作人話，就是：要用地理信息、網絡通訊、自動化等高新技術“嫁接”地理學、農學、生態學、土壤學等基礎學科，生成新農業，解決傳統小農經濟的散亂、低效、靠天吃飯。
有機構預測，2020年數字農業在國內的潛在市場規模有望增至2000億元。
當然，數字農業剛起步，投入巨大，成功案例還不多，甚至有人說它是“面子工程”，可惜這群人只看到“理想豐滿，現實骨感”的不足，卻不明白“技術成就萬世基需要積沙鎮海，農業聚攏凌云意才能意氣風發”。
數據上看，我國數字經濟超過30萬億元，但數字經濟在農業中占比只有7.3%，而工業和服務領域的滲透率已分別是18.3%和35.9%。
所以各種高層文件才會不斷提及“加快推進農村信息基礎設施建設，推動數字農業建設”，把數字農業當作新型農村建設的重要工程。
只是農業上下游極度分散，供給、需求多元，中間夾雜各級代理商，規模大、痛點多，數字技術難以全鏈路滲透，于是，它成為一塊缺乏技術改造的大產業。
這是機會所在，也是挑戰所在，它就像被一圈骨頭圍著的肥肉，只有“同志者共謀，同智者合謀”，才能打破骨頭吃到肉。
按盒馬、阿里數字農業總裁侯毅的說法：這是從農業大國走向數字農業大國，還有很長的路要走，所以要像上海一樣立足政策高地，積極參與其中，才能領跑數字農業。
想，都是問題，做，才有答案，站著不動，永遠只是觀眾。
無疑，數字農業是“變革深水區，戰略無人區”，關鍵要有識變、應變、改變的勇氣和能力，上海若沒有“觀念、管理”升級，就沒有“技術、業務”的升級，愁眉苦臉也等不到天亮。
是的，2017年以前，互聯網上半場，新模式、新業態在資本的助推下高歌猛進，相對于其他地方瘋狂“跑”數據的公司，業態成熟、傳統經濟發達的上海，并沒有那么高聲量。
于是，大眾點評帶著賬上數億元現金被巨虧的美團并購后，“上海沒有互聯網”、“上海不相信互聯網”等論調高漲，“傲慢與偏見”上演。
直到盒馬從上海起步，迅速火爆全國，B站、拼多多在上海起步，走向上市，大家才真明白，上海其實很科技。有些事，上海也許會遲到，卻不會缺席。
今年4月，上海啟動“促進在線新經濟”3年規劃，到2022年末，它將被打造成有國際影響力、國內領先的在線新經濟高地。
其中就提到：產業部門聯合相關行業協會，要引導生鮮企業將供應鏈向生產端延伸，整合資源、降本增效。這就需要盒馬這類企業在數字農業上攻城拔寨。
云買菜、買糧、買水果，也要數字化的云種菜、種糧、種水果。
如此，把更多科技要素“滴灌”進農業，像《智能時代》里說的：新技術+原有產業=新產業，上海有這樣的新經濟標桿，就能站住數字農業的高地。
比如上海首個“盒馬村”，設在市郊崇明島的華西村，這里海洋季風氣候、土地礦物質豐富，種植翠冠梨已有12年。
2020年初，崇明區建立160畝翠冠梨種植基地，由阿里數字農業事業部、阿里云技術專家、上海農科院的博士團等，共建數字化體系，打造數字農業標桿。
從此，無人機施藥、機器人值守果園、水肥一體化灌溉設施、數據傳感器……幾十種高科技設備應用其中。標準化種植下，一簇花只結一個果，保障它充分吸收養分，果與果之間的距離在20厘米左右，平均一個果周圍有20至25片葉子，確保充分光合作用。
此外，在當地農業農村委的幫助下，果園還建立了溯源系統、農事管理系統、物聯網云平臺。
預計兩個月后梨子成熟，畝產2000斤，產值將超過1.5萬元（2000美元），同時，這些標準化的“高端果”將通過冷鏈直供各大盒馬線下門店和線上旗艦店。
那些50-70歲的果農再也不用擔心銷路和運輸，直接享受訂單農業的小確幸。
以崇明為圓心，此類數字農業新模式將輻射上海及周邊農村，改變農業的粗放式生產。而中國最發達的城市上海，在穩定了菜籃子的同時，也將成為數字農業的排頭兵。
一切被安排得明明白白，保收增產越來越靠譜，那些只“靠天吃飯”的喪，都在被科技治愈。
科技永遠是向上的，但只有“下沉”到最接地氣的犄角旮旯，才能找到最合適的升級點，沒有精細的頂層設計，就沒法玩轉數字經濟。
當年侯毅和阿里巴巴CEO張勇，兩個上海人仔細規劃新零售布局，在上海浦東的金橋社區開始改造線下商超的實驗，在進銷存上摳細節，補短板，花了兩年把盒馬模式跑通。之后2017-2018年，盒馬才飛速在全國擴張，開店數十家。
而隨著業務規模迅速擴大，它與上海光明等大型農業基地的合作增多，發現、感知、總結新農業標準，打通“優質農產品進城、優質農資進田”就順理成章。
再加上阿里大農業部門多年積累的經驗，由盒馬帶動數字農業，訂單倒逼生產端，自然是不破不立，大破大立。
例如湖北秭歸，1962年，“柑橘之父”章文才就發現它適合種植柑橘類水果，便為當地引進12個臍橙品種，開啟大范圍種植。
現在秭歸臍橙種植面積40萬畝，年產60萬噸，產值超過30億元，被稱為“臍橙之鄉”。
但傳統家庭農業，憑經驗種植，看天氣收成，種得出也不意味著賣得好。
直到阿里參與進來，改造橙園，令橙樹向陽，植株間距精確到厘米，灑藥無人機，精確到厘米級操作。農業基地內設智能氣象站，靠傳感器、AI芯片收集數據，隨時監測日照、氣溫、濕度。
同時，水肥一體化滴灌系統確保全年每株橙樹獲得的肥料精確到100克；大數據甚至幫果農確定，每顆果子附近不要超過50到55片葉子，進而確保果實糖度平均12°以上，酸度平均在0.9%以下……收獲后，生產線自動檢測果實甜度、大小，實現分級包裝、入倉。
與之對應，針對流動資金困難的果農，螞蟻金服提供對應的融資方案，菜鳥則負責將鮮果迅速運出水田壩鄉，直達千家萬戶餐桌。
參與其中的橙農年收入翻番，自愿加入合作社的橙農越來越多，數字化種植總面積延伸到2000多畝，相關種植戶每畝至少增收800元。
套用高瓴資本創始人張磊的話說：消費數字時代是物理的“滿足需求”，產業數字時代是化學的“供給側變革”。
這些經驗都被盒馬運用于上海周邊的數字農場改造，經過再總結再升級，再從上海出發，輸出全國農產區。
自此，上海不僅有商業大拿百家爭鳴，也有數字農業頭牌獨樹一幟。數字經濟下，上海補上農業的空白，用智造贏得市場，用創新贏得利益，誰還敢說它沒有超（科技）能力，只有鈔（金融）能力？
過去，“種什么？種多少？咋種好？賣給誰？怎么運？”農民的靈魂五問，終會煙消云散，欠收虧錢，豐產不豐收，也將加速成為歷史。
中國農業的基因，正從一枝一葉、一村一地上發生變化，傳統農業向數字農業的跨越下，田地，充滿更多想象力，科技紅利就植根在這些土壤中。
是的，昨天是歷史，如今是開始，有底氣定義未來，明天什么都好使。時間不欺人，咱們拭目以待。
