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主題:書協(xié)副主席:比亞迪漢的logo是錯別字!國潮設(shè)計需要更多包容

麒名哥

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“不做總統(tǒng),就做廣告人。”——富蘭克林·羅斯福

書協(xié)副主席:比亞迪漢的車標是錯別字!國潮設(shè)計需要更多包容

俗話說,人紅是非多,車紅是非也多。

近日,比亞迪王朝系列的高端電動旗艦轎車“比亞迪漢”上市,造型及性能驚艷,但其車標“漢”的寫法卻頗受爭議。

有所謂某書協(xié)副主席、著名書法家在其朋友圈發(fā)文指出,比亞迪“漢”車標,所用的“漢”字是一個錯別字,并說:如若倉頡再世,恐怕也自嘆不如,設(shè)計師要好好惡補書法了。

書協(xié)副主席:比亞迪漢的車標是錯別字!國潮設(shè)計需要更多包容

一看這評論就有借勢營銷甚至碰瓷的嫌疑,畢竟,這車設(shè)計的初稿是沒有錯的,就是小篆的漢。

書協(xié)副主席:比亞迪漢的車標是錯別字!國潮設(shè)計需要更多包容

后來改為“漢”,是為了讓更多年輕人看懂,好傳播。

書協(xié)副主席:比亞迪漢的車標是錯別字!國潮設(shè)計需要更多包容

比亞迪是賣車的,而車標只是個LOGO,并非字帖,況且這個LOGO既保留傳統(tǒng)篆書的韻味,又有現(xiàn)代時尚感,也容易識別辨認,設(shè)計感、營銷水平在那明擺著,你卻和人家談書法,這讓搞創(chuàng)意的設(shè)計獅們情何以堪?

可見,國潮設(shè)計,還需更高眼界、更多包容!

個人感覺,比亞迪漢這一波的營銷操作妥妥的旗開得勝,畢竟通過話題營銷,已經(jīng)賺足了眼球,再通過地推,試乘試駕,對標特斯拉,又打愛國牌,這整合傳播營銷打個90分不為過。

此前,比亞迪汽車的王朝系列發(fā)布了秦、唐、宋、元等多款LOGO,尤其是唐、宋,成為很多青年朋友的第一輛SUV,王朝系列的品牌定位目前來看還算成功的,但從另一個角度而言,這也反映了比亞迪對整體商標設(shè)計的不自信。

書協(xié)副主席:比亞迪漢的車標是錯別字!國潮設(shè)計需要更多包容

BYD這種縮寫,總會引起一種國罵的聯(lián)想,而被群嘲。

盡管通過單詞注解,但“成就夢想”這種slogan,依然是一廂情愿,很多消費者并不買賬,類似的還有某家電品牌“太差了”、“垃圾”之類群嘲性翻譯,不要小看這種調(diào)侃式傳播,往往這種民間議論對品牌的內(nèi)容構(gòu)建更具殺傷力!

所以,比亞迪推出王朝系列,用漢字做logo又顯得不得已而為之,相對比國際知名品牌的寶馬、奔馳、特斯拉的單品牌戰(zhàn)略,國內(nèi)的車企是值得反思和借鑒的。

書協(xié)副主席:比亞迪漢的車標是錯別字!國潮設(shè)計需要更多包容

單一品牌持續(xù)穩(wěn)定的視覺、理念沖擊,無論在廣告投入成本上,還是在聚焦性傳播上,抑或是消費者的接受上,都有無與倫比的優(yōu)勢。

在汽車的造型上,也應(yīng)該借鑒蘋果手機和特斯拉汽車的單一聚焦戰(zhàn)略,而不要陷入諾基亞和三星們款式眾多,數(shù)量龐大,消費者無感的怪圈。

畢竟,大道至簡,套用字節(jié)跳動張一鳴的名言“大力出奇跡”,信息越是簡單,資源越是集中,傳播越是具有穿透力和殺傷力。

最后,不得不提一下近期勢頭正猛的造車新勢力“恒大”。

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恒大推出的“恒馳”首期六款車全球發(fā)布,轎車、轎跑、SUV、MPV、跨界車等乘用車車型的全覆蓋,一下震驚了整個汽車行業(yè),但“恒馳”這個品牌顯然不如“恒大”知名度高,在首期營銷造勢上,顯然還是借助“恒大”這個親媽來背書,為何當初不直接用“恒大”汽車?這得省下多少營銷推廣費?

據(jù)恒大官方釋義,恒馳即“恒久遠,馳天下” 。

“恒”,象征恒久,基業(yè)長青;“馳”,代表飛馳,勇往直前。

恒馳,寓意志存恒遠,馳騁天下。


但是,”恒馳“品牌發(fā)布后,其平面的形象設(shè)計和頗有爭議的發(fā)音同樣遭受了非議。

你用全拼打“恒馳”二字時,首先出現(xiàn)的是”哼哧“,北方人在挖苦或嘲笑一個人慢性子,效率低時往往會用到這個詞,所以”恒馳“會不會引發(fā)這種聯(lián)想?會不會因為品牌諧音而影響出貨量?還有待觀察,讓時間檢驗。

由此可見,起一個好的品牌名字多重要!

而且營銷品牌設(shè)計部門本質(zhì)真不是一個花錢的部門,好的營銷品牌設(shè)計,為公司創(chuàng)造的價值是很難用金錢衡量的

可口可樂的傳奇總裁羅伯特?伍德魯夫說:即使可口可樂全部工廠都被大火燒掉,給我三個月時間,我就能重建完整的可口可樂。

羅伯特?伍德魯夫的自信,顯然是來自“可口可樂”四個字在消費者心目中的烙印。

書協(xié)副主席:比亞迪漢的車標是錯別字!國潮設(shè)計需要更多包容

而事實證明,不止可口可樂,像蘋果、阿迪、耐克這類重視前端研發(fā)設(shè)計和后端營銷推廣的企業(yè),更容易成功。

李寧、安踏的國潮風設(shè)計,飛鶴、農(nóng)夫的高營銷費投入已給業(yè)界樹立了標桿,當中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)入內(nèi)循環(huán)時代,國內(nèi)市場的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭必將更加激烈,此時我們更需要通過品牌設(shè)計和營銷推廣來提升為產(chǎn)品賦能,打造更持久的文化營銷,提升產(chǎn)品的附加值和競爭力,爭取更多消費者的購買和復購。

你覺得品牌設(shè)計和營銷推廣重要嗎?

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