聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，國內(nèi)新銳室內(nèi)兒童成長樂園品牌“散步的蝸牛”宣布于“六一”在全國范圍內(nèi)啟動“區(qū)域合伙人”計劃，開始布局全國市場。

散步的蝸牛兒童成長樂園總部在蘇州，創(chuàng)建于2017年，由零售行業(yè)資深人員創(chuàng)立。

成立以來，團隊一直潛心研究兒童游樂行業(yè)，同時開始投資經(jīng)營直營店。2019年1月，國內(nèi)零售業(yè)知名專家陸興泰老師加盟品牌，成為聯(lián)合創(chuàng)始人，品牌開始進入了全面升級和快速迭代的階段。

經(jīng)過三年的發(fā)展，散步的蝸牛兒童成長樂園在營門店已達15家，且均處于盈利良好的狀態(tài)。2019年11月，散步的蝸牛正式簽約進駐龍湖天街系統(tǒng)，將于2020年9月份在龍湖蘇州星湖天街開設全新的旗艦店，經(jīng)營面積達1200㎡。

至此，品牌門店完成了從200＋㎡到1500＋㎡全面積段的覆蓋，也是目前國內(nèi)較少能經(jīng)營200到1500㎡以上面積區(qū)間段的兒童成長樂園品牌。

經(jīng)過三年多時間的研究打磨，目前散步的蝸牛具備明顯的行業(yè)優(yōu)勢：

一是具備兒童樂園的布局和設計能力，目前很多兒童樂園的問題是出在了場地的布局和產(chǎn)品結構上的。尤其是一些小白投資者，不了解行業(yè)狀況，更多地依靠設備供應廠家來布局場地，未能因地制宜，因時制宜做差異化布局，存在項目布局缺陷及經(jīng)營上的隱患和風險；

二是能布局開設從100㎡到1500㎡全面積段的兒童成長樂園；

三是強大的現(xiàn)場運營能力和輔導培訓能力；

四是豐富的商鋪資源，總部及各地合伙人均是零售界資深人士。

散步的蝸牛原計劃于今年下半年推出“區(qū)域合伙人”計劃，因為疫情關系，現(xiàn)提前啟動“區(qū)域合伙人”計劃，敢做行業(yè)逆行者，主要基于如下考慮：

一是疫情沖擊后，國內(nèi)大量沒有核心競爭力的兒童樂園（包括部分連鎖品牌的兒童樂園）紛紛破產(chǎn)倒閉。分析其原因，主要是布局和產(chǎn)品結構出現(xiàn)了問題，即使沒有疫情，未能獲得很好的盈利。

疫情，只是壓垮這些門店的最后一根稻草。

今年3月份以來，散步的蝸牛接到了近20家的有意撤退的樂園門店及所在購物中心的邀請，希望接受即將停止營業(yè)的兒童樂園。但到目前為止，品牌并沒有接受任何一家類似的門店。

其中最主要的原因是，這些兒童樂園布局和產(chǎn)品結構出現(xiàn)了問題，導致了盈利能力下降，即使我們在運營端發(fā)力，也會收效甚微。要解決這些門店的問題，必須推倒原有門店重新規(guī)劃和設計，才有可能提高坪效和盈利能力。

另外一個原因，疫情過后，一定會出現(xiàn)一些新的投資需求（事實上品牌已經(jīng)接到了很多的加盟和投資請求）。面對目前國內(nèi)未來不太確定的消費市場，所有的投資都是有風險的。尤其是，兒童游樂領域最近還在大量閉店。

考慮到以上因素，這或許也是淘汰行業(yè)內(nèi)落后產(chǎn)能的一個機會。此時，新的投資者一旦進入該領域，也必將要面對更多的不確定性。而散步的蝸牛經(jīng)過幾年的產(chǎn)品打磨和運營實踐，已經(jīng)探索出了一個投資少回本快風險低的兒童成長樂園門店模式。

為確保較短的投資回本期，散步的蝸牛目前在推進的“區(qū)域合伙人”計劃中，涉及的門店主要控制在150-500㎡之間。此外，品牌選擇的每一位區(qū)域合伙人，都是零售行業(yè)的資深從業(yè)者，能在區(qū)域內(nèi)幫助到每家門店的選址和商務談判，從源頭控制成本。

區(qū)域合伙人將代表品牌在指定的區(qū)域內(nèi)拓展直營店和合作店，同時也代表總部實施對于所管轄區(qū)域內(nèi)門店的營運指導及監(jiān)督管理。

6月1日，散步的蝸牛將推出首批（省級和市級）區(qū)域合伙人，主要包含黑龍江、遼寧、吉林、安徽、浙江、廣西、常州、南通、云南等區(qū)域，其他區(qū)域，散步的蝸牛正在按照自己的標準繼續(xù)物色合格的區(qū)域合伙人。

蝸牛表示，再經(jīng)過三到五年的努力，希望能躋身國內(nèi)知名兒童樂園品牌陣營并成為行業(yè)佼佼者。